小飾品的經(jīng)營之道
小飾品作為一家國際快時尚休閑百貨品牌，成立不足四年時間，就開設(shè)了全球1000余家門店。
在過去數(shù)年，零售行業(yè)遭到電商的致命沖擊，關(guān)店風(fēng)潮席卷全國，商鋪租金價格以每年12 %的速度下滑。在所有咢待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，零售服務(wù)行業(yè)也許是很水深火熱的。
為什么小飾品可以在這樣的絕境下，一騎絕塵，取得成功呢？主要可以歸結(jié)為以下幾點：
商品直采：小飾品約有5000余中商品，絕大部分是從工廠直接定制采購，因此能夠提高/增加價格上的優(yōu)勢。
設(shè)計管控：小飾品控制了商品的設(shè)計核心力，除了食品外，全部使用的品牌，由此掌握了商品的定價權(quán)。
快速流轉(zhuǎn)：一般百貨店的商品流轉(zhuǎn)時間為3~4個月，小飾品可以做到30天，我們斥巨資開發(fā)了供應(yīng)鏈管理體系對所有商品的動銷速度進行大數(shù)據(jù)管理，提高資金和銷售的效率。
全球思維：無縫對接全球采購戰(zhàn)略，目前市場在售產(chǎn)品中有20%從國外采購。與此同時，店鋪布局也逐步走向國際化，從義烏開始輻射全球。
上述幾點中，雖然沒有什么驚人的創(chuàng)舉，卻一一切中了當(dāng)前百貨零售業(yè)的要害。在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人驚嘆的新天地。
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