在縣城里開一家中低飾品加盟店如何？

　　縣城是一個讓智慧之選商又愛又恨的地方，曾經(jīng)有多少加盟連鎖企業(yè)敗在縣城里。主要是因為：這種市場的消費能力有限，就算是十元以下的產(chǎn)品，也銷售不了太多；其次：是因為十元產(chǎn)品本身缺陷太多，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，款式太舊，基本上是廠家?guī)齑?；后：十元店就算人流量很大，購買率很高，但因為產(chǎn)品單價太低，銷售額也難以過千。

　　如何在縣級市場經(jīng)營中檔飾品店所面臨的很大困難是：中等實現(xiàn)目標(biāo)的消費人群相對較少。

　　面對縣級市場的這種困難的營銷現(xiàn)狀，特朗公司的團隊根據(jù)實情制定了整套的產(chǎn)品及店面規(guī)劃：

　　堅持中底檔店的形象
　　臨街店重要的是形象，人往高處走，水往低處流，一個好的形象，特別是有檔次的形象，無疑會吸引顧客進店，這跟女孩子口袋有多少錢是不相關(guān)的。

　　低實現(xiàn)目標(biāo)人群會進入有檔次次店消費，但高實現(xiàn)目標(biāo)人群是不可能進低檔次店(如：十元店)購買產(chǎn)品的。

　　適當(dāng)降低產(chǎn)品的售價
　　適當(dāng)降低產(chǎn)品的零售價，雖然收銀會少點，但提高了性價比，會刺激消費。損失的收銀會從更多的銷售額中得到補償。

　　開辟創(chuàng)的“廉價區(qū)”
　　縣級市場的消費能力低，但依然有大量的低消費人群，如果我們只盯住中檔消費人群，而不顧低消費人群，無疑減少了加盟商收效的機會。

　　但只做十元產(chǎn)品，無疑與我們的“中檔”定位相矛盾。如何解決這?矛盾呢?們的建議是劃定一塊特別的區(qū)域建立“廉價區(qū)”。