酒店加盟寒冬是個(gè)偽命題：原因是品牌選擇有問題

進(jìn)入2015年下半年來，許多搞智慧之選的老板們?cè)谶M(jìn)入酒店行業(yè)時(shí)變得十分謹(jǐn)慎，面臨收銀空間不斷縮水，不少的經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)虧損，市場(chǎng)前景堪憂。“*天8家加盟商們聯(lián)名狀告不佳”的事件似乎猶在眼前，于是有人說，酒店加盟行業(yè)的“寒冬”凜冽將至。但國(guó)內(nèi)酒店加盟行業(yè)不景氣不能簡(jiǎn)單歸咎于“需求疲軟，不佳”，牽涉到酒店智慧之選品牌的選擇也是根源之一，別因?yàn)槟承┚频昶放贫蛯⑺芯频昶放贫家还鞔蛩馈?/span>

那么既然是酒店智慧之選，就很難繞開品牌選擇這個(gè)難題。那么小編不如開誠(chéng)公布地聊聊品牌選擇中到底有哪些貓膩是值得警惕的，如何選擇品牌，才能避開酒店智慧之選的寒冬呢？

一、高危預(yù)警：低投入、高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小噱頭

酒店創(chuàng)業(yè)者在初入智慧之選時(shí)，應(yīng)警惕的陷阱是什么？那就是對(duì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的片面追逐，這種狂熱的思維很容易成為別有目的的人選擇的目標(biāo)。所以酒店加盟商在選擇加盟品牌時(shí)，應(yīng)格外小心一部分品牌拋出的“低投入，高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的橄欖枝。脫離市場(chǎng)過低投入，無論是酒店工程的偷工減料，還是酒店產(chǎn)品的低廉不實(shí)用，而終必然給消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)帶來不良的反映，而終導(dǎo)致品牌信譽(yù)的損害，酒店的落空。

作為在酒店加盟行業(yè)摸爬滾打多年的品牌，從不會(huì)為追求酒店加盟數(shù)量拋出這樣不切實(shí)際、不負(fù)責(zé)任的橄欖枝。“合理的的投入，穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”是一貫堅(jiān)持的準(zhǔn)則。同時(shí)以在提高/增加“高品質(zhì)”的裝修工程的情況下，將施工工期控制在3-4個(gè)月，為快捷酒店加盟商節(jié)省開業(yè)時(shí)間成本與資金投入。

二、抵御：多方面體系支持+理性布局

其次，連鎖酒店加盟在選擇酒店品牌時(shí)，還應(yīng)考慮到品牌抵御的抗壓能力，避免在酒店行業(yè)外部環(huán)境面臨突變時(shí)，慘遭品牌帶來的變故。而選擇一些好的品牌連鎖酒店加盟可以得到來自酒店品牌總部的多方面一體化專業(yè)支持，包括選址籌建、施工采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)籌備等方面的一站式指導(dǎo)。這樣的系統(tǒng)服務(wù)對(duì)于酒店智慧之選新手是難得的福音，減少了加盟商因?yàn)槿狈频旯芾斫?jīng)驗(yàn)帶來的酒店經(jīng)營(yíng)。像連鎖酒店，在整體的服務(wù)體系中，提供獨(dú)特的店長(zhǎng)跟蹤服務(wù)，在分店開始營(yíng)業(yè)時(shí)還會(huì)派遣具有豐富經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)前往分店長(zhǎng)期幫助加盟商管理酒店日常經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)創(chuàng)業(yè)者在品牌選擇上應(yīng)特別關(guān)注品牌“直營(yíng)店”與“加盟店”的比例與分布。例如被酒店同行圈內(nèi)人士熟知的*天的東莞8家加盟商聯(lián)名狀告東家的事件，這是*天片面擴(kuò)張給加盟商利益的傷害。的品牌加盟條件中，就有一條“黃金三公里”原則，選址明確要求三公里內(nèi)不能出現(xiàn)同一品牌的第二家店，切實(shí)保護(hù)加盟商的感受和利益。

都市酒店集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)酒店模式倡導(dǎo)互聯(lián)、便捷體驗(yàn)，同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)、高性價(jià)比，適應(yīng)了快捷酒店加盟發(fā)展的趨勢(shì)，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求，成為酒店加盟業(yè)主競(jìng)相爭(zhēng)奪的“新熱土”。為什么選擇品牌呢，在看過之上的分析后答案已經(jīng)不言而喻了。