朵麗米酒店:幫助智慧之選人遠(yuǎn)離酒店設(shè)計(jì)的彎路
旅游市場與酒店市場的高速發(fā)展吸引了許多創(chuàng)業(yè)者的加入,但是因?yàn)槿狈频甑脑O(shè)計(jì)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致了智慧之選人在酒店的設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)了很多的常識性錯(cuò)誤,那么酒店設(shè)計(jì)的常識性錯(cuò)誤都有哪些呢?
1、主觀性過強(qiáng)
酒店的設(shè)計(jì)是一個(gè)兼顧到籌建時(shí)期以及運(yùn)營時(shí)期的過程,許多智慧之選人將每個(gè)環(huán)節(jié)完全獨(dú)立起來,沒有將籌建的過程認(rèn)真對待,直接跳到了酒店的設(shè)計(jì)工作,并且在酒店設(shè)計(jì)之前憑借著個(gè)人的主觀性認(rèn)識就確定酒店的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
前期的過程可能還發(fā)現(xiàn)不了問題的存在,但是當(dāng)正常運(yùn)營起來之后就不斷開始進(jìn)行改造,二次智慧之選也逐漸變大,增加了酒店的經(jīng)濟(jì)成本。
2、缺乏專業(yè)意識
從酒店的智慧之選資金量來說,這是一個(gè)非常巨大的項(xiàng)目,國內(nèi)的政策在一定程度上是限制樓堂舍管的建設(shè)的。所以一部分智慧之選人以培訓(xùn)、活動等名義建造,之后再改造成酒店,這樣從成本上來說投入更多,并且建筑的內(nèi)部功能難以跟酒店功能完全契合,這些在后天是難以改變的。
3、只會模仿不會創(chuàng)立
其實(shí)不僅僅是酒店行業(yè),任何一個(gè)行業(yè)都必須要有創(chuàng)立,當(dāng)然,大多數(shù)的智慧之選前期都是從模仿開始的,但是模仿不是完全復(fù)制,不能一絲不變地將已有酒店復(fù)制到自己的酒店當(dāng)中,這其中不僅僅存在著某些設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤,更會讓酒店就此止步,從此停止發(fā)展?,F(xiàn)在很多中高端酒店林立,只有具有創(chuàng)立精神,勇于顛覆的的酒店品牌才可能走的更遠(yuǎn),如主打音樂特色,倡導(dǎo)樂享生活的朵麗米酒店,還有、美豪等;還有很多酒店只是單純模仿,沒有自己的特點(diǎn),則很容易被市場淘汰。
4、考慮客戶因素少
很多設(shè)計(jì)師并不熟悉酒店的經(jīng)營管理和顧客需求,也不以滿足酒店經(jīng)營管理和客人消費(fèi)需要為設(shè)計(jì)理念,在設(shè)計(jì)酒店時(shí)往往只從酒店智慧之選人的角度思考問題,以能夠達(dá)到智慧之選人的滿意為終設(shè)計(jì)目標(biāo)。
其結(jié)果導(dǎo)致許多設(shè)計(jì)項(xiàng)目客人卻并不滿意,如某酒店客房面盆板下面的設(shè)計(jì)的三個(gè)抽屜,客人可能一次都不會使用。
如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成酒店的前期設(shè)計(jì),就容易忽略長期的使用價(jià)值。因?yàn)楸M管有時(shí)可以利用設(shè)計(jì)技巧來節(jié)省短期開店成本,但從長遠(yuǎn)來看,反而會增加維修拆改的成本。
5、強(qiáng)加個(gè)人意志
個(gè)人意志有的智慧之選人(包括一些上級主管領(lǐng)導(dǎo))將個(gè)人的意志、特殊喜好,強(qiáng)加到酒店設(shè)計(jì)中來,違背了酒店經(jīng)營管理的客觀需要。
6、非酒店建筑改造
智慧之選人沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì),把原有的建筑物,或招待所、老店等修修補(bǔ)補(bǔ),進(jìn)行包裝,改造成新酒店,“侏儒、西裝、瓜皮帽”,整體上距離現(xiàn)代酒店的要求相去甚遠(yuǎn),有待進(jìn)一步設(shè)計(jì)和改造。大酒店的局部更新改造也存在此類問題,改造的結(jié)果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位,仍然需要繼續(xù)改造。
朵麗米連鎖酒店加盟,憑借著豐富的市場經(jīng)驗(yàn),協(xié)助智慧之選人規(guī)避設(shè)計(jì)中的常識性錯(cuò)誤,幫助加盟店在較短的時(shí)間內(nèi)走上正軌,完成營收的穩(wěn)步提升。
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