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涂料企業(yè)寒冬中突圍要戰(zhàn)略核心多做功課

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2012-10-30 14:24:11　來源: 神州加盟網(wǎng)　有356人參與

狄寶茵涂料

經(jīng)營范圍：涂料，油漆
門店數(shù)量：56家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　近，有關調(diào)查顯示，今年的很多涂料企業(yè)渠道都開始下沉，部分企業(yè)開始從一二線下沉到三四線城市，從零售拓展到工程公關，大家忙得不亦樂乎，但是一年忙下來，銷售范圍大了，人力成本急速上升，組織體系能力難以支撐銷售規(guī)模擴張，管控跟不上，隨之而來更為惡劣的是價格穿底、渠道沖貨，原有銷售體系陷入混亂，讓涂料企業(yè)焦頭爛額，到底成果如何，唯有企業(yè)自己才明白。寒冬之中，的涂料企業(yè)更需要各顯其能，找尋自己的突圍之路。
　　
　　產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的核心驅動力
　　
　　在這樣一個高成本、高通脹、大衰退時代，涂料企業(yè)更應該清晰地認識到這個行業(yè)的競爭本質：更專注的戰(zhàn)略，更專注的產(chǎn)品，更專注的營銷，只有這樣，才能讓涂料企業(yè)發(fā)展得很好。縱觀整個涂料行業(yè)，任何成功企業(yè)無不在于其腳踏實地做產(chǎn)品、對產(chǎn)品創(chuàng)立一如既往的堅持。
　　
　　什么是戰(zhàn)略新品？未來這樣定義“戰(zhàn)略新品”：那些能夠在未來3-5年，為企業(yè)貢獻絕大部分收銀和較大銷售份額的核心產(chǎn)品。這個產(chǎn)品必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，具有長期發(fā)展?jié)摿Γ⒖梢允蛊髽I(yè)獲得巨大收銀。正如我們一直堅持的，產(chǎn)品是企業(yè)很大的戰(zhàn)略、是企業(yè)的核心，因為企業(yè)的命運往往由它決定，它才是涂料企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。
　　
　　經(jīng)營管理由粗放轉到精細
　　
　　的實體民營企業(yè)絕大部分仍然是處于粗放式經(jīng)營管理的狀態(tài)，使得經(jīng)營成本居高不下，涂料行業(yè)則顯的更甚。今年涂料企業(yè)的增長預期都是很不理想，從小編近期走訪一些企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)雖然都取得了一定的增長，但是普遍能完成預定目標，其中前三季度很高企業(yè)增長也只能能保持15%左右，而且企業(yè)對市場表現(xiàn)出明顯的信心不足。在市場不景氣的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本如果無法得到控制，企業(yè)將會變的縛手縛腳，甚至走向衰退，這時就不得不提如何讓涂料企業(yè)從粗放式經(jīng)營向精細化經(jīng)營轉變的問題。
　　
　　對于民族涂料產(chǎn)業(yè)而言，如何由粗放向精細化轉變或許已經(jīng)成為中涂料產(chǎn)業(yè)走向強大的一道坎。很多大企業(yè)的管理者也坦言：企業(yè)內(nèi)部尚有很大優(yōu)化的空間，如果做的好，將為企業(yè)帶來很強的競爭力，但是這并不是一朝一夕的工作。一些企業(yè)在市場困難期，他們將工作重點放在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)化流程、改善管理、提升員工素質等方式，從企業(yè)內(nèi)部來提升競爭力，目前已經(jīng)初見成效。所以，在困難時期所謂的“節(jié)流”，并不是直接的去縮減成本，而是提升經(jīng)營效率，從而降低平均成本。
　　
　　面對如今的市場困難期，涂料企業(yè)必須保持冷靜的心態(tài)，不驕不躁，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營本質，主打的核心業(yè)務，踏踏實實圍繞自己的戰(zhàn)略核心做功課。產(chǎn)品創(chuàng)立、經(jīng)營管理優(yōu)化等方式，才能推動企業(yè)持續(xù)成長，成就—個偉大的品牌和企業(yè)自己的幸福。