知識(shí)經(jīng)濟(jì)茶葉經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，開拓世界市場(chǎng)

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2012-10-19 15:58:50　來源: 神州加盟網(wǎng)　有595人參與

茶葉

經(jīng)營(yíng)范圍：茶葉
門店數(shù)量：543家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深刻烙印是經(jīng)濟(jì)的全球化。所謂全球化以國(guó)際貨幣基金組織（IMF）的觀點(diǎn)，是指“跨國(guó)商品、服務(wù)質(zhì)量、國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播，使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增加。”經(jīng)濟(jì)全球化不是簡(jiǎn)單地由通訊和交通運(yùn)輸技術(shù)高度發(fā)達(dá)引起的結(jié)果，實(shí)際上是一種新的國(guó)際關(guān)系體系，新的國(guó)際市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系，主要包括生產(chǎn)、金融、科技和服務(wù)的全球化，主要特點(diǎn)是生產(chǎn)的全球化，企業(yè)成為這一切的原動(dòng)力。因此，茶葉企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新浪潮，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)站位，主動(dòng)融人，主動(dòng)作為，借助這種大趨勢(shì)的外推力和企業(yè)只有主動(dòng)對(duì)接，才能成功應(yīng)對(duì)本世紀(jì)挑戰(zhàn)的內(nèi)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從機(jī)制制度創(chuàng)立，人力資源開發(fā)，知識(shí)體系發(fā)掘，經(jīng)濟(jì)效益提高，可持續(xù)發(fā)展等方面的“脫胎換骨”，從而直接對(duì)接國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)發(fā)展。
　　
　　開拓世界市場(chǎng)
　　
　　茶葉企業(yè)如何迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)？基本的答案是：以生物技術(shù)和信息技術(shù)為主導(dǎo)，改造茶葉生產(chǎn)加工的常規(guī)技術(shù)，引入新品種、新農(nóng)藥、新化肥、新農(nóng)具、新方法，發(fā)展節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)地的種茶新技術(shù)，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化；以知識(shí)密集為注入，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為支撐，以深加工為重點(diǎn)，促進(jìn)茶葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加工技術(shù)精深；以信息技術(shù)為先導(dǎo)，提升茶葉營(yíng)銷服務(wù)新內(nèi)涵。正如我國(guó)有名的農(nóng)業(yè)石元春院士所強(qiáng)調(diào)的，把強(qiáng)大的技術(shù)支撐和技術(shù)驅(qū)動(dòng)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)先特點(diǎn)：“生物技術(shù)與常規(guī)育種技術(shù)的結(jié)合，使高產(chǎn)、好的和高抗的動(dòng)植物新品種不斷涌現(xiàn)；新式生物農(nóng)獸藥、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等將替代化學(xué)物并取得更好的；新一代施肥、灌溉和設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)將利用和節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提益；新材料和自控技術(shù)等都將使農(nóng)業(yè)機(jī)械和設(shè)施達(dá)到少有的水平；計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)將大大提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平，新的農(nóng)業(yè)技術(shù)體系是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大支撐?！?/span>
　　
　　加快人力資源開發(fā)
　　
　　人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代活躍的生產(chǎn)力資本，是企業(yè)決勝的主要?jiǎng)恿?。勞?dòng)者素質(zhì)的提高，能夠?qū)е赂鞣N生產(chǎn)性資源的優(yōu)化配置和組合，從而導(dǎo)致產(chǎn)出量的增加，經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高。因此，茶葉企業(yè)要融人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)先件大事是抓公司員工的教育，抓創(chuàng)立人才的培養(yǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是以“人”為中心的經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，終都轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，茶葉企業(yè)尤其是開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)業(yè)務(wù)的茶葉企業(yè)，對(duì)此要有足夠的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)加大人力資源的投入，促進(jìn)入力資源的開發(fā)利用，為企業(yè)的更久競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)育和持續(xù)發(fā)展能力提升，注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
　　
　　創(chuàng)立組織管理架構(gòu)
　　
