加盟連鎖店的6M選址策略

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2012-09-25 10:26:06　來源: 神州加盟網(wǎng)　有464人參與

連鎖店

經(jīng)營(yíng)范圍：連鎖店
門店數(shù)量：279家
單店投資額：1~5萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　?。?）6m選址策略的構(gòu)成
　　
　　基于對(duì)我國(guó)連鎖的分析和研究，餐飲連鎖店可以運(yùn)用6m選址策略進(jìn)行店址的確定，即分六個(gè)方面來構(gòu)建連鎖加盟企業(yè)的選址系統(tǒng)，包括模式（model。）、模型（matrix）、要素（momentum）、調(diào)整（modulate）、手冊(cè)（manual）和完善（maturit}-）。
　　
　?、賛odel-商業(yè)模式選型及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
　　
　　市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，以確定本企業(yè)商業(yè)模式選型。對(duì)消費(fèi)者行為方式的分析有助于確定選址定位，同時(shí)可采取問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)收集等方式總結(jié)沉淀企業(yè)（加盟商、經(jīng)銷商、）以往的選址成功經(jīng)驗(yàn)，為選址提供準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支持。
　　
　　②matrix-建立選址理論模型。
　　
　　根據(jù)商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導(dǎo)，總結(jié)與概括出選址模型，明確選址信息，收集約束條件，如簡(jiǎn)便性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等，確定模型的使用范圍，建立完善的量化評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系以及信息的采集辦法，簡(jiǎn)化選址所需的數(shù)據(jù)信息。
　　
　　③momentum-確定要素指標(biāo)及權(quán)重。
　　
　　此步驟重點(diǎn)是應(yīng)用層次分析法確定關(guān)鍵要素及二級(jí)要素，建立選址模型，并用評(píng)分法將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，確定各個(gè)要素權(quán)重，分解重要維度為可操作化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)相應(yīng)的評(píng)估表，如商圈及競(jìng)爭(zhēng)條件表、社區(qū)情況表、租賃評(píng)估表、綜合評(píng)估表等，以此建立數(shù)學(xué)模型及軟件模型。
　　
　?、躮odulate-基于what-if驗(yàn)證及指標(biāo)調(diào)整。
　　
　　此步驟重點(diǎn)是試用模型，建立選址檢驗(yàn)計(jì)劃及數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)際測(cè)試，與歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程，再軟件模型校正指標(biāo)效度，采用模擬計(jì)算的方法解決不同要素權(quán)重設(shè)計(jì)方案對(duì)選址總評(píng)的影響，形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表。有了準(zhǔn)確的店址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和一些成功案例，餐飲加盟連鎖企業(yè)就可以完善店址的評(píng)估工具表格，成為連鎖經(jīng)營(yíng)店址評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化工具。
　　
　?、輒anual-形成選址手冊(cè)及審核制度。
　　
　　此步驟重點(diǎn)是將選址評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范及表單結(jié)合，形成或升級(jí)完善選址手冊(cè)，使其成為選址標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化連鎖總部控制，同時(shí)要求不斷收錄選址案例，尤其是不同區(qū)域的選址經(jīng)驗(yàn)和成功做法，以供連鎖店選址時(shí)復(fù)制或參考。
　　
　?、辪aturity-流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫(kù)完善。
　　
　　執(zhí)行流程與檢查反饋，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提前收集及更新選址所需數(shù)據(jù)，完善選址數(shù)據(jù)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選址軟件設(shè)計(jì)開發(fā)，不斷提高選址效率及準(zhǔn)確性，形成加盟連鎖總部專屬的知識(shí)專利。