指尖生活派，做好后“100米”終端服務(wù)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
到家、是近年末端服務(wù)的綜合網(wǎng)咯平臺(tái)，為用戶提供一定半徑范圍內(nèi)的上門服務(wù)，但是隨著實(shí)際運(yùn)營中問題逐漸凸顯，分成和流量轉(zhuǎn)化難以維持平衡。以到家為例，2015正式上線，基于龐大的物流體系，的野心在開闊傳統(tǒng)電商B2C模式外的更高頻領(lǐng)域，但是上門類服務(wù)這樣中低頻行業(yè)中，一旦停止流量補(bǔ)貼或成本的投入，就難以取得很好的轉(zhuǎn)化用處，流量和成單量都會(huì)呈塌方式崩潰，就算背后有著強(qiáng)大的資金支持和多方面的流量引導(dǎo)，平臺(tái)商家一旦無利可獲便會(huì)棄之不顧。而在服務(wù)終端，上門類服務(wù)的高成本低經(jīng)營都會(huì)讓商家為了維持收銀而降低服務(wù)質(zhì)量，商用兩方陷入惡性循環(huán)，毫無疑問對平臺(tái)來說是致命打擊。
在2017年頭一個(gè)季度，宣布上門服務(wù)類將全面關(guān)閉，僅留下超市生鮮零食等業(yè)務(wù)，對比前段時(shí)間雄心勃勃的進(jìn)駐末端服務(wù)市場，體量資源都占據(jù)市場頭部資源的尚未做出成績，貫通云網(wǎng)旗下的“指尖生活派”對于末端100米服務(wù)行業(yè)又有怎樣的優(yōu)勢？以社區(qū)高頻需求點(diǎn)為核心，“水管家”飲用桶裝水、“更好便利”無人貨架等多項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)為一體的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。
基于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立的“指尖生活派”開放平臺(tái)也同時(shí)可以滿足快速疊加創(chuàng)立業(yè)務(wù)應(yīng)用，如鮮花、洗衣等社區(qū)服務(wù)橫向展開的垂直項(xiàng)目，對初期企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)成長初期有著強(qiáng)大的催化作用。指尖生活派未來構(gòu)筑的平臺(tái)中配送物流是實(shí)現(xiàn)線上與線下相互連接的關(guān)鍵，貫通云網(wǎng)將旗下供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢發(fā)揮到頂端，從快遞物流基礎(chǔ)行業(yè)做起累積的經(jīng)驗(yàn)，致力打造城市智慧生活的末端服務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)。
指尖生活派水管家“智能水倉”
簡而言之，指尖生活派將社區(qū)服務(wù)距離進(jìn)一步縮短，幾公里的服務(wù)半徑壓縮成100米的“社區(qū)鄰居”范圍。模式上與其他平臺(tái)不同的是建立在社區(qū)基礎(chǔ)上，以快遞派送為直接切入口，獲取用戶的日常高頻需求點(diǎn)，建立更為的互動(dòng)關(guān)系，抓取準(zhǔn)確的用戶需求，打造社區(qū)100米范圍內(nèi)的物流配送、桶裝水服務(wù)、鮮花配送等多種生活領(lǐng)域服務(wù)。
更、更便捷的生活方式將會(huì)出現(xiàn)在未來的社區(qū)中，周邊各種行業(yè)實(shí)體店鋪提供的服務(wù)在指尖生活派都可以一觸找到，實(shí)體店大多時(shí)間將扮演貨倉服務(wù)站點(diǎn)作用，多種服務(wù)聚合在平臺(tái)內(nèi)，快遞收發(fā)、零售、飲水等到家服務(wù)將會(huì)有序展開。有快遞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)作為支撐，后臺(tái)大數(shù)據(jù)將從算法和日常消費(fèi)中準(zhǔn)確給出用戶畫像，結(jié)合多年運(yùn)營的物流體系，平臺(tái)的AI智能算法形成數(shù)據(jù)決策，為各指尖生活派各服務(wù)區(qū)域半徑的個(gè)性化選品和差異化運(yùn)營做出技術(shù)判斷，進(jìn)一步為消費(fèi)方、商家、運(yùn)營方節(jié)省資金、物流、人力和時(shí)間成本，智慧生活將成為常態(tài)化。
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