康鉑酒店發(fā)力中端酒店市場(chǎng)，憑運(yùn)營(yíng)把控力吸引創(chuàng)投者廣泛關(guān)注

對(duì)于現(xiàn)階段的中端酒店市場(chǎng)發(fā)展而言，不僅要酒店品牌迅速實(shí)現(xiàn)滿足新消費(fèi)帶來(lái)的全新需求，還需要聚焦酒店創(chuàng)投人對(duì)創(chuàng)投營(yíng)收的擔(dān)憂。康鉑酒店很快洞悉了此問(wèn)題，并快速推出解決方案：在堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)和空間體驗(yàn)的同時(shí)，注重產(chǎn)品打造和運(yùn)營(yíng)成本之間的平衡，從而為酒店運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本、增加效能，進(jìn)而為創(chuàng)投者帶來(lái)可觀的創(chuàng)投成果。

首先在品牌價(jià)值維度上，康鉑酒店有著非常優(yōu)越的市場(chǎng)溢價(jià)能力，均價(jià)比市場(chǎng)同檔次品牌高出60元以上，綜合RevPar長(zhǎng)期處于中國(guó)區(qū)中端前列水平。除此之外，基于創(chuàng)投人對(duì)施工階段成本投入的顧慮，康鉑酒店對(duì)落地項(xiàng)目開展了嚴(yán)格的創(chuàng)投營(yíng)收測(cè)算，并通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)過(guò)程中，對(duì)創(chuàng)投成本的不斷壓縮，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)投額和產(chǎn)出產(chǎn)品較大化，以及文件的創(chuàng)收。以康鉑酒店Studio客房為例，酒店單房毛坯造價(jià)低至11萬(wàn)左右，大大縮短了工期，減輕了創(chuàng)投壓力，升級(jí)后單房收銀增加了200元的溢價(jià)空間，單房運(yùn)營(yíng)成本降至110元。

為了更全面的滿足創(chuàng)投人的多元化需求，康鉑酒店推出了不影響酒店日常經(jīng)營(yíng)的輕改翻牌加盟計(jì)劃。此計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)以0.7萬(wàn)元每間的價(jià)格，即可完成翻牌改造工作，并且，在優(yōu)化升級(jí)后，單房RevPar可增加160元，相比未改造前增收110%，進(jìn)一步確保了康鉑酒店的加盟優(yōu)勢(shì)，并向創(chuàng)投人驗(yàn)證了其巨大的商業(yè)價(jià)值。

而作為錦江酒店(中國(guó)區(qū))旗下以生活方式IP為核心的薈語(yǔ)酒店，也是備受市場(chǎng)矚目。薈語(yǔ)酒店是以“幸福秘境”為體驗(yàn)精髓的中高型都市自然幸福系酒店品牌。區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的單一住宿功能，薈語(yǔ)酒店基于“生活方式+社區(qū)空間”概念，將其服務(wù)受眾從商務(wù)人士延展到了社區(qū)居民。通過(guò)提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動(dòng)等幸福生活方式服務(wù)，使其得以滿足更多樣化的體驗(yàn)需求。同時(shí)也不斷拓寬了自然幸福系酒店的邊界，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收方式的多元化。并且與各消費(fèi)領(lǐng)域的頭部品牌進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合，既降低創(chuàng)投的開源成本，又能觸達(dá)更多用戶群體，增強(qiáng)非房收銀，建立鄰里的“親密”商業(yè)。通過(guò)創(chuàng)造全新的體驗(yàn)消費(fèi)，增強(qiáng)客戶粘性和客群轉(zhuǎn)化，打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)格局。期待薈語(yǔ)酒店也即將成為酒店創(chuàng)投市場(chǎng)上閃耀的新星。