加盟連鎖企業(yè)應遵循可持續(xù)發(fā)展道路

“得渠道者，得天下"這是對渠道重要性的很好注解，難道遍布全國各地的連鎖加盟商，不是我們很好的渠道嗎？如果把我們的加盟商僅定位于特許商品的分銷，那不是極大的浪費我們的渠道價值嗎？以餐飲企業(yè)特許經(jīng)營為例，如果發(fā)展的加盟商達到500家左右，各加盟連鎖店消費的酒水、調(diào)味品、將是一個驚人的數(shù)字，一些廣告公司也紛紛仿效分眾傳媒，開辟多種渠道載體，試想一下，這個平臺資源的價值，難道他們會不動心嗎？因此，我們特許經(jīng)營企業(yè)眼光不要緊盯著加盟費不放，眼光放長遠一些，思路再寬一些，我們的路將會更寬廣，企業(yè)經(jīng)營加盟項目遇到的問題將會迎刃而解。

少兒英語培訓加盟市場潛力巨大，贏得眾多特許經(jīng)營企業(yè)界入，但戰(zhàn)略是什么？做少兒英語培訓先進品牌成了不二的選擇，但這個戰(zhàn)略規(guī)劃決定了未來的競爭會很殘酷，但是如果把培訓的少兒作為一種資源進行儲備，產(chǎn)生的能量將是幾何級的，比如出版一份少兒英語讀物，免費贈送給各加盟創(chuàng)業(yè)店培訓的會員，這份雜志成為連接百萬，甚至千萬個小兒的載體，這個載體的價值是無可限量的。

我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略定位規(guī)劃是否也需要重新審視一下了呢？特許經(jīng)營發(fā)展任重道遠，我們只有認真研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，遵循可持續(xù)發(fā)展之路，我們的發(fā)展舞臺才會更大、更強。
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