高端教育加盟校校長(zhǎng)應(yīng)考慮的問題

【摘要】作為一名高端教育加盟學(xué)校的校長(zhǎng)，在教學(xué)管理中，應(yīng)考慮哪些問題呢？顯名教育加盟校的張校長(zhǎng)給大家提供了以下幾點(diǎn)，希望對(duì)于一些想要開高端教育學(xué)校的同行有所幫助，也希望大家都可以少走一些彎路!

作為一名高端教育加盟學(xué)校的校長(zhǎng)，在教學(xué)管理中，應(yīng)考慮哪些問題呢？顯名教育加盟校的張校長(zhǎng)給大家提供了以下幾點(diǎn)，希望對(duì)于一些想要開高端教育加盟學(xué)校的同行有所幫助，也希望大家都可以少走一些彎路!

?1、學(xué)校年初制定的宏偉計(jì)劃，不能單憑自己的個(gè)人思維要結(jié)合大家的思想。成立學(xué)校智囊團(tuán)，讓學(xué)校高層管理人員共同探討相關(guān)年份學(xué)校的發(fā)展格局，結(jié)合學(xué)校自身的情況提出要求并進(jìn)行剖析。同時(shí)也告知了各位校長(zhǎng)的思想，這樣大家都知道到了什么季節(jié)該干什么事情。甚至有很多上進(jìn)的員工會(huì)提前作好相關(guān)的準(zhǔn)備，便以應(yīng)急之用。這樣計(jì)劃“泡湯”的可能性會(huì)逐漸減小。

? 2、全年的戰(zhàn)略思想問題，首先要考慮結(jié)合學(xué)校自身人才的綜合素質(zhì)來制定，這是確保任務(wù)完成的首要，戰(zhàn)略+執(zhí)行+人才=勝利，但好的思想和任務(wù)的執(zhí)行都是靠人完成，所以戰(zhàn)略是任務(wù)執(zhí)行力的提高/增加。其次，在執(zhí)行過程中必須要產(chǎn)生一種動(dòng)力，也就是績(jī)效，在全年戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，結(jié)合任務(wù)執(zhí)行力度而帶來的效益制定相關(guān)臨時(shí)的獎(jiǎng)懲，并計(jì)于年終考核中，這也是有執(zhí)行的扶持。

? 3、作為校長(zhǎng)，要樹立“用人不疑人，疑人不用人”的思想貫穿整個(gè)過程中，在工作開展中，減少所有大小事務(wù)包攬的思想，要竭盡所能的將學(xué)校大小事務(wù)因人而分配。在業(yè)績(jī)考核中，允許部分人在某事執(zhí)行中存在犯錯(cuò)的思想，但事先要觀摩，要作一定的評(píng)析。料到壞結(jié)果并作出相應(yīng)的挽救措施。根據(jù)這一點(diǎn)，我們的校長(zhǎng)始終是一位決策者和操控者的身份來開展日常工作。

? 4、在很多民營(yíng)學(xué)校中，很多員工每天都在不停忙碌，但后的結(jié)果根本與付出不成正比。在這一點(diǎn)上，校長(zhǎng)要理清頭緒，千萬記住，員工也不是多方面的，需要進(jìn)行指導(dǎo)，特別是在忙碌之中，要認(rèn)清學(xué)校工作的主重點(diǎn)和次重點(diǎn)，將每天的工作由各部門細(xì)分化并及時(shí)跟蹤指正，千萬不能任其發(fā)展的態(tài)勢(shì)。否則，一步走錯(cuò)，滿盤皆輸，肯定與自己想要的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)了。

? 5、學(xué)校的財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵，也是校長(zhǎng)更為關(guān)注的問題。在日常財(cái)務(wù)開支中，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要提出相關(guān)的要求，報(bào)銷憑據(jù)的規(guī)范化，以及更為核心的簽字權(quán)要重中之重。當(dāng)然也有很多校長(zhǎng)是所有財(cái)務(wù)一肩挑的思想，收支兩條線沒有明顯的帳目，更不能提供反應(yīng)效益的賬目清單，隨著滾雪球式的經(jīng)營(yíng)，資金的投入，以及財(cái)產(chǎn)損壞的添置和人事支出的壓力導(dǎo)致自己口袋沒錢的終原因。

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