圣泉總裁唐地源談企業(yè)家精神：放權(quán)給員工誰(shuí)做事誰(shuí)做主

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2017-12-18 09:56:03　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1569人參與

康烯圣養(yǎng)

經(jīng)營(yíng)范圍：生物質(zhì)石墨烯及其制品
門(mén)店數(shù)量：20家
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　　第十三屆網(wǎng)絡(luò)媒體山東行記者，到濟(jì)南圣泉集團(tuán)進(jìn)行采訪。濟(jì)南圣泉集團(tuán)總裁唐地源在談到企業(yè)家精神時(shí)認(rèn)為，用符合新時(shí)代要求的思想，帶領(lǐng)企業(yè)每一位員工，執(zhí)著地追求美好生活和事業(yè)，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。作為圣泉集團(tuán)二代總裁，唐地源正在從制度上為員工很大限度放權(quán)，甚至達(dá)到“誰(shuí)做事，花錢(qián)誰(shuí)做主”的程度。

濟(jì)南圣泉集團(tuán)總裁唐地源接受記者專(zhuān)訪

　　在唐地源看來(lái)，企業(yè)家精神重要的一點(diǎn)，應(yīng)該是企業(yè)家對(duì)人的看重。一個(gè)具備企業(yè)家精神的企業(yè)家，應(yīng)該是在符合新時(shí)代要求的情況下，不斷地深化自己的思想，能夠帶領(lǐng)企業(yè)的每個(gè)人，始終不變地、執(zhí)著地追求更加美好生活和事業(yè)的人。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)該能夠始終保持一個(gè)符合新時(shí)代要求、更為先進(jìn)的思想和信念。

　　在圣泉未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，人才是主要的。為了吸引人才，圣泉可以說(shuō)“無(wú)所不用其極”。

　　唐地源說(shuō)，年輕人重要還是要自由，要給員工失敗的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)很大的放權(quán)。圣泉今年成立了一個(gè)部門(mén)，名叫“預(yù)算及風(fēng)控管理委員會(huì)”，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。它的職責(zé)很特殊，就是預(yù)算和風(fēng)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，把權(quán)利下放到基層，包括員工要花錢(qián)的權(quán)利。

圣泉集團(tuán)的生物質(zhì)石墨烯服飾產(chǎn)品

　　也就是說(shuō)，假如一名采購(gòu)人員需要花錢(qián)采購(gòu)一批物資，按照以前的管理模式，應(yīng)該層層匯報(bào)、層層審批。但預(yù)算及風(fēng)控管理委員會(huì)成立以后，這名采購(gòu)人員就不需要走這么繁瑣的流程了，而是他一個(gè)人簽完字，公司財(cái)務(wù)就可以直接付錢(qián)了。這樣就做到了“誰(shuí)做事，就讓誰(shuí)做主花錢(qián)”。

　　“人之所以能夠成長(zhǎng)，是源自信任，也是源自責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。這種機(jī)制，可以讓員工煥發(fā)更高的積極性，自己的事自己做主?！碧频卦凑J(rèn)為，這就需要利用企業(yè)管理流程的首尾兩個(gè)環(huán)節(jié)——預(yù)算和風(fēng)控，對(duì)中間放權(quán)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控。近幾年，在信息化和數(shù)據(jù)管理不斷完善的基礎(chǔ)上，圣泉可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出任何數(shù)據(jù)進(jìn)行前后對(duì)比和分析，判斷員工花錢(qián)的合理性和科學(xué)性。

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