創(chuàng)業(yè)計劃書，書寫你創(chuàng)業(yè)成功的路程

　　準(zhǔn)備在美容保健業(yè)大展身手的你在邁出優(yōu)先步時，考慮好了以下問題了嗎？

　　你的創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)原則都確定了嗎？

　　你將采取何種方式實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？

　　你對于自己所從事的行業(yè)了解充分嗎？

　　你如何組建的創(chuàng)業(yè)團隊？

　　你的創(chuàng)業(yè)資金有著落了嗎？

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　　這些問題你必須給自己一個明確的答案，否則，你的創(chuàng)業(yè)只是海市蜃樓而已。一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫你完成以上問題，因為這些具體問題就是創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的“敲門磚”，一份不錯的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者事半功倍。創(chuàng)業(yè)不是憑熱情的沖動，而是理性的行為。因此，在創(chuàng)業(yè)前，作一個較為完善的計劃是非常有意義的。創(chuàng)業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者客觀地、全面地觀察自己的創(chuàng)業(yè)思路，明確經(jīng)營理念，以避免創(chuàng)業(yè)失敗可能導(dǎo)致的損失。

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　　創(chuàng)業(yè)計劃書是一份多方面的項目計劃，它從創(chuàng)業(yè)資金籌集、組建創(chuàng)業(yè)團隊、市場調(diào)研、企業(yè)內(nèi)部人員管理及企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品的營銷等各個方面展開的商業(yè)項目可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書是企業(yè)的終身導(dǎo)向，它反映了，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，是企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想和規(guī)劃的寫照。它是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編寫的詳細計劃，一份不錯的創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者達成事業(yè)成功的優(yōu)佳工具。創(chuàng)業(yè)計劃書，一個創(chuàng)業(yè)想法、一項小發(fā)明就變成了實實在在的企業(yè)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的基本思想及創(chuàng)建企業(yè)的有關(guān)事項進行總體安排。

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　　創(chuàng)業(yè)計劃書的具體作用如下：

　　1．為創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念

　　每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營思路有個粗略的構(gòu)想，但是當(dāng)把這構(gòu)想編2亨成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃的時候，就會發(fā)現(xiàn)自己要從事的事、吐并非當(dāng)初所設(shè)想的那樣容易。例如，你原本打算開設(shè)一家足疔館，卻發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資金不足，競爭太激烈，市場增長率不足等。創(chuàng)業(yè)計劃書可以使創(chuàng)業(yè)者嚴格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己的創(chuàng)業(yè)思路，明確自己的經(jīng)營理念，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導(dǎo)致的巨大損失。此外，創(chuàng)業(yè)者在研究和編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目并非與自己的期望一樣，此時，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際情況采取不同的策略使得創(chuàng)業(yè)活動更加可行。因此，創(chuàng)業(yè)者編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程就是創(chuàng)業(yè)者進一步明確自己的創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)營理念的過程，也是創(chuàng)業(yè)者從直觀感受向理性運作過渡的過程。

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　　2．增強創(chuàng)業(yè)者的信心

　　編制成功的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心。因為創(chuàng)業(yè)計劃書不僅提供了企業(yè)的全部狀況及其發(fā)展方向，還提供了合格的效益評價體系及管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，使得創(chuàng)業(yè)者在管理企業(yè)的過程中對余業(yè)發(fā)展的每一步都能做出客觀正確的評價，并能及時根據(jù)具體的經(jīng)營狀況調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，不斷完善管理方法，使自信心在企業(yè)逐步完善的過程中也隨之增強。

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　　此外，詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書還能使創(chuàng)業(yè)者預(yù)知創(chuàng)業(yè)過程可能遇到的各種，并預(yù)先制定一些防范對策，能大大降低創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)中的焦躁與緊張感，對增強創(chuàng)業(yè)者信心也起到了重要作用。

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　　3．幫助創(chuàng)業(yè)者籌集創(chuàng)業(yè)資金、吸引人才

對于正在籌集創(chuàng)業(yè)資金的創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)者融資的“敲門磚”。創(chuàng)業(yè)計劃書的優(yōu)劣往往決定了資金籌集的成敗。智慧之選人考察企業(yè)時，想知道的往往是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)邏輯，所謂“創(chuàng)業(yè)邏輯”就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方案是否可行，是否具備了實施創(chuàng)業(yè)項目的各種必要資源。創(chuàng)業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)者向智慧之選人展示創(chuàng)業(yè)邏輯的媒介。

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　　一份完整的書面創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的象征與代表，不僅是企業(yè)融資的“敲門磚”，也是創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員進行溝通的媒介，是企業(yè)對外宣傳的重要工具，它可以幫助企業(yè)尋求戰(zhàn)略性合作伙伴并簽訂合同，能幫助企業(yè)吸引不錯的管理人員。

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　　4．強迫創(chuàng)業(yè)者行動起來

　　通常情況下，人們決定做某一件事情時，很少考慮其中的原因，并且總是找出各種理由來拖延，而計劃則強迫你給出理由，迫使你立即行動起來。對于創(chuàng)業(yè)者而言，在制定創(chuàng)業(yè)計劃書時，明確自己經(jīng)營的目標(biāo)，并逐步列出自己實現(xiàn)計劃的具體步驟，從而能夠強迫自己按照計劃行動起來。