神諾陶瓷董事長鮑杰軍：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立，在佛山這片沃土茁壯成長

企業(yè)家簡介

鮑杰軍

現(xiàn)任佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長、順德奔朗董事長

1982年至1992年任景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院陶瓷機械專業(yè)講師

1992年參與創(chuàng)建的科達機電（現(xiàn)更名為科達潔能），于2002年在A股成功上市。

1998年創(chuàng)辦歐神諾陶瓷任董事長至今

“溫文爾雅，說話邏輯清晰，像一位大學(xué)老師。”這是陶瓷行業(yè)對他的評價；畢業(yè)留校任教大學(xué)講師十年后，他順應(yīng)改革開放的浪潮，成為知識精英下海的一員；他充分說明了知識就是硬道理，獨立設(shè)計了首先一臺磨邊機、以及企業(yè)后續(xù)開發(fā)出首先一臺拋光機、首先一臺大噸位壓機；他敢為人先，參與創(chuàng)建了兩家上市企業(yè)，是引路佛山陶瓷行業(yè)健康發(fā)展的代表人物之一。

佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長鮑杰軍。

圖/佛山新聞網(wǎng)張斯特攝

9月10日，鮑杰軍在其創(chuàng)辦的歸然書院接受了佛山傳媒集團的聯(lián)合采訪。不論是采訪過程中抑或采訪結(jié)束后的閑聊，鮑杰軍數(shù)次提及“草根”二字。

1992年的春天，而立之年的鮑杰軍偶然之下帶著學(xué)生來佛山做畢業(yè)實習(xí)，看到佛山車水馬龍、開放包容，熱血沸騰，毅然決定來佛山發(fā)展。

在佛山，僅用一年時間，鮑杰軍完成了從教師到工程師到企業(yè)創(chuàng)辦者的角色轉(zhuǎn)變。談起這段創(chuàng)業(yè)歷史，鮑杰軍滿懷深情，如果沒有改革開放，如果沒有佛山寬松的創(chuàng)業(yè)土壤，就不會有今天的兩家上市企業(yè)，也不會有今天的他。

鮑杰軍就如上世紀90年代初的一批年輕人一樣，帶著熱血，只身奔赴佛山，他們自稱為草根創(chuàng)業(yè)者，在佛山這片肥沃的土壤中，如野草般野蠻生長、春風(fēng)吹生，深深扎根后長成了參樹。這段創(chuàng)業(yè)史，是他們永不磨滅的記憶，永不褪色的草根精神，代表著他們敢為人先、勇于創(chuàng)立的企業(yè)家精神。

佛山陶瓷業(yè)大發(fā)展求賢若渴

從1992年至1995年，僅景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院就有近40位年輕教師來佛山工作和創(chuàng)業(yè)。

佛山日報：1992年，您從江西來到佛山，從一名教師轉(zhuǎn)變成為一名工程師。是什么讓您做出了這個決定？佛山既不是特區(qū)，也不是沿海開放城市，沒有任何特殊政策，您下海的首先一站為什么就選擇了佛山？

鮑杰軍：我的每一個步伐，都踩準了改革開放的鼓點。1978年，我是首先一屆全國統(tǒng)考高考生。1992年3月，正好南巡沒多久，一次偶然的機會，我?guī)е鴮W(xué)生來佛山做畢業(yè)實習(xí)，看到關(guān)于改革開放的宣傳語，內(nèi)心十分激動。當時的佛山車水馬龍，十分繁榮，實現(xiàn)目標也高，和江西明顯不同。當天我就給同在大學(xué)任教的太太打了電話，說想來佛山發(fā)展，太太當即同意。

佛山做陶瓷產(chǎn)業(yè)有歷史和基礎(chǔ)，南風(fēng)古灶可以說是佛山工業(yè)的起步。在20世紀80年代，佛山比較早引進國外先進的生產(chǎn)線和技術(shù)，在國企體制改革后順利發(fā)展至今，陶瓷產(chǎn)業(yè)一步步升級，形成全國乃至全球較大的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，擁有完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

廣西·藤縣生產(chǎn)基地效果圖

佛山日報：佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)有不少像您這樣的知識分子，您所工作過的佛陶集團、科達、歐神諾，都是知識分子創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)的熱土。您是否感受到改革開放后佛山對于人才、創(chuàng)立的重視？

