蘭妍女裝 2012女裝加盟好品牌

????lanyan(蘭妍)女裝以25~35?歲都市白領(lǐng)為核心消費(fèi)群，以優(yōu)雅個(gè)性為產(chǎn)品主線，將目光瞄準(zhǔn)了中高端時(shí)尚商務(wù)女裝的市場(chǎng)需求地帶，把握了職業(yè)女性的著裝需求，填補(bǔ)了大淑裝在年齡層開(kāi)發(fā)上的細(xì)分空白。

????產(chǎn)品方面從源頭就采取高標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)韓國(guó)、日本等眾多國(guó)際設(shè)計(jì)師采用國(guó)外當(dāng)季流行色彩、面料，根據(jù)亞洲女性特征設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、打版，符合亞洲女性膚色、身材、款式風(fēng)格的實(shí)用時(shí)尚女裝，讓每一位穿著者都能體驗(yàn)時(shí)尚之都白領(lǐng)女性的藝術(shù)氣息。

????以質(zhì)量取勝，所有產(chǎn)品原材料完全符合健康質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做工精細(xì)，產(chǎn)品做到每個(gè)細(xì)節(jié)都是十全十美。產(chǎn)品款式新穎，人性化設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)走在潮流的前沿，一切流行原素都是從這里開(kāi)始，產(chǎn)品款款經(jīng)典，時(shí)尚而不張揚(yáng)，完全符合當(dāng)代女性的愛(ài)美訴求。

　　◎強(qiáng)大的貨品支撐體系

????服裝行來(lái)，很大的不是來(lái)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，收銀下降，而是來(lái)源于貨品積壓、尺碼斷檔、貨品過(guò)季帶來(lái)的商品貶值與資金壓力。針對(duì)加盟商的，lanyan女裝依托公司強(qiáng)大的生產(chǎn)能力與自營(yíng)市場(chǎng)消化能力，公司提出“零訂貨系統(tǒng)”，公司退貨，即對(duì)不適合當(dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品全部無(wú)條件退貨，減輕加盟商的獎(jiǎng)金壓力，使庫(kù)存更合理，從而達(dá)到收銀很大化，打破了服裝行業(yè)“只掙庫(kù)存，不掙現(xiàn)金”的行業(yè)現(xiàn)狀。

　　◎品質(zhì)比拼

????傳統(tǒng)品牌，品質(zhì)不可靠，新品更新速度慢；折扣女裝毫無(wú)品質(zhì)可言，貨源不穩(wěn)定，賣完就走人，已經(jīng)逐漸失去消費(fèi)者的信賴；而lanyan女裝所有產(chǎn)品全部均達(dá)到了免查的水準(zhǔn)，品質(zhì)很好，更新速度快，日日有新品，天天有新貨，足以讓顧客形成消費(fèi)依賴，讓時(shí)尚女性趨之若鶩！

????◎品牌比拼

????傳統(tǒng)品牌女裝的品牌影響力有限，需要緩慢預(yù)熱才能為消費(fèi)者所知；而lanyan女裝則是“品牌互動(dòng)傳播”，開(kāi)店就能賺，沒(méi)有預(yù)熱期！

????◎服務(wù)比拼

????傳統(tǒng)品牌的服務(wù)就限于更換有瑕疵的商品；lanyan女裝倡導(dǎo)多方面立體式服務(wù)，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)還向消費(fèi)者傳授搭配知識(shí)、時(shí)尚產(chǎn)品流行文化等！

????◎收銀比拼

????傳統(tǒng)品牌價(jià)格雖高，但由于經(jīng)銷商的層層盤(pán)剝，終落到經(jīng)營(yíng)者的手中也所剩無(wú)幾；而lanyan女裝是直截和廠商合作。高收銀的模式，讓經(jīng)營(yíng)者真正得到看得見(jiàn)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！

????◎品類比拼

????傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品單一品類不全；lanyan女裝中有20多種類別、200多款產(chǎn)品，尺碼齊全，任挑任選，只要你進(jìn)店就沒(méi)有你買不到的服裝！