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息技術(shù)，已逐步把全世界聯(lián)成一個(gè)“高速信息網(wǎng)”。國(guó)際間的信息流、資本流和物資流的快速發(fā)展，使技術(shù)開發(fā)和商品化周期大為縮短，顧客選擇和競(jìng)爭(zhēng)大大增加，因此，常規(guī)的組織管理體系難以為繼了，“組織”本身也成為競(jìng)爭(zhēng)力的因素，組織也必須適應(yīng)以下要求：以知識(shí)為資產(chǎn)，進(jìn)行跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)和知識(shí)流合作創(chuàng)立；組織要建成知識(shí)創(chuàng)立的基地、終身學(xué)習(xí)的基地、知識(shí)共享的基地；寬松的工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)的精神以及柔性的工作機(jī)制；跨學(xué)科研究和生產(chǎn)，多門類知識(shí)集成；在行業(yè)關(guān)系上，從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)，又從競(jìng)爭(zhēng)走向合作；組織架構(gòu)由金字塔型向橄欖型遞變。這就指明了茶葉經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須十分重視知識(shí)創(chuàng)立、管理創(chuàng)立、制度創(chuàng)立，實(shí)現(xiàn)扁平化組織和柔性化管理，才能使企業(yè)不斷擴(kuò)大進(jìn)取。
　　
　　建立知識(shí)型企業(yè)
　　
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)首先在于知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)品和知識(shí)服務(wù)上；其次企業(yè)是接近市場(chǎng)和顧客的，顧客也是重要的企業(yè)智力資本源泉之一，如顧客的意見、審美觀點(diǎn)、服務(wù)需求等，因而，顧客也是創(chuàng)立者。為此，茶葉經(jīng)營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理，重點(diǎn)管理智力資本，包括人力資本、顧客資本和結(jié)構(gòu)資本，培養(yǎng)“組織知識(shí)創(chuàng)造”能力，按中郁次郎先生所說的即“企業(yè)整體創(chuàng)造知識(shí)、將知識(shí)傳播至整個(gè)組織，并且將其融入公司產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)的能力?！庇辛诉@些能力，茶葉企業(yè)就有了不竭發(fā)展的源泉。
　　
　　提高經(jīng)濟(jì)效益
　　
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)為顯眼的是，科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度盛大快捷，比傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益明顯提高。20世紀(jì)初，全世界社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步只有5%依靠科技進(jìn)步，但到了20世紀(jì)末發(fā)達(dá)已達(dá)到了70%～80%。1995年以高技術(shù)含量的全球軟件產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)到2000億美元，年均增長(zhǎng)13%，大大超過世界同期平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。以高科技知識(shí)密集型為主的微軟公司，市場(chǎng)價(jià)值在1993起年，就超過了美國(guó)三大汽車公司。以知識(shí)為標(biāo)志的美國(guó)信息業(yè)和服務(wù)業(yè)，占其GDP的比重由1980的59%增加到1988年的85%以上?？梢?，知識(shí)在提高經(jīng)濟(jì)效益中的顯著作用。這無疑為茶葉企業(yè)，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及其業(yè)務(wù)指明了方向。因此，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培植知識(shí)在企業(yè)中的核心地位，以不斷知識(shí)的輸入、加工、產(chǎn)出，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　快速交易業(yè)務(wù)
　　
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)所展現(xiàn)的現(xiàn)代通訊技術(shù)的寬帶化、智能化、個(gè)性化和多媒體化的綜合業(yè)務(wù)數(shù)字功能，為人們更迅速地傳遞、交換及生產(chǎn)信息提供了方便，使人們普遍得益于覆蓋全球的通訊網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)代通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能把知識(shí)瞬時(shí)傳播全球，因此，企業(yè)可在全球范圍內(nèi)，一個(gè)電話，一份傳真，一個(gè)電子郵件等方式，快速地確認(rèn)一份合同，成交一筆生意，結(jié)算一批貨物，使業(yè)務(wù)交易快速完成。同時(shí)，電子商務(wù)的興起，又降低了交易和采購成本，網(wǎng)絡(luò)的普及又為大家平等獲取信息成為現(xiàn)實(shí)。
　　
　　促進(jìn)資本融合
　　
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)以人力資本、產(chǎn)業(yè)資本、資本、知識(shí)資本相互融人、相互結(jié)合、相互滲透為發(fā)展特征。新技術(shù)的應(yīng)用、人力資源的開發(fā)、知識(shí)的更新提高與整合，需要金融資本的投入與支持，反過來金融資本為求保值增長(zhǎng)、投機(jī)增效，也必然尋求很好的智慧之選途徑和載體，因而，為了共同的目標(biāo)，兩者結(jié)合是自然之事。根據(jù)這一趨勢(shì)，茶葉企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，善于借腦，主動(dòng)發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)資本相對(duì)較多，后者人力資本較豐富的各自優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合促進(jìn)、聯(lián)合發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既推動(dòng)高校、科研院所人力資本的新發(fā)展，又推動(dòng)企業(yè)的擴(kuò)展、效益的提高，促進(jìn)雙方事業(yè)的共同進(jìn)步。