2012年“美國(guó)花雨傘家紡”品牌推薦會(huì)

暨家紡營(yíng)銷(xiāo)茶座會(huì)活動(dòng)方案

會(huì)議時(shí)間：2012.10.26--27????????????? 會(huì)議地點(diǎn)：上海公司總部會(huì)議室
美國(guó)花雨傘家紡26~27日招商會(huì)計(jì)劃案

　　一、會(huì)議時(shí)間：2012年10月26日上午8:00分~10月27日下午16:00分

　　二、會(huì)議目的：主要向參加會(huì)議的意向客戶(hù)詳細(xì)介紹花雨傘家紡新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式，理清新模式給客戶(hù)帶來(lái)的利益及智慧之選。

　　2012年花雨傘家紡花了整整六個(gè)月時(shí)間探索出一條新的商業(yè)戰(zhàn)略模式，解決了所有意向加盟商及現(xiàn)有加盟商所擔(dān)心的問(wèn)題，現(xiàn)在的家紡行業(yè)大多品牌家紡還是以老模式供貨價(jià)的形式轉(zhuǎn)給區(qū)域代理商，再由區(qū)域代理商加價(jià)轉(zhuǎn)給至線下加盟商，從而導(dǎo)致加盟商庫(kù)存積壓嚴(yán)重，銷(xiāo)售又沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的感覺(jué)（這和導(dǎo)購(gòu)的積極性也有關(guān)聯(lián)）。房租，人員工資等常規(guī)開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用也在不斷的增長(zhǎng)，而企業(yè)給到的支持政策往往不夠，導(dǎo)致很多加盟商因運(yùn)營(yíng)情況不佳而資金流斷裂，店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)也會(huì)因銷(xiāo)售不佳而懈怠，對(duì)銷(xiāo)售也會(huì)失去熱情，因?yàn)槿爽F(xiàn)在都是很現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有讓他們得到好處無(wú)法調(diào)動(dòng)她們的積極性，終也會(huì)導(dǎo)致終端店鋪運(yùn)營(yíng)不佳，從而導(dǎo)致加盟商二次進(jìn)貨減少?，F(xiàn)在花雨傘家紡卻走了一條大膽切創(chuàng)立的新商業(yè)模式，這套模式的精髓就是先讓加盟商活下來(lái)，加盟商且活下來(lái)企業(yè)自然才會(huì)去壯大。之前花雨傘家紡也是以老模式供貨價(jià)轉(zhuǎn)移至代理商和加盟商，且結(jié)果可想而知，加盟商生意不好庫(kù)存且積壓嚴(yán)重。現(xiàn)在花雨傘家紡運(yùn)營(yíng)新商業(yè)模式由過(guò)去的供貨價(jià)進(jìn)貨制轉(zhuǎn)型為成本價(jià)供貨制，由之前的加盟商自己擔(dān)任到現(xiàn)在與企業(yè)一起共擔(dān)，這種新模式將企業(yè)與加盟商捆綁，而不是甩手交給加盟商。這種新式的商業(yè)模式現(xiàn)已先轉(zhuǎn)化到公司直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店及個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的運(yùn)行磨合，得出的結(jié)果是非常理想的，讓員工對(duì)工作更加有熱情。此次招商會(huì)要讓意向客戶(hù)清楚的對(duì)花雨傘家紡新商業(yè)模式的肯定和未來(lái)前景的藍(lán)圖，溝通中讓他們感覺(jué)嘗到新鮮、甜頭。舉行這次招商會(huì)的意義就在于轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，也是樹(shù)立企業(yè)品牌與新商業(yè)模式宣傳很好的方式。

　　三、會(huì)議目標(biāo)：

　　成功簽約1-2名?? 意向跟蹤5-6名

　　四、會(huì)議流程：

　　入住地點(diǎn)：連鎖酒店；
　　會(huì)議地點(diǎn)：黃浦區(qū)西藏南路748號(hào)惠達(dá)大廈四樓花雨傘家紡會(huì)議室；