餐飲企業(yè)要樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念
進(jìn)入21世紀(jì),隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的日益提高,餐飲業(yè)也得到很火的發(fā)展,平均每年以15%的速度增長。比如,2005年全年餐飲業(yè)零售額實(shí)現(xiàn)8886.8億元,同比增長17.7%,比2004年凈增1336億元。餐飲業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)進(jìn)入者的日益增加,使得競爭愈演愈烈。對于大部分業(yè)者來說,怎樣在激烈競爭的市場中爭得一席之地,如何在經(jīng)營中取勝,經(jīng)營理念的設(shè)定成為關(guān)鍵。
樹立現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)營理念,已成為餐飲業(yè)者急需認(rèn)真關(guān)注的主要問題。
(一)樹立“顧客至上,顧客滿意”的經(jīng)營思想
如今,餐飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入買方市場階段,企業(yè)之間的競爭已從原來的價格競爭.發(fā)展到現(xiàn)在的質(zhì)量競爭、品牌競爭,甚至是文化競爭。當(dāng)今的消費(fèi)者已經(jīng)從原來的只求溫飽,發(fā)展到現(xiàn)存的求新、求異、求個性,講究吃特色、吃氛圍、吃環(huán)境、吃文化,因此,餐飲業(yè)者只有改變原來那些陳舊的經(jīng)營理念,正確認(rèn)識顧客的地位、顧客的重要性,樹立“顧客至上,顧客滿意”的經(jīng)營思想,才能贏得頤客的青睞,爭取到越來越多的回頭客和忠實(shí)的顧客群體,使自己的生意長盛不衰。這就要求餐飲業(yè)者在經(jīng)營中必須確經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境與產(chǎn)品的衛(wèi)生,炎注顧客對本企業(yè)的價值評價.真正做到提供給顧客的是“好的飲食、好的服務(wù)、好的環(huán)境”,以贏得合格的聲譽(yù)。
1.好的飲食
菜肴和酒水是餐廳基本的產(chǎn)品。所謂好的菜肴和好的酒水的標(biāo)準(zhǔn),首先是衛(wèi)生的、有營養(yǎng)的、好的,且富有特色的;其次.廚師的烹飪技藝是好的,所烹調(diào)出來的菜肴在色、香、味、形及口感方面都達(dá)到顧客的要求,滿足顧客生理和心理方面的需求;再次,在菜肴的投料量和價格上是合理的,真正做到“物有所值”。只有這樣,餐廳才能贏來更多的顧客,才能保持高回頭客率。
2.好的服務(wù)
好的、不錯的服務(wù)是指顧客受到親切、熱情、周到和真誠的接待,享受到讓他們滿意的服務(wù)。當(dāng)今,同檔次的餐飲!比之間的競爭已經(jīng)從早期的產(chǎn)品價格的競爭發(fā)展到服務(wù)質(zhì)量的競爭。能否在競爭中取勝,關(guān)鍵看餐廳所提供的服務(wù)是否好的,是否能滿足顧客的需求。而餐廳的服務(wù)要達(dá)到好的,首先,特色餐飲管理人員必須要以身作則,重視對顧客服務(wù)的態(tài)度、禮貌和禮節(jié).注重餐飲服務(wù)的程序和服務(wù)的技能、技巧,對員工親切、友善,對客人親切、熱情、禮貌。只有這樣,員工對客人的服務(wù)方能熱情和真誠。其次,管理人員應(yīng)加強(qiáng)對員工在餐飲服務(wù)方面的培訓(xùn)和評估,使員工正確認(rèn)識顧客的地位和客人的重要性.從而能夠發(fā)自內(nèi)心地為顧客服務(wù),使客人感到受尊重,切身體會到餐廳服務(wù)的親切、周到,產(chǎn)生賓至如歸之感。
3.好的環(huán)境
好的環(huán)境是指餐廳坐落的地理位置優(yōu)越,餐廳的內(nèi)部裝修典雅、整潔、溫馨。根據(jù)成功的餐飲經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn).合格的餐廳環(huán)境是餐飲經(jīng)營成功的一半。所謂合格的餐廳環(huán)境首,危是指餐廳必須位于交有助于潤腸通便利的地方;要有足夠大的停車場,因?yàn)楹芏囝櫩褪亲约洪_車前來就餐的;餐廳的經(jīng)營特色應(yīng)與它的環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時,餐廳環(huán)境還包括餐廳的建筑特色,餐廳氣氛與餐廳情制品,餐廳的裝飾與家具、菜單、餐具、酒具與擺臺,以及員工的服裝和儀表儀容等。
4..好的評價
好的評價來自于顧客對餐廳所提供的飲食、服務(wù)和環(huán)境的滿意。顧客的滿意程度越高.顧客對餐廳的評價也就越好。有不少餐廳的消費(fèi)水平較高,但是生意很好,回頭客很多.并且?guī)砹嗽S多新的顧客。盡管這些餐廳的菜肴和酒水的價格整體上偏高,可是,從餐廳的菜肴和酒水的質(zhì)量,以及餐廳貼心的服務(wù)來看,客人認(rèn)為餐廳制定出來的飲食價格確實(shí)是“物有所值”,是合理的。而有些餐廳的菜肴和酒水的價格表面看來很經(jīng)濟(jì),但是餐廳的經(jīng)營發(fā)展并不見得理想,原因通常是客人覺得餐廳產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的質(zhì)量不符,如環(huán)境不好、服務(wù)欠佳,或廚師的烹凋技藝久差等,因而造成顧客對這家餐廳的產(chǎn)品質(zhì)量不滿意,不再光顧這家餐廳。
