早教之痛--問題兒童增多，父母壓力巨大

　　近幾年來，越來越多的家長開始接受國外“早教”概念，早教在歐美日韓等已經(jīng)有50多年歷史，而國內2005年才剛起步前景廣闊，近幾年來，越來越多的家長開始接受并肯定國外“早教”概念。

　　素有“望子成龍”的傳統(tǒng)民族心理，“不要讓孩子輸在起跑線上”已成為眾多家長普遍的企求，隔代撫養(yǎng)是當今主流趨勢，目前市場占有率已達78%！

　　據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我庭教育消費的平均增速為20%，教育支出已成為僅次于食物的第二大日常支出。我國每年有1600萬以上新生兒出生，0—6歲兒童數(shù)量近1億，由此拉動“早教”的剛性市場需求約一千億元左右。

　　80?后已經(jīng)成為新媽媽人群的主流，80?后媽媽具有鮮明的群體特征，大多是獨生子女，消費意識超前、工作生活壓力更大，既要工作又要照顧孩子缺乏時間精力和育兒知識，對孩子每個階段的成長缺乏系統(tǒng)的認知，致使問題兒童日益增多。

　　“稚慧谷”依托交大數(shù)年優(yōu)勢教育資源，自主研發(fā)的課程，集聚以王宗光、包陪慶、朱家雄教授等為核心的國內多名教育界名氣在各重要版塊重點把關，以期輸出準確內容的幼教產(chǎn)品及教育方略，480堂由行業(yè)一線團隊親歷研發(fā)的課程，充分體現(xiàn)了蒙特梭利教學理念。昂立教育目前在全國擁有70個直營培訓中心，在全國擁有2000多所連鎖少兒培訓中心、稚慧谷親子園、幼兒園。

　　昂立稚慧谷在我國早教市場優(yōu)先次實現(xiàn)了“七大轉變”：1、零散型向系統(tǒng)性課程轉變；

　　2、無配套教材向專業(yè)化教材轉變；3、單一性教學向多元性教學轉變；4商圈向社區(qū)轉變；5、小年齡段向全年齡段轉變高價位向高性價比轉變；6、單維度經(jīng)營向】經(jīng)營轉變。

　　昂立稚慧谷，一個上海市政府單獨智慧之選千萬以上的教育項目；一個“關心下一代委員會”單獨指定的早教產(chǎn)品；一個世界船王包玉剛的包氏集團智慧之選的項目；一個為八零后媽媽解決早教之痛的靠前品牌！

　　攜手數(shù)年較大，抓準財富先機，智慧之選“為了下一代”的產(chǎn)業(yè)——昂立稚慧谷，這個崇高的項目必定實現(xiàn)目標豐厚！

　　昂立稚慧谷：http://conciergemen.com/only_edu/