大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫?
很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都會(huì)有創(chuàng)業(yè)的想法,創(chuàng)業(yè)固然是一件好事,但是自主創(chuàng)業(yè)也不是一件簡單的事情。創(chuàng)業(yè)的路上會(huì)有很多問題需要解決,有一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,不僅能讓創(chuàng)業(yè)思路更加開闊,也能進(jìn)一步提升創(chuàng)業(yè)的效率。那么,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫?
在做計(jì)劃書之前,首先要規(guī)劃好這份計(jì)劃書的組成部分。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的、問題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測,假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面?! ?
一、執(zhí)行總結(jié)
1、本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述
2、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
4、競爭優(yōu)勢和劣勢分析
5、經(jīng)濟(jì)狀況和能力預(yù)測
6、團(tuán)隊(duì)概述
7、預(yù)計(jì)能提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細(xì)的市場分析和描述
2、競爭對手分析
3、市場需求
4、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析
1、目標(biāo)市場顧客的描述與分析
2、市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
3、競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計(jì)的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢
四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭
1、在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2、公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)
3、制定公司的營銷策略
五、總體進(jìn)度安排
1、公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來源
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資方案
六、關(guān)鍵的、問題和假定
1、關(guān)鍵的分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等)
2、說明將如何應(yīng)付或規(guī)避和問題(應(yīng)急計(jì)劃)
七、管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的智慧之選人和持股情況。
八、公司資金管理
1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
2、資金運(yùn)營計(jì)劃
3、智慧之選經(jīng)營與分析
九、財(cái)務(wù)預(yù)測
1、財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)
2、會(huì)計(jì)報(bào)表(包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表)
3、財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)
十、假定公司能夠提供的利益
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中需要的是哪一級
3、如何使用這些資金
4、智慧之選人可以得到的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),還可以討論可能的智慧之選人退出策略
以上介紹,大家知道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫了吧?前一部分的執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概括,而后一部分假定公司能夠提供的利益是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”,只有做好了計(jì)劃,公司才能朝著理想的方向發(fā)展!
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