艾莎家紡店新導(dǎo)購(gòu)兩周內(nèi)不用接單--磨刀不誤砍柴工

2013-05-24 10:05:41 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有337人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:床上用品
  • 門店數(shù)量:400家
  • 單店投資額:20~50萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

?艾莎家紡瀏陽(yáng)店店主吳女士

  湖南瀏陽(yáng)家紡店的吳女士6年前當(dāng)過(guò)家紡店的導(dǎo)購(gòu),也擔(dān)任過(guò)家紡店經(jīng)理,2012年11月她在湖南瀏陽(yáng)的主街道金沙中路上開起了屬于自己的艾莎家紡專賣店,截止今年4月份銷售額達(dá)100多萬(wàn)元。

  在對(duì)導(dǎo)購(gòu)的管理上,吳女士有自己一套可以說(shuō)是與眾不同的方法。

  新導(dǎo)購(gòu)兩周內(nèi)不用接單

  “我們店里的新導(dǎo)購(gòu),在進(jìn)店1——2周的時(shí)間內(nèi),是不用接單的,只需做一些基本工作,如接待客人,但主要的還是在老員工或者我自己給顧客推薦產(chǎn)品的時(shí)候仔細(xì)聽、看,學(xué)會(huì)察言觀色。這可能是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)吧?!眳桥空f(shuō)。

  由于吳女士有做導(dǎo)購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),所以在問(wèn)到她為什么要選擇這樣一種特殊的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)方式時(shí),她向記者詳細(xì)介紹了她店里導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的過(guò)程。

  她說(shuō),在我們的新導(dǎo)購(gòu)剛招進(jìn)店里的一兩個(gè)星期,我會(huì)對(duì)她們進(jìn)行基本的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),讓他們了解店面的布局,記住一些小產(chǎn)品的花色、價(jià)位、規(guī)格等,先從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開始,比如一個(gè)枕芯、一款床單,再來(lái)記住比較復(fù)雜的如床品4件套等。

  “以我的經(jīng)歷,我知道一個(gè)沒有在家紡店做過(guò)導(dǎo)購(gòu)的人,對(duì)家紡產(chǎn)品是完全不了解的。賣家紡不像賣衣服。賣衣服的話,有顧客進(jìn)門,你能看到他(他)的身材,高矮胖瘦,就能對(duì)癥下藥給她(他)介紹產(chǎn)品,試了不合適的話還可以再換。但是,賣家紡就完全不一樣了,是一種全新的模式。”

  對(duì)于這種新模式到底新在哪里,吳女士認(rèn)為,家紡導(dǎo)購(gòu)需要了解的基礎(chǔ)知識(shí)很多。如果讓一個(gè)新來(lái)的導(dǎo)購(gòu)去接待顧客的話,她不知道應(yīng)該如何介紹,也不知道怎么去咨詢顧客的需求,只會(huì)追問(wèn),如果這樣的話,幾次一問(wèn),顧客就會(huì)不耐煩地走了。

  “我不會(huì)拿顧客做實(shí)驗(yàn),如果要實(shí)踐,也只能在我和其他導(dǎo)購(gòu)身上實(shí)踐?!痹趩?wèn)到教授完每天的一些基礎(chǔ)知識(shí)后會(huì)不會(huì)讓新導(dǎo)購(gòu)去嘗試接待顧客,以實(shí)踐所學(xué)知識(shí),吳女士如是說(shuō)。

  “我們不能讓消費(fèi)者感覺到我們店里的導(dǎo)購(gòu)是新來(lái)的,這樣會(huì)讓人家覺得我們的店不正規(guī),對(duì)加盟的品牌形象也是不利的。我們有自己實(shí)踐的方法?!?

  換位思考

  吳女士對(duì)她自己的實(shí)踐方法也作了介紹。

  “因?yàn)槊總€(gè)導(dǎo)購(gòu)的接受能力都是不一樣的,有的導(dǎo)購(gòu)可能不用兩周就能對(duì)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)和銷售方法學(xué)習(xí)、掌握的比較好,有的可能還掌握的不是很好。那么這個(gè)時(shí)候,怎么辦呢?在導(dǎo)購(gòu)接受了幾天的知識(shí)培訓(xùn)之后,有空閑的時(shí)間我會(huì)自己充當(dāng)顧客,讓新來(lái)的導(dǎo)購(gòu)給我介紹產(chǎn)品,如果她講的不是很好,或者說(shuō)不是特別流利的話,我就會(huì)跟她換下位置,讓她來(lái)做顧客,我來(lái)做導(dǎo)購(gòu)給她講解。一次不行就來(lái)兩次,如此循序漸進(jìn),一步一步來(lái)?!?

  視待員工如朋友

  “在店里,我和員工之間沒有經(jīng)理和員工之分,我把他們都當(dāng)成是我的兄弟姐妹,員工有問(wèn)題都會(huì)找我,無(wú)論是私事還是工作上的事。這是個(gè)人態(tài)度的問(wèn)題,我允許他們?cè)诠ぷ髦蟹笌状蜗嗤腻e(cuò)誤,這是難免的嘛。如果他們做錯(cuò)了,但只要他們還愿意學(xué),我就還愿意教?!?

  說(shuō)到這里,吳女士給記者舉了一個(gè)例子?!澳昵暗臅r(shí)候,有一個(gè)來(lái)了3個(gè)月的導(dǎo)購(gòu),經(jīng)常一邊接待顧客一邊打電話,前幾次我也看到了但都沒有說(shuō)。有一次店里很忙,她又犯了同樣的錯(cuò)誤,等顧客走了以后,她掛掉了電話,我就半開玩笑的跟她說(shuō),小李啊,我們店里上班時(shí)間是不允許打電話的,你也知道,尤其是在接待顧客時(shí)是一律不可以的。在說(shuō)‘一律不可以\’時(shí)我還特意提高了嗓門,但語(yǔ)氣還是好的?,F(xiàn)在的人講求個(gè)性,自尊心強(qiáng),我這樣跟她說(shuō)她心里上更能接受?!?

  吳女士用自己真實(shí)的腳步追隨了艾莎家紡6年,并且用她的執(zhí)著與判斷力選擇經(jīng)營(yíng)艾莎品牌,即便不能說(shuō)這是“臥薪嘗膽”,但時(shí)間確實(shí)是她實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的很好說(shuō)明,希望她的這些方法能給其他加盟商一些借鑒。

  艾莎家紡今后將會(huì)不斷分享加盟商成功案例,分享店面經(jīng)營(yíng)之道,也將會(huì)持續(xù)的對(duì)終端加盟商給予各方面的支持與扶持,與加盟商攜手共創(chuàng)艾莎品牌是我們一直在堅(jiān)持的理念。

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