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高品質(zhì)幼兒園：這幾類幼兒園將面臨淘汰危機(jī)

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2017-09-29 13:22:21　來源: 全球加盟網(wǎng)　有630人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　2017年9月1日，關(guān)于幼兒園分類管理辦法正式實(shí)施，營利性幼兒園與非營利性幼兒園、營利性幼兒園內(nèi)部之間的競爭都將日益增大。占主體地位的民辦學(xué)前教育，發(fā)展的極不均衡，魚龍混雜，必定會(huì)以新政策出臺為由，引發(fā)一場整頓、整合、淘汰。下面我們來看看都有哪幾類幼兒園會(huì)面臨淘汰危機(jī)。高端幼兒園加盟品牌——香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)為大家介紹：

　　1、目的不善者

　　那些沒有教育情懷，缺少社會(huì)責(zé)任，唯利是圖，把幼兒園辦成了商業(yè)機(jī)構(gòu)的智慧之選者。這類幼兒園常常在初創(chuàng)時(shí)期很熱鬧，因?yàn)橛布度霌屨硷L(fēng)頭，因?yàn)樯虡I(yè)化運(yùn)作的手段嫻熟。但是，走進(jìn)常規(guī)運(yùn)作后問題就顯露出來了。比如，不顧教育品質(zhì)，只講成本核算;比如,過度商業(yè)包裝，不專注于教育品質(zhì);比如，園長想要花錢帶老師出去培訓(xùn)，智慧之選者堅(jiān)決不干，這種典型是一律不會(huì)時(shí)間久的。

　　2、管理不善者

　　這里所說的是智慧之選者的問題。因?yàn)椋绻媸瞧竵淼膱@長的水平出問題了很好辦，走馬換將。事實(shí)上，因?yàn)楣芾聿簧颇茏層變簣@做不下去的原因就兩條：

　　其一，一個(gè)不懂管理的智慧之選者自封為園長，對老師管理用心不善。其二，聘了園長后，智慧之選者依然亂插手，干擾園長的常規(guī)工作。破壞了幼兒園正常的規(guī)矩，屬于常見的一種管理問題，很有殺傷力。因?yàn)?，在園長忍無可忍之下走人后，幼兒園也在不斷換園長的過程中受傷，有如一次次的流血，后走向衰亡。

　　3、硬傷難改者

　　有些早期創(chuàng)辦的民辦幼兒園，在硬環(huán)境不夠，幼教市場缺位很大的情況下辦起的幼兒園。那時(shí)的教育主管部門準(zhǔn)入條件也相對寬松，但今后一方面是近來新辦的幼兒園數(shù)量增加很快，一方面是教育部在2016年新的《幼兒園工作規(guī)程》中釋放了規(guī)范管理的信號。所以，有些硬傷難改的幼兒園很危險(xiǎn)。

　　4、安于現(xiàn)狀者

　　有些辦了多年的幼兒園，當(dāng)年在進(jìn)入市場時(shí)沒有遇到競爭力，也是因?yàn)槭召M(fèi)不高，日子就一直過得不錯(cuò)。久而久之，有點(diǎn)麻木，就如溫水里的青蛙，等到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，一切都晚了。

　　這類幼兒園的問題點(diǎn)在哪？通常是董事長不懂事，不懂幼兒園窗外的世界在發(fā)生著什么樣的變化，這類也勢必要遭到淘汰。

　　綜上所述，一個(gè)幼兒園要想取得長足發(fā)展，首先，智慧之選者要熱愛教育事業(yè)，擁有博大的情懷和社會(huì)責(zé)任感;其次，在聘任園長之后要放權(quán)，給園長發(fā)揮的余地，不要過度干涉，重視對教師的培養(yǎng)，凡事又有利于園所發(fā)展的事情要鼎力支持，不可眼見短期，你看眼前利益;再次要順應(yīng)政策法規(guī)，在硬件、軟件上不斷整改，符合基本要求;后，不能安于現(xiàn)狀，要經(jīng)常帶著老師出去學(xué)習(xí)，不斷改革創(chuàng)立，千萬不能做井底之蛙，固步自封，不學(xué)習(xí)就會(huì)滿滿走向淘汰。

　　跨世紀(jì)是一家立足中原、面向全國，連接世界，集幼兒教育教研、教學(xué)、培訓(xùn)、加盟、網(wǎng)站、出版，幼教產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)?？缡兰o(jì)有著完善的教育體系、專業(yè)的服務(wù)體系、強(qiáng)有力的技術(shù)支持體系、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的管理體系、行之的營銷體系、不錯(cuò)執(zhí)行力的激勵(lì)體系、資訊雷達(dá)式的信息網(wǎng)絡(luò)體系等，擁有在全世界堪稱獨(dú)特而稀缺的優(yōu)勢資源。加盟跨世紀(jì)，加盟成功，加盟發(fā)展！

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