吉楚酒店:酒店管理的“高情商”
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
學習和善于思考
在學習態(tài)度和能力面前,人的經(jīng)驗有時并沒那么重要。有些人做到很高的職位就滿足了,也不再想學習新的知識了,但出色的管理者都是自強不息的學習者,不斷學習來充實自己,學習和善于思考能夠讓人們的理念和想法變得更為清晰,甚至賦有前瞻性。管理者應該具備“高情商”,酒店才能朝著上升趨勢去發(fā)展,不然會陷入停滯不前的泥潭中。管理者應不滿足于當下,以虛懷若谷之心汲取新的知識。
溝通和合作
管理者需要從商業(yè)的角度去完成工作,而不是僅從職能角色去看待問題,部門之間的溝通和合作是非常重要的,一頭連著客人,一頭連著酒店利益。
在酒店任何崗位都是在跟業(yè)務打交道,都是在做生意,管理人員首先要懂企業(yè)的生意,而后才能干好自己的工作, Business Partner其實更是Part of the Business。在企業(yè)戰(zhàn)略層面更具遠見,同時也能夠給予更多策略。
系統(tǒng)化思維
魚在水里的時候,很難發(fā)現(xiàn)水的存在,但當沒有了水,魚才會發(fā)現(xiàn)水沒了。用魚和水的關系比喻從業(yè)者與管理者工作的關系。酒店業(yè)的人才管理是個龐大的工作,同時對于管理者而言,要利用好酒店集團的管理平臺與工具,有系統(tǒng)化思維,才能事半功倍。
打通移動端
互聯(lián)網(wǎng)正在改變著人類生活的方方面面,加之“職場新鮮人”對新技術掌握能力之快,企業(yè)如不迅速掌握新興的人才獲取渠道,將會被市場所淘汰,酒店集團要充分利用社交媒體平臺。
積極運用微信界面,可以瀏覽實時的酒店訊息。此外,酒店集團還要積極運用新浪微博和人人網(wǎng)主頁等社交媒體。搭建移動端平臺其實只是獲取一個入口,企業(yè)如果不開發(fā)使用這種平臺一定會是不利的。
快樂地工作
很多管理者認為實現(xiàn)家庭與工作的平衡是個偽命題,的確實現(xiàn)平衡很困難,但仍然有些企業(yè)在不遺余力的為員工的家庭生活平衡做出努力,因為管理者深知“企業(yè)心系員工,員工才會心系客戶。管理者應知道只有當員工感覺得到重視時,才會盡顯他們的優(yōu)佳工作表現(xiàn),為壯大酒店品牌和業(yè)務做出貢獻。
酒店集團應為員工組織豐富的活動,如足球、籃球比賽等娛樂活動,這些活動都是為了發(fā)動員工的積極性,讓員工更加快樂地工作。員工是酒店的真正“”,員工盡情展示自我的照片會出現(xiàn)在企業(yè)的宣傳網(wǎng)站和宣傳手冊上。提升員工的滿意度和忠誠度可以帶來巨大的影響,員工的生產(chǎn)力和敬業(yè)度通常只有在積極的狀態(tài)下才會發(fā)揮好的成果,而不是處于消極的狀態(tài)之下。
蓋洛普研究顯示,員工的幸福指數(shù)與公司硬性的業(yè)績指標緊密聯(lián)系。很多企業(yè)都清楚加強員工滿意度的意義,然而落地是關鍵。員工工作滿意度很大程度上依賴于他/她跟直線經(jīng)理的關系,直線經(jīng)理對員工是否有正確的認識;能否指導員工工作;能否提供員工更多的發(fā)揮空間,如果這些問題都能有不錯的答案,那么員工滿意度的提升也是水到渠成的事情。
企業(yè)文化與員工個人的價值契合度也是員工滿意指數(shù)的一大影響因素,是員工能否融入企業(yè)的關鍵。只有在員工認可企業(yè)的價值觀時,他/她才能有進步的動力,企業(yè)也才能提供給其更多的成長空間。
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