鮑杰軍：90年代的佛山陶瓷業(yè)正處于摸索中增長時期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張、陶瓷企業(yè)壯大，急需人才，尤其是搞裝備的人才。佛山求賢若渴，我印象比較深刻的是，1992年前后，佛山人社局一位姓羅的副局長，專門帶著團隊到景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院招工，是全國首先一個來景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院招人的城市。

大學(xué)畢業(yè)后我留校任教，當了10年陶瓷機械專業(yè)講師，正準備評副教授，有很多研究成果，和佛山可謂一拍即合。在那3、4年間，大量學(xué)生和年輕老師都奔赴佛山搞研發(fā)、創(chuàng)業(yè)，我認識的就有3、40位。

佛山陶都-南風(fēng)古灶

當時，佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍萌發(fā)，國有企業(yè)和工程師都在為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)。大批“星期六工程師”或乘渡船從廣州而來、或在當?shù)卮笃髽I(yè)搞技術(shù)，利用周末幫助佛山“洗腳上田”的農(nóng)民發(fā)展工業(yè)，我也是其中一員。在佛陶集團就業(yè)期間，每個周末，我都去鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)搞設(shè)備。

佛山日報：您如何看待佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成效？

鮑杰軍：佛山陶瓷轉(zhuǎn)型升級是成功的，標志是如今擁有全球較健全規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)集群。這幾年，陶瓷行業(yè)經(jīng)歷一輪大洗牌，雖然關(guān)停了一些企業(yè)，但是留下來的企業(yè)規(guī)模和納稅都比以前有較大增長，尤其在智能制造、環(huán)保方面進步非常大。從這幾個角度看，佛山大概10年時間達到了轉(zhuǎn)型提升的目的。

寬松的營商環(huán)境推動陶瓷行業(yè)發(fā)展

如果說企業(yè)是一棵大樹，政府可以在樹下掃落葉，絕不可以爬上樹搖果子。

佛山日報：從科達機電開始，您和您當時的團隊一起，在佛山創(chuàng)立了多家企業(yè)，其中科達潔能、歐神諾均成為上市公司?？梢哉f，在佛山的20多年，您一直在創(chuàng)業(yè)，您可以評價一下佛山的創(chuàng)業(yè)環(huán)境嗎？

鮑杰軍：這個問題很好，我確實有很多感受。

1992年11月，我為一家民營企業(yè)設(shè)計磨邊機，僅花了一個月時間，我就設(shè)計出了首先一臺磨邊機。當時一臺進口磨邊機需要150萬人民幣，我們自己做出來僅需十分之一的價格，大大降低了成本，供不應(yīng)求。我們就想，我們?yōu)槭裁床蛔约鹤鰴C器呢?？七_機電就這樣創(chuàng)辦起來，從磨邊機、拋光機、壓磚機開始做起，我也因此獨立設(shè)計了首先一臺磨邊機、以及企業(yè)后來開發(fā)出的首先一臺拋光機。首先一臺大噸位壓機。

歐神諾產(chǎn)品3號窯爐

1997年10月，一群年輕人到歐洲轉(zhuǎn)了一圈，回來后決定開始籌建一個陶瓷廠，設(shè)想用工藝帶動建陶裝備的研發(fā)，用裝備推動建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就這樣，1998年8月18日，歐神諾的前身科達陶瓷誕生了。

佛山

佛山從政府到社會，包容性很強，20多年來，佛山就像一個大的孵化器，很多企業(yè)如科達、歐神諾一樣從零開始增長提升。企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，其實不需要政府大力扶持，更需要寬松的營商和市場環(huán)境，在此過程中優(yōu)勝劣汰。

佛山以民營經(jīng)濟為主，特點是中小微企業(yè)非常多，佛山寬松的經(jīng)營環(huán)境，政府和企業(yè)之的良性互動，給了這些企業(yè)足夠的時間和土壤成長。而到了企業(yè)發(fā)展到一定的階段，政府適時引導(dǎo)，讓野蠻生長的企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，從而實現(xiàn)做大做強。

盧勤等科達的老股東們

科達是工程師做起來的企業(yè)一開始并不懂如何規(guī)范經(jīng)營，賬也算不清楚，何談規(guī)范。2000年，順德政府找到科達，出資補貼邀請盧勤去參加一個工商管理培訓(xùn)班，脫產(chǎn)四個月，上了18門課程，學(xué)完之后受益匪淺。我們才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理可以這樣學(xué)習(xí)。我們對于企業(yè)的經(jīng)營管理之道如饑似渴，第二年開始派出了更多的管理層去參加培訓(xùn)。