因此,餐廳若想得到顧客好的評價,就應(yīng)以合理的價格、好的服務(wù)向顧客提供好的、具有特色的飲食,同時也要具備好的餐飲環(huán)境。只有在上述諸方面滿足顧客生理和心理的需求,力能得到顧客好的評價,也只有這樣餐廳才能取得滿意的回頭客率。
(二)樹立以人為本的經(jīng)營理念,注重餐飲人才的培養(yǎng)和保護(hù)
如今,企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。誰占領(lǐng)了人才制高點(diǎn),誰就能在激烈的市場競/爭中贏得勝利。餐飲業(yè)者若想讓企業(yè)得到長足的發(fā)展,就必須樹立以人為本的人力資源觀念,加快餐飲業(yè)人才的教育培訓(xùn),不斷提高餐飲從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。首先,必須高度重視人力資本,培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)立人才和職業(yè)經(jīng)理人才,使之與現(xiàn)代化餐飲企業(yè)制度相適應(yīng)。其次,必須提高各級從業(yè)人員的文化素質(zhì)和譬業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
政府職能部門應(yīng)配合餐飲業(yè)界相應(yīng)地采取有關(guān)措施,以扶持餐飲加盟連鎖企業(yè)的發(fā)展。具體措施有:一是應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)行嚴(yán)格的持證上崗制度。對于服務(wù)人員、烹調(diào)師、面點(diǎn)師、職業(yè)經(jīng)理等各級各類人員都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)行崗前培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗。二是對于在職的從業(yè)人員實(shí)行在崗學(xué)習(xí)和離崗培訓(xùn)相結(jié)合的原則,有針對性的培訓(xùn),使其達(dá)標(biāo)補(bǔ)證,提高/增加其勝任本崗位的工作。三是讓餐飲業(yè)中的高等管理人才實(shí)行定期進(jìn)大學(xué)培訓(xùn)或去國外大企業(yè)實(shí)習(xí),讓他們不斷更新觀念、豐富知識、吸取經(jīng)驗(yàn),從而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)ⅲ際餐飲業(yè)發(fā)展的潮流。
(三)突出服務(wù)個性,挖掘產(chǎn)品特色
餐飲服務(wù)的個性化和餐飲產(chǎn)品的特色化是餐飲業(yè)發(fā)展的趨勢和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化所提出的要求。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,餐飲服務(wù)的消費(fèi)結(jié)陶也發(fā)生了大的變化,開始出現(xiàn)了主要消費(fèi)群體、老人消費(fèi)群體、兒童消費(fèi)群體和婦女消費(fèi)群體等。不同消費(fèi)群體的出現(xiàn)對餐飲業(yè)也提出了新的要求,使得餐飲服務(wù)的個性化和產(chǎn)品的特色化成為必然要求。
(四)提升文化品位,增加餐飲產(chǎn)品的文化附加值
人們對物質(zhì)的需求是有限的,而對文化的需求卻是無限的。當(dāng)今,提高餐飲企業(yè)的飲食文化品仃,,已成為餐飲市場競爭的一個重要領(lǐng)域,一種發(fā)展趨勢。飲食文化是一個廣泛的概念,人們吃什么、怎么吃、吃的目的、吃的感覺、吃的觀念、吃的情趣、吃的禮儀等都屬于飲食文化范疇它貫穿于餐飲企業(yè)經(jīng)營和餐飲活動的全過程,體現(xiàn)在各個方面、各個環(huán)節(jié)之中。飲食文化品位上去了,可以提高品牌加盟餐飲企業(yè)的知名度,增加客源。
飲食文化說起來似乎是無形的,實(shí)際是有形的,而且是有價的。文化品位的提高,可以桕應(yīng)甚至超額地提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,為企業(yè)帶來更大的效益。比如,同樣是吃一碗沙茶面,如果顧客是在一個富有閩南地方特色的用餐環(huán)境中,所吃的面是盛在一個比較個性的大碗里,餐廳的背景音樂是具有濃厚閩南特色的樂曲,相信客人在此種氛圍里用餐與在一般餐廳中的感覺是截然不同的。
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