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小蝌蚪：好的兒童樂園，就是把樂園存在的缺點變成樂趣

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2017-11-22 15:51:08　來源: 神州加盟網(wǎng)　有607人參與

小蝌蚪恒溫主題水上樂園

經(jīng)營范圍：游樂設(shè)備研發(fā)，生產(chǎn)，銷售
門店數(shù)量：60家
單店投資額：50~100萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　近幾年，在大中小城市里，兒童樂園隨處可見，發(fā)展前景一片光明，室內(nèi)兒童樂園的特點也逐漸顯露出來，主要有：

　　一、購物中心游樂業(yè)態(tài)坪效，兒童比成人高38%

　　在如今“全民遛娃”時代，兒童商機已呈現(xiàn)出強大的影響力，購物中心只要加碼兒童業(yè)態(tài)，也是能活下去的。而在這其中，表現(xiàn)為明顯的是兒童游樂業(yè)態(tài)，其在購物中心的坪效遠高于成人游樂。以上海已開業(yè)購物中心的各類型業(yè)態(tài)坪效為例，對比，兒童游樂業(yè)態(tài)坪效比成人游樂業(yè)態(tài)高出38%，是單獨較成人同類型坪效高的業(yè)態(tài)。同時，兒童游樂業(yè)態(tài)擁有較高的承租能力，僅次于兒童餐飲租金。此外，與成人游樂業(yè)態(tài)相比，兒童游樂業(yè)態(tài)的經(jīng)營并不就限于主營業(yè)務(wù)的門票實現(xiàn)目標(biāo)，還能將衍生經(jīng)營發(fā)揮到好的，藉此得到很大化經(jīng)營，衍生經(jīng)營占總經(jīng)營的35%。

　　二、家長陪同產(chǎn)生的經(jīng)營已占19%，漸成新的收銀主力

　　目前，在兒童游樂業(yè)態(tài)經(jīng)營構(gòu)成中，家長陪同產(chǎn)生的經(jīng)營占比已達19%，占門票總實現(xiàn)目標(biāo)近三成，可以看出親子互動產(chǎn)生的家長陪同消費已成為商家的一項重要實現(xiàn)目標(biāo)。因此，越來越多的兒童游樂項目吸引家長參與其中，如某樂園的客群定位中成人和兒童分別占到30%和70%，這將家長甚至沒有孩子的年輕人都引入了游樂項目中。這一新興模式對商家而言，既能夠在提高兒童功能性的同時減少人力成本，又能夠增加家長陪同產(chǎn)生的經(jīng)營，一舉兩得。

　　三、兒童游樂園關(guān)注度越來越高，年度同比提升了50%

　　在贏商大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016年度購物中心關(guān)注兒童親子品牌榜TOP50》中，兒童游樂園品牌上榜率很高，且上榜品牌數(shù)量較2015年上漲了50%。從上榜品牌來看，越來越多的兒童游樂園已經(jīng)在向綜合型體驗游樂模式發(fā)展，大量引入零售、餐飲、教育、體驗等業(yè)態(tài)豐富產(chǎn)品內(nèi)容，并誕生了一批結(jié)合IP、動漫、漫畫、童話等元素的品牌。各種體驗情景、挑戰(zhàn)項目來吸引兒童好奇心和探險興趣。

　　一般而言，經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園方法包括但不限于以下幾個點。

　　優(yōu)先，選址前觀察周邊的環(huán)境；好的環(huán)境直接影響經(jīng)營過程中的客流量。智慧之選是為了得到更好的實現(xiàn)目標(biāo)，但是如何才能使利益很高？解決顧客需求就是我們的市場，我們能夠解決多少顧客的需求，我們就占有多大的市場，我們占有多大的市場我們就能夠收獲多少財富。

　　第二，做好智慧之選前的充分準備，周邊人流量以及目標(biāo)顧客的客流量。人流量多了顧客自然會隨之上升，我們的營業(yè)額也就隨之增長。經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園方法第三點：調(diào)查顧客期望的室內(nèi)兒童樂園是怎么樣的，按需定制。只有更好的解決顧客的需求才能占領(lǐng)市場，根據(jù)顧客的需要來設(shè)計的兒童樂園必定大家都會喜歡的。

　　第三，周邊顧客的消費水平，顧客都消費水平是我們智慧之選選址和選設(shè)備的一個重要的參考因素。這也跟我們后期的經(jīng)營模式、服務(wù)、形象等密切相關(guān)。經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園方法。挑選好的廠家購買性價比很好的游樂設(shè)備，市場競爭這么激烈，游樂設(shè)備制造廠家也是不勝枚舉。我們在挑選游樂設(shè)備的時候一定要去廠家實地進行考察，注重設(shè)備的質(zhì)量，設(shè)備的品牌知名度，設(shè)備的價格等等相關(guān)因素。