餐飲業(yè)怎么合理的來(lái)控制成本

　　餐飲經(jīng)營(yíng)中的成本控制不要走入一個(gè)誤區(qū)，去控制菜品的份量，一些經(jīng)營(yíng)炒菜的餐廳在出品時(shí)，對(duì)主料進(jìn)行了衰減，增加輔料來(lái)充實(shí)菜盤，這樣會(huì)得不喪，加大了成本控制的難度，因?yàn)槿绻髁蠂?yán)格以多少量來(lái)定后，可銷售份數(shù)即可得到數(shù)量，不能因控制成本而隨意去變動(dòng)，餐飲經(jīng)營(yíng)成本控制主要從節(jié)約水電和合理化的生產(chǎn)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，如某些餐廳有樓層，樓層的臺(tái)面是否達(dá)到飽和狀態(tài)，這樣做后就可以推遲時(shí)間開二樓的時(shí)間，減少用電，另有樓層的餐飲經(jīng)營(yíng)在使用空調(diào)上，可選用分體式柜機(jī)，使用空調(diào)只能使運(yùn)營(yíng)成本升高，無(wú)法分時(shí)段控制用電，合理的布局與生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，可以使人員保持適中的狀態(tài)，而不會(huì)因工作人員過多而使人工成本的增加，所以餐飲經(jīng)營(yíng)切不可以去損害顧客的利益來(lái)實(shí)現(xiàn)，要采取一些合理的措施來(lái)做好成本控制工作。

　　1、如果一味地控制菜品份量，會(huì)使餐飲成本控制走入誤區(qū)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者把菜品份量控制在較低限時(shí)，成本自然就會(huì)因此而下降，與此同時(shí)，由于不合理的成本控制，也會(huì)使餐廳客源逐漸減少。顧客就是，如果沒有了顧客，成本控制再好，又怎樣呢，還不是處理經(jīng)營(yíng)。 餐飲成本控制既要注意直接材料成本的控制，也要注意直接人工、間接費(fèi)用的控制，當(dāng)菜品份量額定后，我們應(yīng)從菜品質(zhì)量上下功夫；當(dāng)菜品質(zhì)量控制好了，我們就應(yīng)從采購(gòu)成本和采購(gòu)費(fèi)用上下功夫，做好每份菜品的量本利分析，使合理成本控制給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、成本管理直接原料成本除了做好質(zhì)量的檢驗(yàn)、價(jià)格的監(jiān)督外，利用下腳料也是一個(gè)降低成本的遞徑。具體可采取利用和外售的辦法，利用下腳料經(jīng)過一定的工序制成宴席菜品，如制作手工菜，安排工作餐等。對(duì)一些無(wú)法及時(shí)處理的下腳料可以聯(lián)系一些食堂、餐棺、飼料加工廠等進(jìn)行外賣處理，魚頭、肉頭、黑油等，以此來(lái)降低成本支出。 此外，廚務(wù)主管還應(yīng)制定一套收支的平衡表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、測(cè)算，對(duì)大宗、固定的原料開支定期與營(yíng)業(yè)額做比照，控制原料成本。 間接成本，主要指燃料、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費(fèi)籌，屬于廚務(wù)主管管理范疇的成本。