伊呀貝比：嬰幼用品店控制成本要做到心中有數(shù)

　　從事任何的商業(yè)經(jīng)營，終的目的就是獲取收銀。而對于人流量、收銀率、營業(yè)額都相對不占優(yōu)勢的嬰幼用品店來說，要獲得盡可能多的收銀，尤其需要注重控制成本。那么，嬰幼用品店的店主主應(yīng)該從哪些方面著手控制成本呢？伊呀貝比在此為你提供了一些實用的方法。

　　找出與成本相關(guān)的要素

　　嬰幼用品店主要控制成本，首先當(dāng)然需要了解哪些要素與成本相關(guān)，然后才能有的放矢。經(jīng)營者可將店中所有會影響成本的因素，逐條一一列出，這些要素包括廠商、季節(jié)、售價、庫存、導(dǎo)購員等等，然后與有關(guān)人員集思廣益，共同思考良策，并堅持成本核算法進(jìn)行管理，以找出控制成本的途徑。

　　建立合格的庫存管理

　　經(jīng)營嬰幼用品店要給貨品一個合格的安全的庫存環(huán)境，嬰幼用品店店主要隨時掌握貨品的狀況是經(jīng)營者必須要做到的。伊呀貝比建議各店主建立使用嚴(yán)謹(jǐn)完善的倉庫物品出、入庫管理表格，避免物品交叉污染的定位放置，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保等等，都是庫存管理的必備掌握要件。只有確保后方穩(wěn)定，經(jīng)營者才能專心策劃前方銷售。

　　多看、多聽、多比較

　　貨比三家不僅是消費者的專利，嬰幼用品店的經(jīng)營者也不應(yīng)該盲目的一心撲在店務(wù)上，而不去了解同行的競爭形勢，同樣需要貨比三家，多看、多聽、多比較。特別是嬰幼用品店經(jīng)營者可將同行店內(nèi)好的促銷方法用到自己身上，成本自然可以降低。

　　經(jīng)驗借鑒

　　這種方法在嬰幼用品的連鎖加盟行業(yè)運用比較普遍，總部對各合作商的經(jīng)營狀況比較了解，可經(jīng)驗分享的形式展示經(jīng)營比較成功的店是如何合理控制成本的，讓其他經(jīng)營者取長補(bǔ)短，進(jìn)而獲得更大經(jīng)營。

　　建立獎懲制度

　　嬰幼用品店的經(jīng)營者雇傭店員，就需要店員為自己創(chuàng)造更多經(jīng)營，如果發(fā)現(xiàn)店員出現(xiàn)被動性工作的傾向時，就應(yīng)及時頒布激勵和獎懲制度。如對超額完成營業(yè)額的員工可給予資金；對完成艱巨任務(wù)或有突出貢獻(xiàn)者，可予以禮券、休假的形式予以褒獎；而對于未完成定額任務(wù)者，可談話教育，甚至扣發(fā)資金等。這樣一來，人力成本就得到了很大限度的發(fā)揮，同時也能拉動店內(nèi)的營業(yè)額。

　　開店容易，守業(yè)難，成本控制可能影響嬰幼用品店的持續(xù)經(jīng)營，所以，嬰幼用品店的經(jīng)營者對每一個細(xì)節(jié)都不能忽視，理應(yīng)做到心中有數(shù)。