熱烈祝賀如魚得水首屆管理層及儲備干部的培訓學習會議圓滿成功！
2天3夜的如魚得水首屆管理層及儲備干部的培訓學習會議在8月20日圓滿結束！此次的培訓學習會議旨在提高儲備干部的能級，統(tǒng)一思想，全力打造一支能打仗、打勝仗的如魚得水狼性管理層團隊。
“愛學習、愛分享”是成功人士的特質，也是如魚得水企業(yè)文化所倡導并一直在做的！2天3夜的培訓會議，從公司的戰(zhàn)略目標，到“選、育、用、留、流”的新人培養(yǎng)機制，到部門目標，部門業(yè)務的聚焦，到分享機制，從多個維度剖析了作為一名合格的管理層必備的能級及特質。此次的培訓學習會議采取分組PK的方式進行，按照部門分組的形式，分成20組，總分前5名團隊將獲得榮譽獎杯及豐厚獎金！
如魚得水CEO在會上，分享了公司2020的戰(zhàn)略目標和“產品先進、設計先進、效率驅動”的戰(zhàn)略路徑；并重點強調了：“聚焦目標、聚焦業(yè)務是各部門工作的方向，同時做好部門的梯隊建設搭班子。”
如魚得水人資行政部何經理在會上，分享了如何面試“選人”及如何更好地篩選出適合工作崗位的人才，一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)，建設好部門的梯隊就成功了一半，同時這也是各部門負責人必須重視及完成部門目標的必要條件。
如魚得水視覺策劃部段經理，分享了如何快速培養(yǎng)新人上崗工作。段經理結合自己帶新人的經驗，總結了一系列簡單、清楚、可落地的方法。
如魚得水采購部歐陽經理，分享了如何繪魚骨圖和如何制定本部門的績效，提高部門的人效。每個部門工作很多，但每個人的時間是有限的，這就要求部門負責人明確部門的核心目標，將部門目標與公司目標相結合。做好部門的績效，將提高部門的人效，目標自然而然就完成了。
?。╬k獲得榮譽獎杯及獎金的團隊）
如魚得水總經辦吳經理，分享了士兵到將軍的成長路徑及一系列的分享機制。只要你肯努力，如魚得水就是一個創(chuàng)業(yè)的平臺，就是一個實現(xiàn)自我價值的平臺。
前方高能?。。?/strong>
我們是一個“可正經可不正經”的團隊，學習時正經的樣子你們見過了，以下就是我們的“不正經”。
?。〒尨饐栴}環(huán)節(jié)：學到了晚上10點，學習氛圍還是這么high）
?。ㄐ〗M討論，為pk做準備）
?。ǚ窒硇牡?，人太多了，小魚兒就選了部分）
（pk名額有限，手心手背選擇）
創(chuàng)造價值，收獲成長，贏得榮耀！如魚得水首屆管理班及儲備干部的培訓學習會議圓滿成功！
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