服裝促銷管理三技巧，備貨需要全面通盤考慮

　　左左打折促銷，在服裝行業(yè)已經(jīng)是件再平常不過的事情，于任何行業(yè)而言，促銷活動(dòng)都沒有服裝行業(yè)來的猛和快。在“雙11”這場(chǎng)沒有硝的戰(zhàn)爭(zhēng)的影響下，2012年的“雙12”加上“雙蛋節(jié)”成為服裝企業(yè)商家的帶來商機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。在這種現(xiàn)狀下，那些參與促銷大戰(zhàn)的服裝品牌電商平臺(tái)實(shí)際上成為了流量入口。

　　備貨需要全面通盤考慮

　　對(duì)于在這些平臺(tái)上開店的品牌服裝商或者大賣家來說，如何地抓住這些流量，然后如何把流量轉(zhuǎn)化成實(shí)際的銷量平臺(tái)商在大促銷前花了大量的廣告費(fèi)把流量吸引過來，品牌服裝商只有更精細(xì)的促銷管理才能將流量轉(zhuǎn)化。電商渠道與線下只要是達(dá)成了協(xié)議，談好了利益分配問題，線下大區(qū)還是愿意向電商開放庫(kù)房的。

　　需調(diào)整策略來應(yīng)對(duì)高流量

　　今年，在“雙11”大促銷中，傳統(tǒng)服裝品牌的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)出來。一方面，這是由于今年服裝行業(yè)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，品牌服裝商給予了線上渠道更大的折扣空間;另一方面，傳統(tǒng)品牌在經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)渠道與傳統(tǒng)渠道的碰撞歷練后，開始慢慢地找到了應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道在短時(shí)間內(nèi)巨量銷售沖擊的方法。這一點(diǎn)，從他們備貨的策略上，就可看出其網(wǎng)絡(luò)渠道策略正在走向成熟。

　　提升客戶體驗(yàn)從服務(wù)開始

　　對(duì)于品牌服裝商來說，除了售前需要做好引流、CRM(客戶關(guān)系管理)以外，售中的隨時(shí)應(yīng)變也顯得格外重要。貓的小二除了關(guān)注平臺(tái)上重點(diǎn)賣家的銷售額外，他們還關(guān)注的另一個(gè)數(shù)據(jù)就是轉(zhuǎn)化率。像“雙11”這樣的大促銷，天貓花了大量的市場(chǎng)費(fèi)用將流量吸引過來，而這些流量要靠參加促銷的店鋪消化，每家服裝店鋪轉(zhuǎn)化率的高低直接決定了品牌的銷售額。

　　以上是全球加盟網(wǎng)針對(duì)于品牌服裝促銷管理技巧這個(gè)問題為大家做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析，相信大家在以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后，一定是做到了心中有數(shù)吧!其實(shí)，經(jīng)營(yíng)是靠自己的，任何的經(jīng)營(yíng)秘訣只是參考，重要的還是你用心的經(jīng)營(yíng)，把消費(fèi)者的需求作為重點(diǎn)，那成功就離你不遠(yuǎn)了。