掙錢，其實(shí)沒那么難-----佰家當(dāng)民資服務(wù)中心

一頭豬在風(fēng)口上，只要風(fēng)大，它照樣能飛起來-----雷軍

轉(zhuǎn)眼間，2023又將近過去了一半，五月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)似乎反映出當(dāng)下的整體國民心態(tài)：迷茫憂慮、沒有方向、被迫躺平、持續(xù)觀望；即便創(chuàng)業(yè)的，也大部分?jǐn)D進(jìn)了民生剛需行業(yè)，如餐飲，讓消費(fèi)降級(jí)的基礎(chǔ)市場(chǎng)變得愈加內(nèi)卷，營收越攤越薄，而這種生存之爭(zhēng)遠(yuǎn)沒有看到改善的任何信號(hào)，前方的路，到底該怎么走？是否真的無解？那今天我們就好好地嘮一嘮。

都知道，常人的掙錢邏輯就是，大家都在干的行業(yè)肯定是沒問題的，這種從眾心理的作怪都是因?yàn)榘踩校吘?，天塌了，高個(gè)子頂著，從業(yè)者多，我肯定不是倒霉的；但三年的疫情說明，從業(yè)者眾多的餐飲類實(shí)體是很倒霉的行業(yè)之一，因?yàn)樗臓I收來源純粹是靠熙熙攘攘的門客來支撐，斷了人氣，誰也救不了，無論你是炸雞店還是漢堡店，做的越大，虧得越多。

傳統(tǒng)行業(yè)存在的短板就是重投入、收獲慢、運(yùn)營難，必須靠穩(wěn)定持續(xù)的人口紅利去支撐預(yù)期營收，而這類場(chǎng)景，害怕的就是面對(duì)不可控的外部因素。

總結(jié)一句，傳統(tǒng)行業(yè)從高速增長(zhǎng)的增量競(jìng)爭(zhēng)變成了行業(yè)內(nèi)卷的存量競(jìng)爭(zhēng)，生存，將是不得不面對(duì)的首一要?jiǎng)?wù)，營收，只能退而求其次。

掙錢，是認(rèn)知的變現(xiàn)，無論從人性，還是從經(jīng)濟(jì)周期，做的成功的人，一般都是有鮮明的個(gè)性，擁有獨(dú)立思考的能力，從來不喜歡人云亦云。而同樣，選擇一個(gè)項(xiàng)目，關(guān)鍵的就是解決傳統(tǒng)行業(yè)的幾個(gè)疑難因素，同時(shí)要順勢(shì)而為，這才是立項(xiàng)成敗的重點(diǎn)，再看一個(gè)數(shù)據(jù)。

2022四大國有銀行營收

雖然疫情了三年，但絲毫沒有影響到四大行的營收能力，而且比疫情之前更掙錢，而銀行的模式，只是靠國家的信用背書，攬儲(chǔ)放貸掙利差，但依然不耽誤能做成宇宙大戶。再類推另外的典當(dāng)行，自古以來也是少有的沒有倒閉的行業(yè)之一。那么，說明了一個(gè)問題，離錢近的，才是掙錢更快的。同樣的道理，我們可以借助銀行和典當(dāng)?shù)哪Ｊ?，做一下整合，解決常規(guī)實(shí)體業(yè)的幾大難題，做更輕松的和錢打交道的項(xiàng)目，這便是佰家當(dāng)?shù)纳駚碇P。

從基礎(chǔ)的幾大要素上，佰家當(dāng)是輕資產(chǎn)、收獲快、運(yùn)營更化繁為簡(jiǎn)。借鑒了銀行當(dāng)鋪的模式，并且做了一個(gè)全新的升級(jí)，只和有錢人與缺錢人打交道的生意。

能做大的生意，一定是平臺(tái)類；比如巨無霸外賣，只是靠信息流，把廚師端和消費(fèi)者做一下匹配，賺取傭金，便造就了千億流量。大道至簡(jiǎn)，這種模式便是捅破天花板的優(yōu)勢(shì)所在，居間服務(wù)，做信息的差異化匹配。

佰家當(dāng)其實(shí)就是一個(gè)融合類的集大成者，一方面優(yōu)化了銀行和典當(dāng)類的重投入模式，另一方面升級(jí)了居間的底層端，利用奢侈品的頂端屬性，做當(dāng)?shù)厝嗣}的信息匹配，自然，營收來的也就更加容易。而，本身所擁有的核心模塊，比如，評(píng)估技術(shù)、危險(xiǎn)管控、上游渠道等，并不是誰來就能復(fù)制的，因此，自帶壟斷特性。

好的項(xiàng)目，一定是簡(jiǎn)單易懂的，只不過其本身的行業(yè)定位要求從業(yè)者整體有足夠認(rèn)知，那掙錢邏輯就來的非常簡(jiǎn)單，隨著時(shí)間的積累，人脈便能源源不斷的創(chuàng)造出成倍的幾何級(jí)財(cái)富。

掙錢其實(shí)并不難，難得就是認(rèn)知。來佰家當(dāng)，與出眾者同行，做風(fēng)口上的生意，稍微努力，輕松跨圈。