企業(yè)如何做到讓組織更有生命力

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2018-05-17 13:20:49　來源: 神州加盟網(wǎng)　有810人參與

蓮香島

經(jīng)營范圍：美容
門店數(shù)量：50家
單店投資額：10~20萬

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成交領紅包

　　經(jīng)營企業(yè)是一項高難度、高挑戰(zhàn)性的工作，我們要洞穿事物的本質(zhì)才能找準規(guī)律，從容應對，蓮香島創(chuàng)業(yè)營3年來，培訓了5000人次的創(chuàng)業(yè)者，培養(yǎng)了33位百萬富翁，也有15位創(chuàng)業(yè)者被淘汰，失敗的創(chuàng)業(yè)不是資金的問題，也不是市場的問題，更不是產(chǎn)品的問題，而是管理者如何管理一個組織的問題。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)出現(xiàn)問題是正常現(xiàn)象，只有掌握本質(zhì)才能臨危不亂，解決。面對層出不窮的問題，千奇百怪的現(xiàn)象，錯綜復雜的局面，管理者不能焦躁、恐慌，更不能病急亂投醫(yī)。

　　實際上，企業(yè)的本質(zhì)就是一個組織，一群人為了一個共同的目標就構成了一個組織，軍隊是一個組織，政府是一個組織，宗教是一個組織，企業(yè)也是一個組織，那企業(yè)的任務是什么？創(chuàng)造價值，獲取收銀。

　　而經(jīng)營組織的關鍵是經(jīng)營人心，自古以來，得人心者得天下，管理一個組織，其實重要的就是學會如何地管理人心，了解人，認識人，你將無所不能，同時也只有讓員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作，他才能將自己的聰明才智發(fā)揮出來，當一個人心不在焉時，即使他有經(jīng)天緯地之才，也創(chuàng)造不出成績，對組織來說，也就沒有任何價值和意義。真正的激勵，一定是走進員工內(nèi)心的，真正的感動，一定是發(fā)自員工內(nèi)心的，真正的溝通，一定是發(fā)自員工內(nèi)心的，真正的管理，一定是從心開始。

　　每一個員工進入企業(yè)的時候，首先一定要引導員工做好職業(yè)規(guī)劃，很多員工尤其是年輕的80后，90后，其實對自己的職業(yè)規(guī)劃是很模糊的，稀里糊涂的工作，不滿意就離職，然后接著開始下一段工作，離職，這樣的情況在初創(chuàng)的企業(yè)中很常見，女人管理企業(yè)，有獨特的優(yōu)勢，就是用自己的柔性去管理團隊，幫助員工縷清自己三到五年的職業(yè)規(guī)劃，每一步如何實現(xiàn)，你能提供給員工什么樣的機會和舞臺，將個人目標依托在企業(yè)目標上，當企業(yè)為員工逐步的實現(xiàn)個人目標的時候，對企業(yè)的感情和依賴度就會越來越深，這個時候企業(yè)的價值觀才能更深的滲透在員工的內(nèi)心里。

　　其次是陪伴，很多初創(chuàng)的企業(yè)和團隊，創(chuàng)業(yè)者一定要把大部分的時間和團隊在一起，一起分析市場，一起分析客戶，一起面對困難，一起解決問題。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)者的時候，更多的是自己在做，而忽視了團隊的心理狀態(tài)，忽視也企業(yè)的目標，時間一長，團隊會一葉障目，將小困難放大，容易導致團隊的流失和不穩(wěn)定。

　　創(chuàng)業(yè)者對人性了解的更透徹，對團隊發(fā)生的行為看得懂，看得透，看得開，會少許多的抱怨，多一份寬容和接納，高一層格局和胸懷。

　　女性在經(jīng)營過程中，女何提升對人性的了解呢？

　　提升人文素養(yǎng)，平時多看卡耐基、羅曼羅蘭的書籍，培養(yǎng)自己的同理心，其次加強對經(jīng)典文學作品的閱讀，比如《紅樓夢》，里面包含了深刻的人性進而能引起共鳴。第三可以學習哲學，建立正確的價值觀，提升決策能力，就是多關注社會公益，這些都有助于提升管理者的素養(yǎng)，越到高層管理，這些基本功就越明顯。

　　所謂世事洞明皆學問，人情練達即文章。

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