直營店和加盟店的利弊

在特許經(jīng)營的體系中，經(jīng)常會出現(xiàn)兩個詞，即直營店和加盟店。所謂直營店，就是指有總公司直接智慧之選、經(jīng)營、管理的店鋪；加盟店則是指由總公司將品牌授權(quán)給加盟商，由加盟商自行智慧之選，總部協(xié)助經(jīng)營和管理。現(xiàn)在，對于這兩者的概念，大家已經(jīng)大致了解，那么，直營店和加盟店的利弊有哪些呢？感興趣的話就接著往下看。

【直營店】

A：利

1、可以統(tǒng)一調(diào)動資金、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，很好的體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷理念。在新品、技術(shù)開發(fā)、推廣、應(yīng)用方面易于發(fā)揮整體優(yōu)勢。

2、直面市場，有利于品牌迅速獲取的市場信息和顧客反饋信息，從而不斷完善自身。

3、省卻中間環(huán)節(jié)，企業(yè)直接接觸消費者，可以賺取較高的銷售收銀。

4、作為品牌形象展示的窗口，能夠彰顯公司的優(yōu)勢和實力。

B：弊

1、自主權(quán)、創(chuàng)造性、主動性受到一定程度的限制。

2、直營店智慧之選成本高，架構(gòu)龐大，人員眾多，管理難度較高。

3、智慧之選、庫存較大。

【加盟店】

A：利

1、靈活性、主動性、自主性較強。

2、中間商現(xiàn)有渠道，能夠開發(fā)市場盲區(qū)，特別是對二三級市場的滲透開發(fā)。

3、可以加快入市時間，縮短資金回籠時間。

4、節(jié)約成本投入，降低智慧之選，企業(yè)可以有更多的精力專注于產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣。

5、可以向中間市場轉(zhuǎn)移庫存，地處理企業(yè)的庫存品，從而減少銷售壓力。

B：弊

1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便于統(tǒng)一運營和管理。

2、鑒于利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設(shè)往往難以迅速而地貫徹執(zhí)行。

3、產(chǎn)品價格體系容易混亂，市場易出現(xiàn)波動，不利于品牌整體的發(fā)展。

4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。

好了，以上就是小編對直營店和加盟店的利弊的簡要分析，希望能給各位帶來一定的思考價值。綜合來講，如果某品牌還未形成一定的市場認知度，就比較適合直營店模式，因為服務(wù)的核心競爭力是單個機構(gòu)的服務(wù)能力和質(zhì)量。在后期，如果企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且知名度和影響力都有了顯著的提升，想要進一步拓展市場的話，就可以考慮開放加盟業(yè)務(wù)。