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茶葉企業(yè)如何才能做到與時俱進(jìn)？

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2012-10-11 14:05:16　來源: 神州加盟網(wǎng)　有363人參與

茶葉

經(jīng)營范圍：茶葉
門店數(shù)量：543家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　加入wto，這意味著我國茶葉市場必須面對著諸多國外茶商正面而來的競爭與威脅，國內(nèi)的茶葉企業(yè)將與富有競爭力的國際茶葉企業(yè)同臺競技。先來看看國際茶葉企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，國外的商業(yè)巨頭正悄悄地行動著：如聯(lián)合利華成功收購“京華”牌茶葉，日本“三得利”烏龍茶在國內(nèi)市場銷售，可口可樂推出的“天與地”茶水等。面對著如此強(qiáng)大的競爭攻勢，對于還處在轉(zhuǎn)軌階段的茶葉企業(yè)，優(yōu)勢已不再明顯，據(jù)有關(guān)資料顯示，目前，我國的茶園面積約占世界茶園面積的45%，產(chǎn)量僅占世界產(chǎn)量的近25%。當(dāng)前，我國茶葉企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營分散，管理粗放，科技投入較少，產(chǎn)品技術(shù)含量低，尤其在品牌上，缺少知名品牌，競爭僅局限于價格為主的低層次水平上。
　　
　　在當(dāng)今這個產(chǎn)品快速涌現(xiàn)的時代，單純想以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的差異性而立于不敗之地的那個時代已經(jīng)結(jié)束。品牌已成為諸多產(chǎn)品所不得不捆綁的重要合作伙伴，其創(chuàng)造的產(chǎn)品附加值甚至令人無法想象與計算，如可口可樂的品牌。雖然，我國茶葉具有龐大的發(fā)展根基，但從品牌經(jīng)營的角度而言，卻落后于發(fā)達(dá)相當(dāng)大的距離，國內(nèi)沒有一個品牌能夠擔(dān)擔(dān)起茶葉品牌領(lǐng)頭羊的角色，茶葉品牌建設(shè)處于一種四分五裂的狀況，應(yīng)培育一種聯(lián)合環(huán)境與機(jī)制，讓國內(nèi)茶葉企業(yè)的品牌能夠相互包容地發(fā)展，從而使不同分支的茶文化能夠相互融通，共建國內(nèi)的茶葉先進(jìn)，應(yīng)對來自于國際的激烈競爭。
　　
　　茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化平臺構(gòu)建高科技與通訊技術(shù)的發(fā)展，為人們創(chuàng)造了少有的便利條件，也為企業(yè)提供了一條特殊的發(fā)展渠道。雖然茶帶著濃郁的傳統(tǒng)文化色彩，而茶葉企業(yè)必須與時俱進(jìn)，利用高科技的手段對茶葉進(jìn)行包裝、運(yùn)作，即創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)文化平臺。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)雖然作為一個虛擬的平臺，卻有“海納百川，有容乃大”之氣勢，任何加盟連鎖商家都不可有所怠慢。鼠標(biāo)輕輕一點，似乎已經(jīng)成為人們的習(xí)慣性動作，是人們了解大干世界的一大平臺。那么，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的設(shè)計首先必須符合該企業(yè)的文化特色；在網(wǎng)絡(luò)平臺上可以構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)，一則便利于企業(yè)的貿(mào)易合作，二則可以引起人們對于該茶葉企業(yè)文化的關(guān)注；企業(yè)還可在網(wǎng)絡(luò)平臺上創(chuàng)建有關(guān)的互動活動，如論壇、博客等，讓企業(yè)也能夠從網(wǎng)絡(luò)中部分了解消費(fèi)者的動態(tài)信息，形成相互交流與溝通的良性循環(huán)機(jī)制，從而有利于企業(yè)向縱、深方向發(fā)展。