幼師待遇問題講了無數(shù)次,究竟如何才能提高?

2016-08-22 16:08:33 來源: 神州加盟網(wǎng) 有761人參與
  • 經(jīng)營范圍:幼兒園
  • 門店數(shù)量:22家
  • 單店投資額:20~50
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  有人這樣描述幼師:她既是一名關(guān)心幼兒生活起居的“保姆”,又是一名懂教育的教育家、精通琴棋書畫的藝術(shù)家,還是撰寫論文的作家、做好家園共育的外交家。

  幼師的工作時間長,工作內(nèi)容瑣碎繁重,然而,幼兒教育的畢業(yè)生面臨就業(yè)時也有很多無奈,對低實現(xiàn)目標也不得不做好心理準備,不管是公辦園還是民辦園,非編制普通幼師月工資不會超過2000。那么,幼師的工資為什么一直上不去?

  歷史遺留的偏見

  對幼師來說,幼教工作是體力和腦力的雙重付出,然而很多人仍認為,幼師所從事的是平凡的、無須技能和培訓的簡單勞動。

  另一方面,公眾偏見地認為幼兒園只是“托兒班”,無視了專業(yè)的幼兒教育對幼兒成長的重要性。加之出臺的“幼兒園去小學化”政策,大家更是將小學視為孩子學習的開始,而幼兒園的啟蒙教育相比起來就不那么重要了,殊不知,孩子的很多習慣、能力、思考方式都是形成的,而且這些都將伴隨和影響孩子的一生。

  那究竟該怎樣做才能的改善幼師工資低的現(xiàn)狀呢?

 ?。?)政府政策和法規(guī)歸位

  有建議,政府應該加大對幼教行業(yè)的資金投入和政策扶持,掌握對市場的控制權(quán),針對農(nóng)村或偏遠地區(qū)幼師工作環(huán)境艱苦、薪酬過低、工資無法準時或足額發(fā)放的情況,還應給予傾斜性優(yōu)惠和政策性鼓勵。

 ?。?)編制幼師的長期激勵制度

  我國目前已有一套基于教師任職資格基礎,以工資水平、標準、等級為具體內(nèi)容的工資制度,但是具體內(nèi)容還需細化。嘗試將基本工資標準占總工資比例適當提高,強化以崗位、職稱、年資為基礎的薪酬制度,同時建立具有中長期激勵效應的獎勵性工資制度,獎勵幼師的綜合績效。

 ?。?)編制外幼師的薪酬考量原則

  從國外經(jīng)驗來看,針對非編制教師,國際上普遍采用的是較低工資制與協(xié)議工資制,即參照當?shù)剌^低實現(xiàn)目標標準進行和實行教育當局、政府組織與教師團體的協(xié)商。

  當然,這些政策的實施和落實任重而道遠,在短時間內(nèi)很難實現(xiàn),目前來講。幼師提高自身能力和待遇的單獨“捷徑”就是選擇一個不錯的平臺,一個真正能給自己提供廣闊空間、學習、吸收、鍛煉、成長的平臺,它可以讓你羽翼豐滿,更能讓你從能力到待遇都得到質(zhì)的飛躍,從而實現(xiàn)自己的人生理想。那么,就目前來看,“幼師黃埔軍?!薄愀劭缡兰o國際教育一律是幼師人才成長的搖籃!

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