賦能社交電商，庫店燎原計劃如何引爆

從上市企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交新零售，他在風口中看趨勢

庫店創(chuàng)始人鄭劍豪，原商城總經(jīng)理，2010年聚劃算創(chuàng)始團隊成員，5年時間幫助成功上市。

八年純電商人，經(jīng)歷團購、B2C商城，對供應鏈、營銷、流量、運營、產(chǎn)品、倉儲、客服乃至線下門店均略有涉及，2016年底起開始研究社交電商，2018年創(chuàng)立庫店殺入社交電商。從傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型社交電商，從上市企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)流量去中心化、準入難度小的社交新零售戰(zhàn)場，在風口中搶占新零售市場先機。

獲1.75億美元智慧之選，納斯達克上市企業(yè)孵化支持

庫店，是美國納斯達克上市企業(yè)旗下高品質(zhì)社交電商平臺，獲與LVMH集團旗下基金聯(lián)手1.75億美元智慧之選。

作為全球上市奢 侈品電商公司，擁有1870萬高端用戶，與超過3000個高端品牌合作，匯聚來自全球超過30萬件商品。而庫店則共享所有的好的供應鏈資源，是擁有完整高端品牌供應鏈的社交電商平臺，從奢 侈品電商降維進入社交電商，新玩法、新理念、新賽道、新人群，賦能個體創(chuàng)業(yè)。

庫店的商業(yè)模式——“S2B2C”?

提到賦能個體創(chuàng)業(yè)，這里不得不提到庫店的商業(yè)模式——“S2B2C”。“S2B2C”這個概念是阿里曾鳴在2017年主推的一個概念，而庫店則正式將之實踐。

其中“S”指的是供應鏈端的架構(gòu)，“B”是庫店店主，“C”是消費者用戶。之間的串聯(lián)方式是，S架構(gòu)賦能給B，再依托B的社交能力和信任價值服務于C。

庫店S供應鏈端，由精選式采購和平臺化支持運轉(zhuǎn)，控制商品供應鏈、倉配物流、IT系統(tǒng)、內(nèi)容、培訓、客服等資源，將其開放給店主，實現(xiàn)云端資源共享。在營銷環(huán)節(jié)，庫店提供內(nèi)容共享，及時更新產(chǎn)品知識介紹，商品一鍵分享至各社交平臺，讓B端個體電商營銷門檻降低。

一部手機一臺電腦，實現(xiàn)在家創(chuàng)業(yè)

加入庫店2個多月，成為明星店主1個多月，累計實現(xiàn)目標10萬+，在庫店燎原計劃開始的第 一天實現(xiàn)目標就達到了33542元，到現(xiàn)在社群人數(shù)1300多人……一美(王薇)，一位來自北京的庫店主，在朋友圈這塊領(lǐng)地，愛分享的她因為庫店而找到了未來，將愛結(jié)人緣、喜歡社交的“愛好”發(fā)揚壯大。

其實，一美只是庫店眾多庫店主的一個縮影，Aim(黃曉微)是來自山東濟南的庫店主，作為一名智慧之選愛好者，Aim在智慧之選行業(yè)摸爬滾打了十多年，滿世界飛，房地產(chǎn)、金融、影視……做著一切能掙錢的項目，而庫店則是她近期較為關(guān)注的創(chuàng)業(yè)項目，加入庫店58天，累計經(jīng)營25000多元，團隊人數(shù)300多人。

▲Aim與庫店創(chuàng)始人鄭劍豪合照

李江是一名普通的白領(lǐng)上班族，在接觸庫店之前，從沒接觸過電商，也沒做過銷售，和大多數(shù)人一樣，忐忑的開始，擔心生手做不來，擔心朋友的偏見，但后來親友發(fā)現(xiàn)她買的東西是真的質(zhì)量不錯，比實體店優(yōu)惠，主動來咨詢購買，而她也逐漸從“賣商品”轉(zhuǎn)換為“分享好物”，一個月的時間，李江在學習成為一名庫店主的過程中擁有了70人的團隊+近百人社群!

其實像新一美、Aim、李江這樣的庫店主還有很多，創(chuàng)業(yè)?智慧之選?兼職?無論是初衷如何，他們都在庫店收獲了精神及物質(zhì)的財富。

千萬現(xiàn)金補貼，燎原計劃進行時

而在即，庫店更是拿出數(shù)別幫助個體社交電商創(chuàng)業(yè)者成長，推出了打破行業(yè)標準線的《燎原計劃》?；顒娱_始第 一日，僅僅剛過半天就有庫店的明顯店主經(jīng)營獎勵2萬3千多元。

先來看一下燎原計劃的亮點:

其一，時間跨度可謂今年社交電商之巔，從2018年10月26日0點開始——2018年11月30日24點截止。

其二，對老店主提供擊穿行業(yè)底線的補貼計劃，譬如，粉絲A購買了一個禮包399元，店主獎勵200元，紅人店主獎勵150元，明星店主獎勵50元，累計200+150+50=400元。而一個禮包才399，