創(chuàng)業(yè)大軍中你在扮演哪種角色

　　對于那些熱情滿懷、雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，無形中也有對應的職稱定位。

　　為此，加盟網小編把它劃分為以下幾種情況，你會清晰的看出你會屬于哪一種。

　　壯士－勞力士－角斗士－圣斗士－烈士－院士。

　　很顯然，剛開始大家出來創(chuàng)業(yè)，水平、技能相差不大，關鍵是都有熱情、都有干勁，因而都是壯士，接下來，你在創(chuàng)業(yè)的征途上勞心費力、風雨兼程、嘔心瀝血，在奔波、拼搏中分別成為了勞力士、角斗士和圣斗士，但一段時間下來，許多人創(chuàng)業(yè)由于沒有掌握方法，定位不明晰，缺乏堅持和韌性，相繼都失敗了，因而成為了烈士，而極少數(shù)成功者，不用說，當然功成名就成為了院士。

　　現(xiàn)在，95％的創(chuàng)業(yè)者恐怕都會不同程度的成為烈士，而只有5％的人士才會成為院士。

　　當今，整個社會都說創(chuàng)業(yè)難：缺少啟動資金，快速發(fā)展難；沒有品牌，打開市場難；吸引不來高素質人才，執(zhí)行難……

　　正如某雜志講的那樣，即使在世界上富創(chuàng)業(yè)精神的美國,所有新創(chuàng)企業(yè)中也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五個生日之前死亡,僅有25%的新企業(yè)生存了8年。更令人震驚的是, 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有,一般來說, 即使讓企業(yè)存續(xù)10年的創(chuàng)業(yè)者,也只獲得了在他們以往的受雇生涯中所獲得真實實現(xiàn)目標價值的65%。

　　由此看出，成功不容易,只有那些影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的各種要素——人、戰(zhàn)略、市場、競爭環(huán)境等等都達到一定條件才有可能創(chuàng)業(yè)成功。而失敗很簡單,眾多的影響因素中有一項沒有做好就有可能失敗,大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向小到一份不完整的商業(yè)計劃書。

　　看吧，一撥又一撥的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼的倒下了，原本是壯士的他們都成為了烈士。

　　其實，他們的前方并沒有敵人，也沒有多么高不可攀神秘莫測的障礙物阻擋他們前進的路，可是，這些應該值得期待的創(chuàng)業(yè)者為什么就品嘗不到創(chuàng)業(yè)成功的甘美果實呢？

　　說一千道一萬，缺少方向、方案、方法的“三方”讓他們過早的夭亡了。

　　首先說方向，你創(chuàng)業(yè)到底是為什么，是基于主動的意識還是被動的無奈，你對自己是怎么定位的，有沒有合理的規(guī)劃，你的專業(yè)擅長、學識背景、人脈資源等等相關社會性的元素，能否被你從中找出些亮點，并基于自身的追求做出理性而獨到的判斷？遺憾的是，他們還真的不知道自己該干什么，只知道“別人都這么做的，我也可以做”。

　　其次說說方案，很顯然，方向都很模糊，自己也不知道自己真正想要什么東西，你叫他去拿方案，東拼西湊、七零八落的東西只會使自己盡早進入先烈的行列。

　　至于后的方法，其實考量的是執(zhí)行力，是如何自身差異化的準確定位創(chuàng)造出屬于自身的價值體系，換句話說，假設你找對了路，那么你就要接下來做對的事，否則，命運對你來說仍是沒有希望的明天。

　　這三個“方”，無論是方向、方案、還是方法，假如你不能夠找到其內在規(guī)律性的東西，幾者之間共通互融，真正理解并領會其中的深刻含義以及它背后的引申出來的操作問題，顯然，你想創(chuàng)業(yè)，熱情是好的，但你不會成功，因為我發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的路上，其實你并不懂事。

　　此時此刻，低成本創(chuàng)業(yè)的理念體系就出來了，什么叫低成本創(chuàng)業(yè)?

　　加盟網是這么定義的：一方面就是在很大程度的規(guī)避市場的程度上接受實戰(zhàn)團隊的整體指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，準確定位、合理布局，以求得所選擇項目和產品很大的生存機會；另一方面產品的精耕細作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網絡和經營強勢，力爭以盡可能較小的投入來獲取很大可能的產出標準，讓有限的資金營銷手段和市場資源的充分整合裂變出巨大的核能效應。

　　總之，在千辛萬苦的創(chuàng)業(yè)途中，創(chuàng)業(yè)者應該千方百計的找到自己的位置以應對千難萬險的挑戰(zhàn)，再不懂事，可是要吃大虧的?。?/span>