小型文具店如何拓客？

吸引顧客進店購買商品，產生復購以及增加與文具店黏性的永遠都是產品，這決定了文具店的營收。因此產品結構要符合消費者需求。

無論是連鎖店，還是單店經營，都繞不開產品結構這個重要的話題。要確定商品結構，就要結合你自身的①資金實力；②門店定位；③門店面積；④消費群體；⑤供貨商關系。

資金實力

資金實力決定著你的定位，你有10億可以開一家五星級酒店，如果你只有100萬，那么只能開一家小旅館。

同樣的道理，文具店擺上各種貨品后，就等于的資金成本全部在門店內各種貨架上，要是資金匱乏，那么太貴的商品不要做。

文具店定位

相較于商超以及電商，實體文具店有一個優(yōu)勢就是便利。文具店不要盲目盯著商超和電商，應該根據(jù)你的選址的場景和客戶群體屬性來決定門店定位。

門店面積

再小的面積，也要給顧客留出能“逛起來”的、足夠寬的通道；如果顧客活動區(qū)域太窄，讓顧客覺得走不過去、去不到，或者感覺通道太窄，那就是文具店的死角，除非顧客指定要某件商品，否則死角里的商品是賣不出去的。我們對文具店的定位是小而輕，產品多求全是要不得的。

另外貨架不要太高，會遮擋消費者視線，不利于產品銷售，還會給顧客造成壓抑的感覺。文具店的貨架設置有一個鐵的規(guī)則，那就是讓顧客一進店就能將80%售賣的商品一覽無余。本來店里有一款暢銷品，但是顧客根本就看不到!

綜上所述，經營者需要結合自身門店面積，來調整和確定門店貨架布局形式

消費群體

文具店選址和目標客戶群體決定了文具店應該經營哪些品類。如果門店的位置在學校附近，學生用筆、尺子、橡皮、本子等是必不可少的，但是如果你的店在辦公樓附近，那么這些商品幾乎不會有什么銷量。

所以開店之前一定要研究門店附近主體人流（占比70%以上的即為主體人流）有哪些消費習慣和偏好。

供貨商關系

想要維持一家門店的商品競爭力，供貨商很重要。要是單獨的小店經營應該不涉及這個問題。建議店主先審視一下自家文具店的商品結構，看看有哪些商品是不動銷的。

這些不動銷商品一方面占用資金，二來消耗經營成本（你的門店內貨架可是每分每秒都在產生租金費用），主要的是這些商品會在無形當中傷害消費者，給消費者留下的印象就是：他家沒有什么可買的，都是我不需要的。

商品結構健康了，還可以做一些營銷活動，例如建立XX微信或者QQ群，每天通過搶紅包游戲來活躍氛圍，手氣好或手氣差的人都可以來店得到或以XX價格購買某某商品，在群內做流量商品低價，這些都可以提升銷量，增加門店曝光度。

如果是連鎖經營，有CRM系統(tǒng)，那玩法就更多了，在這里就不一一介紹了!