V6飾品品牌的魅力何在？

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2012-04-11 09:17:00　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有461人參與

品品

經(jīng)營(yíng)范圍：快餐
門(mén)店數(shù)量：100家
單店投資額：10~20萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　近期，國(guó)內(nèi)某大型地產(chǎn)智慧之選商、業(yè)內(nèi)有名的溫州資金大鱷黃先生宣布退出房產(chǎn)智慧之選，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍珠寶銷(xiāo)售行業(yè)，v6銀飾飾品店。記者從市場(chǎng)上了解到，智慧之選銀飾店現(xiàn)在已經(jīng)成為地產(chǎn)商的新熱潮，珠寶行業(yè)也成為資本流入的“新福地”。

　　經(jīng)濟(jì)不斷通貨膨脹的今時(shí)今日，人們都在尋求各種更加穩(wěn)健的智慧之選途徑以求財(cái)富保值，智慧之選股市、黃金白銀、能源都成了熱門(mén)選擇，人們?nèi)詫?duì) “溫州炒房團(tuán)”掃蕩全國(guó)各地大型收購(gòu)房產(chǎn)地皮的舉動(dòng)記憶猶新。但是，隨著新政策出臺(tái)，對(duì)房產(chǎn)樓市的調(diào)控力度的增強(qiáng)和人們購(gòu)房需求的日益理性化，炒房牟利空間縮小，漸漸成為費(fèi)力不討好的雞肋買(mǎi)賣(mài)，生意人也開(kāi)始轉(zhuǎn)變視角，尋找新的智慧之選渠道。

　　在對(duì)黃先生的采訪(fǎng)中，他對(duì)新的智慧之選領(lǐng)域滿(mǎn)懷信心。“炒房不如開(kāi)銀飾店??！和樓市不同，珠寶行業(yè)不是政策的敏感地帶，贏利比較穩(wěn)定，不受變化的政令的影響，不會(huì)像我智慧之選樓盤(pán)一樣資金被套。而且隨著生活水平的提高，人們對(duì)裝飾、打扮等更加重視，珠寶首飾漸漸由奢華品成為人們?nèi)粘Ｉ钪械谋貍淦?，我看好的珠寶市?chǎng)。”

　　確實(shí)，的珠寶市場(chǎng)潛力巨大，蘊(yùn)含著無(wú)盡商機(jī)。名氣機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2011年鉆石一年具有價(jià)值30%；2011年白銀具有價(jià)值；黃金增長(zhǎng)30%，目前全世界50%的珠寶首飾產(chǎn)自華人之手，國(guó)內(nèi)珠寶市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額每年以25%的速度增長(zhǎng)，而深圳市更是以50%的速度猛長(zhǎng)。從這些數(shù)字可以看出，珠寶行業(yè)確實(shí)是有前景的“朝陽(yáng)行業(yè)”。

　　炒房不如開(kāi)銀飾飾品店？黃先生還表示“這么說(shuō)并不是噱頭，珠寶市場(chǎng)潛力巨大是一方面原因，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式也是的扶持?！?/font>

　　他提到的“獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式”指的是v6銀飾獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。智慧之選v6銀飾不像其他品牌需要幾十萬(wàn)打底，五萬(wàn)基礎(chǔ)就可以順利開(kāi)店，半年就可以順利經(jīng)營(yíng)成本，時(shí)間久贏利。記者從v6銀飾總部了解到加盟情況，形勢(shì)很是不錯(cuò)，一個(gè)月內(nèi)已有多位智慧之選商前來(lái)咨詢(xún)并智慧之選。那么，v6銀飾的魅力何在？

　　優(yōu)先，v6銀飾采用vip一對(duì)一定制銷(xiāo)售模式，更具吸引力。v6銀飾有自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，并與珠寶設(shè)計(jì)師大聯(lián)盟合作，提供一對(duì)一原創(chuàng)銀飾設(shè)計(jì)。這在張揚(yáng)個(gè)性、崇尚自我的今天更受消費(fèi)者，尤其是年輕人的歡迎，市場(chǎng)占有率很高。

　　第二，v6銀飾擁有獨(dú)特的取貨渠道、自有的生產(chǎn)工廠(chǎng)，從源頭控制了成本，低成本和低價(jià)格在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

? “開(kāi)源”獨(dú)特的經(jīng)銷(xiāo)模式扶持了市場(chǎng)占有率，“節(jié)流”專(zhuān)屬拿貨渠道消減了成本，這就是經(jīng)營(yíng)v6銀飾率超過(guò)炒房的秘訣所在。

??? 第三，市場(chǎng)策劃：擁有由國(guó)內(nèi)較好策劃人擔(dān)任顧問(wèn)的策劃團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市場(chǎng)情況，策劃全國(guó)性或者區(qū)域性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。并可針對(duì)加盟商單個(gè)店進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷，幫助加盟上解決營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題。

　　第四．調(diào)換貨品扶持：總部根據(jù)加盟店經(jīng)營(yíng)規(guī)模制定庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于公司統(tǒng)配貨品，允許30%-50%進(jìn)行調(diào)換。

　　第五，商圈保護(hù)政策：總部將全國(guó)各城市劃分為若干區(qū)域，合理控制數(shù)量與分布，保護(hù)加盟商在一定商圈的競(jìng)爭(zhēng)力與利益，并幫助同區(qū)域內(nèi)的加盟商協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　第六，規(guī)避及退出機(jī)制：對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的加盟店，由總部幫助努力走出困境，對(duì)于確實(shí)難以改善經(jīng)營(yíng)的飾品加盟店，總部將對(duì)其提出妥善的退出方案。