佛山日報：您對于佛山的營商環(huán)境、政府服務(wù)還是比較認可的？

鮑杰軍：我非常認可。在佛山，和政府打交道非常輕松，只要規(guī)范管理，沒有那么多彎彎繞繞，政府也會做好服務(wù)。我至今還記得，一位政府官員對我說，如果說企業(yè)是一棵大樹，政府可以在樹下掃落葉，絕不可以爬上去搖樹、搖果子。

佛山人很樸實，不排外，你賺到錢他也不嫉妒你，只暗暗發(fā)力搞創(chuàng)立，希望賺得比你多，這種良性競爭其實推動了整個行業(yè)的進步。所以20多年來，不管是本地人或是外地人創(chuàng)業(yè)就業(yè)，都能真正扎根佛山。

創(chuàng)立和規(guī)范經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展之道

做企業(yè)，要以企業(yè)家精神為引路。老板僅以一時為目的，企業(yè)家需要承擔(dān)推動行業(yè)發(fā)展和承擔(dān)社會進步的責(zé)任。

佛山日報：1998年，歐神諾成立，前有東鵬、蒙娜麗莎等老大哥欣欣向榮，后有新品牌如雨后春筍，歐神諾憑借什么脫穎而出，并且保持20年長青？

鮑杰軍：歐神諾成立之初，如何在激烈的競爭中脫穎而出，是擺在我們面前的首先一個難題。對于我們這些技術(shù)出身的管理者而言，首先想到的就是產(chǎn)品創(chuàng)立。高定位必須有高起點，歐神諾首先投入巨資建立了業(yè)內(nèi)先進的建陶研發(fā)中心。從雨花石的一開始，持續(xù)的創(chuàng)立，讓歐神諾成為高端瓷磚的開創(chuàng)者。

1999年三水歐神諾陶瓷有限公司

經(jīng)營理念和模式創(chuàng)立，讓歐神諾成為推動行業(yè)發(fā)展的一面旗子。2000年，基于對消費者需求的洞察，歐神諾提出“陶瓷時裝化”理念，如今，“陶瓷時裝化”所衍生的瓷磚整體空間解決方案的理念被行業(yè)認同。2016年歐神諾又提出“高端瓷磚定制家”的品牌定位、建立“歐神諾在線”、探索建陶行業(yè)新零售及其服務(wù)新標準。今年，歐神諾從新三板到與帝王合并成為上市公司。

前些時候，在與新員工做企業(yè)文化培訓(xùn)的時候，有一位年輕人問我，歐神諾的優(yōu)勢是什么？我脫口而出，規(guī)范。2007年金融風(fēng)暴期間，歐神諾經(jīng)營出現(xiàn)困難、暫停上市計劃時，仍然能夠堅持規(guī)范化經(jīng)營方向。正是因為長期規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠合并上市，快速融入到資本市場。歐神諾的規(guī)范，不僅僅體現(xiàn)在依法納稅，更重要的是建立了合格的法人治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)經(jīng)營決策變得井井有條。

佛山日報：都說您是學(xué)者型企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)20多年后，您回歸教師身份，學(xué)生從大學(xué)生變成了企業(yè)老板。您創(chuàng)辦歸然學(xué)院，旨在弘揚企業(yè)家精神，幫助中小企業(yè)成長。您認為企業(yè)家精神對于企業(yè)成長有何幫助？

鮑杰軍：我對教師職業(yè)有一份情懷，其實一直沒有離開過教師職業(yè)。2011年，我主持籌建佛山市江西商會，如今有上千個會員企業(yè)，大部分都是中小微企業(yè)，草根創(chuàng)業(yè)，野蠻生長，老板并不知道如何當好一個企業(yè)家，亟需提升。我結(jié)合從業(yè)經(jīng)歷，出版了《智式》、《現(xiàn)代企業(yè)邏輯》等4本專著，對企業(yè)的成功之道有點感悟，就想借著這個機會，重拾教師一職。

企業(yè)家和老板是不一樣的。開始創(chuàng)業(yè)時想法很簡單，就是錢，這是老板的想法。但企業(yè)發(fā)展到一定的階段，必須要提升素養(yǎng)，認識到老板和企業(yè)家是有區(qū)別的。企業(yè)家的境界不僅是錢，還要把企業(yè)做規(guī)范，承擔(dān)推動行業(yè)發(fā)展與社會進步的責(zé)任和使命，這也是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。