從7-11商業(yè)模式看瘋象樂(lè)園成人用品無(wú)人售貨和新零售

7－11很早就開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理供應(yīng)鏈了，而且還利用大數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化物流體系，這也是7－11的經(jīng)營(yíng)率一直高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，就在今年，7－11還開(kāi)了無(wú)人店。

可以說(shuō)，它的發(fā)展過(guò)程就是傳統(tǒng)零售到新零售的升級(jí)換代過(guò)程，下面我們來(lái)詳細(xì)說(shuō)下。

我們都知道7－11是日本公司，但它誕生的時(shí)候其實(shí)是一家美國(guó)公司，在1927年的時(shí)候，它的名字叫“南大陸制冰公司”，只是在美國(guó)開(kāi)了一些賣(mài)冰塊的店鋪，后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)顧客也希望在店里買(mǎi)到雞蛋、牛奶這些食品，這樣就省得跑更遠(yuǎn)去買(mǎi)了，然后他們就真的這么做了，這就是“便利店”的雛形。

7-11設(shè)定的營(yíng)業(yè)時(shí)間是早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，應(yīng)此得名，后來(lái)為了滿足消費(fèi)者隨時(shí)的購(gòu)物需求，就改成了“24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)”的模式。

現(xiàn)在7－11是世界上較大的連鎖便利店品牌之一，在全球22個(gè)擁有64000家門(mén)店。

7－11在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中總結(jié)了它的選址哲學(xué)，我們可以稱(chēng)之為“商圈密堆積原則”。

根據(jù)2006年玉田康城研究會(huì)的研究結(jié)果，當(dāng)7－11相鄰商鋪的距離大于500米的時(shí)候，這兩個(gè)商圈之間是不會(huì)有沖突的。其實(shí)我們每個(gè)人都會(huì)有體驗(yàn)，如果服務(wù)差不多，哪怕只多幾十米的路，我們大多也會(huì)選擇離我們近的那家。

瘋象樂(lè)園的24h成人用品無(wú)人售貨店就是對(duì)標(biāo)離消費(fèi)者較近的成人用品便利店，成人用品作為興起急需、日常必需品、消耗品，以無(wú)人售貨機(jī)的方式面向消費(fèi)者，免除購(gòu)買(mǎi)時(shí)的尷尬，解決一時(shí)興起的購(gòu)買(mǎi)速度，實(shí)現(xiàn)商品實(shí)物可見(jiàn)，線上一鍵支付，3分鐘內(nèi)完成購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。

瘋象樂(lè)園成人用品新零售，把線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代化的物流進(jìn)行深度的融合。瘋象樂(lè)園的成人用品自助無(wú)人售貨店，就是“成人用品+新零售”的模式。

瘋象樂(lè)園對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)追求的追求，就是“滿足”。讓我們的瘋象樂(lè)園成人用品無(wú)人自助店像7－11一樣遍地開(kāi)花，同時(shí)也是想將“滿足”這個(gè)詞應(yīng)用于不同場(chǎng)景：

1.逐漸高密度的鋪設(shè)線下店，滿足需要成人用品情趣用品的消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供線下快捷、便利且安全的購(gòu)物環(huán)境；

2.滿足消費(fèi)者線下便捷購(gòu)物的同時(shí)，還可以瘋象樂(lè)園的線上商城，獲得更多樣性、更詳細(xì)、更多元的商品展示及購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)；

3.瘋象樂(lè)園還推出愛(ài)分享計(jì)劃，即可滿足消費(fèi)者在自購(gòu)時(shí)獲得傭金，達(dá)到優(yōu)惠的目的。也可分享給他人獲得相對(duì)應(yīng)傭金。

作為處于六大暴力行業(yè)之一瘋象樂(lè)園24h成人用品無(wú)人店新零售模式將會(huì)是2019年下一個(gè)智慧之選熱潮。