創(chuàng)業(yè)大軍中你在扮演哪種角色

　　對(duì)于那些熱情滿懷、雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)形中也有對(duì)應(yīng)的職稱定位。

　　為此，加盟網(wǎng)小編把它劃分為以下幾種情況，你會(huì)清晰的看出你會(huì)屬于哪一種。

　　壯士－勞力士－角斗士－圣斗士－烈士－院士。

　　很顯然，剛開(kāi)始大家出來(lái)創(chuàng)業(yè)，水平、技能相差不大，關(guān)鍵是都有熱情、都有干勁，因而都是壯士，接下來(lái)，你在創(chuàng)業(yè)的征途上勞心費(fèi)力、風(fēng)雨兼程、嘔心瀝血，在奔波、拼搏中分別成為了勞力士、角斗士和圣斗士，但一段時(shí)間下來(lái)，許多人創(chuàng)業(yè)由于沒(méi)有掌握方法，定位不明晰，缺乏堅(jiān)持和韌性，相繼都失敗了，因而成為了烈士，而極少數(shù)成功者，不用說(shuō)，當(dāng)然功成名就成為了院士。

　　現(xiàn)在，95％的創(chuàng)業(yè)者恐怕都會(huì)不同程度的成為烈士，而只有5％的人士才會(huì)成為院士。

　　當(dāng)今，整個(gè)社會(huì)都說(shuō)創(chuàng)業(yè)難：缺少啟動(dòng)資金，快速發(fā)展難；沒(méi)有品牌，打開(kāi)市場(chǎng)難；吸引不來(lái)高素質(zhì)人才，執(zhí)行難……

　　正如某雜志講的那樣，即使在世界上富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó),所有新創(chuàng)企業(yè)中也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡,僅有25%的新企業(yè)生存了8年。更令人震驚的是, 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎沒(méi)有,一般來(lái)說(shuō), 即使讓企業(yè)存續(xù)10年的創(chuàng)業(yè)者,也只獲得了在他們以往的受雇生涯中所獲得真實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值的65%。

　　由此看出，成功不容易,只有那些影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的各種要素——人、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等都達(dá)到一定條件才有可能創(chuàng)業(yè)成功。而失敗很簡(jiǎn)單,眾多的影響因素中有一項(xiàng)沒(méi)有做好就有可能失敗,大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向小到一份不完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

　　看吧，一撥又一撥的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼的倒下了，原本是壯士的他們都成為了烈士。

　　其實(shí)，他們的前方并沒(méi)有敵人，也沒(méi)有多么高不可攀神秘莫測(cè)的障礙物阻擋他們前進(jìn)的路，可是，這些應(yīng)該值得期待的創(chuàng)業(yè)者為什么就品嘗不到創(chuàng)業(yè)成功的甘美果實(shí)呢？

　　說(shuō)一千道一萬(wàn)，缺少方向、方案、方法的“三方”讓他們過(guò)早的夭亡了。

　　首先說(shuō)方向，你創(chuàng)業(yè)到底是為什么，是基于主動(dòng)的意識(shí)還是被動(dòng)的無(wú)奈，你對(duì)自己是怎么定位的，有沒(méi)有合理的規(guī)劃，你的專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)、學(xué)識(shí)背景、人脈資源等等相關(guān)社會(huì)性的元素，能否被你從中找出些亮點(diǎn)，并基于自身的追求做出理性而獨(dú)到的判斷？遺憾的是，他們還真的不知道自己該干什么，只知道“別人都這么做的，我也可以做”。

　　其次說(shuō)說(shuō)方案，很顯然，方向都很模糊，自己也不知道自己真正想要什么東西，你叫他去拿方案，東拼西湊、七零八落的東西只會(huì)使自己盡早進(jìn)入先烈的行列。

　　至于后的方法，其實(shí)考量的是執(zhí)行力，是如何自身差異化的準(zhǔn)確定位創(chuàng)造出屬于自身的價(jià)值體系，換句話說(shuō)，假設(shè)你找對(duì)了路，那么你就要接下來(lái)做對(duì)的事，否則，命運(yùn)對(duì)你來(lái)說(shuō)仍是沒(méi)有希望的明天。

　　這三個(gè)“方”，無(wú)論是方向、方案、還是方法，假如你不能夠找到其內(nèi)在規(guī)律性的東西，幾者之間共通互融，真正理解并領(lǐng)會(huì)其中的深刻含義以及它背后的引申出來(lái)的操作問(wèn)題，顯然，你想創(chuàng)業(yè)，熱情是好的，但你不會(huì)成功，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的路上，其實(shí)你并不懂事。

　　此時(shí)此刻，低成本創(chuàng)業(yè)的理念體系就出來(lái)了，什么叫低成本創(chuàng)業(yè)?

　　加盟網(wǎng)是這么定義的：一方面就是在很大程度的規(guī)避市場(chǎng)的程度上接受實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的整體指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位、合理布局，以求得所選擇項(xiàng)目和產(chǎn)品很大的生存機(jī)會(huì)；另一方面產(chǎn)品的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場(chǎng)建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)，力爭(zhēng)以盡可能較小的投入來(lái)獲取很大可能的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，讓有限的資金營(yíng)銷(xiāo)手段和市場(chǎng)資源的充分整合裂變出巨大的核能效應(yīng)。

　　總之，在千辛萬(wàn)苦的創(chuàng)業(yè)途中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該千方百計(jì)的找到自己的位置以應(yīng)對(duì)千難萬(wàn)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，再不懂事，可是要吃大虧的?。?/span>