歐神諾陶瓷總裁陳家旺:競爭危機無時不在,惟適者更好生存與發(fā)展

2018-05-16 10:04:27 來源: 神州加盟網(wǎng) 有1031人參與
  • 經(jīng)營范圍:陶瓷瓷磚
  • 門店數(shù)量:1500家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包
  在一帶一路的政策激勵,以及傳統(tǒng)制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型等新形勢下,作為傳統(tǒng)制造業(yè)的建陶行業(yè),其加速洗牌、產(chǎn)業(yè)升級與模式轉(zhuǎn)型、陶瓷產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)立等話題,再度成為人們關(guān)注的焦點。為了進一步了解陶瓷行業(yè)的發(fā)展趨勢,解讀陶瓷品牌對當前形勢的應(yīng)對之策,我們特采訪了歐神諾陶瓷總裁陳家旺先生。


歐神諾陶瓷總裁陳家旺

  Q:今年陶瓷行業(yè)面臨諸如產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、高端人才短缺,以及環(huán)保加壓、成本上漲、市場競爭加劇等嚴峻的挑戰(zhàn),貴企業(yè)面對眾多挑戰(zhàn)將有何應(yīng)對的策略?

  陳家旺:近年陶瓷行業(yè)的環(huán)境變化將加速行業(yè)格局重構(gòu)。一方面,行業(yè)環(huán)境壓力上升將淘汰掉缺乏競爭力的、落后的、不及格的企業(yè),是行業(yè)市場“良幣驅(qū)逐劣幣”的一次洗牌。從根本上來說,它有利于陶瓷行業(yè)的進一步良性發(fā)展,為不錯的企業(yè)拓展了發(fā)展的空間。另一方面,市場總是存在競爭與危機,行業(yè)革新對任何企業(yè)都是公平的,唯適者生存、適者發(fā)展,企業(yè)只有不斷提升自身綜合競爭力、轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式以適應(yīng)環(huán)境的變化,才能捉住市場機會,化危為機,走得更遠。而面對接下來各方面的挑戰(zhàn),歐神諾二十年來,一直銳意創(chuàng)立、積極進取,“產(chǎn)品帶頭、效率驅(qū)動、資源整合、品牌定位、渠道多元、人才梯隊、資本平臺”等全面系統(tǒng)基礎(chǔ)夯實,已蓄勢待發(fā),正抓住機遇逆流加速,贏取先機。

  Q:大規(guī)格瓷磚在今年依舊火熱,請問您是如何看待陶瓷大板這一發(fā)展趨勢?貴企業(yè)在這一方面有何舉措?

  陳家旺:從以前的600,到800、900、120、180、240、320規(guī)格,追求大規(guī)格是當今世界瓷磚產(chǎn)品的新趨勢。首先大規(guī)格瓷磚產(chǎn)品相比傳統(tǒng)小規(guī)格產(chǎn)品能夠帶來更高的經(jīng)濟效益與品牌宣傳效益。目前,大板市場方興未艾,而且面向較高端的客戶,能夠帶來相對豐厚的收銀,而研發(fā)、生產(chǎn)與銷售大規(guī)格瓷磚也是陶瓷品牌企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。其次就產(chǎn)品本身來說,大規(guī)格瓷磚的核心優(yōu)勢是其大規(guī)格所帶來的更高端、更美觀的空間裝飾,而這也是目前行業(yè)市場多數(shù)高端家裝、工裝渠道客戶的核心趨勢需求。針對大規(guī)格瓷磚,歐神諾也非常注重這方面的研發(fā)與推廣,并且這兩年連續(xù)推出一些高端系列產(chǎn)品,譬如卡拉卡塔、卡薩羅中就有900×1800規(guī)格,今年下半年會再推出卡薩羅1200×2600、1600×3200系列新品。

  Q:供應(yīng)鏈整合成行業(yè)趨勢,新零售概念成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口之一,您怎么看待這些新變化呢?

  陳家旺:供應(yīng)鏈整合的趨勢實際上反映了陶瓷行業(yè)開始步入一個深度及跨度專業(yè)化分工與合作發(fā)展新階段。市場化程度越深,社會化大生產(chǎn)要求的專業(yè)化分工則會越來越細,行業(yè)的供應(yīng)鏈資源會重新整合分配。一方面行業(yè)內(nèi)專業(yè)的“富土康”型企業(yè)會則重于制造端的大規(guī)模制造、成本、品質(zhì)資源聚焦;另一方面,主流品牌企業(yè)以終端客戶與消費用戶為導(dǎo)向,不斷將資源聚焦品牌、營銷、渠道建設(shè),以系統(tǒng)提高其的綜合營運能力。目前看,對上游供應(yīng)鏈資源的整合與管理能力將逐漸成為主流大品牌企業(yè)能否在激烈市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的一個重要體現(xiàn)。歐神諾是陶瓷行業(yè)新零售模式的先行者、開拓者與創(chuàng)立者,過去幾年,我們在新零售方面大力投入并且做了諸多嘗試與創(chuàng)立,2017年7月發(fā)布了行業(yè)“O2O新零售模式”;今年3月發(fā)布了“O2O新零售服務(wù)效率標準”。新零售模式不是完全替代傳統(tǒng)模式,其實更重要的是融合和創(chuàng)立,在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化及大數(shù)據(jù)時代,給傳統(tǒng)陶企帶來哥白尼式的思維突破、渠道的多元整合,重構(gòu)一個瓷磚消費場景體驗與交互效率革新的新標準。


歐神諾陶瓷O2O新零售服務(wù)效率標準發(fā)布現(xiàn)場


歐神諾陶瓷獲“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強供應(yīng)商”稱號

  Q:隨著消費的升級,80、90后群體逐漸成為消費的主力軍,請問您是如何看待這一趨勢的變化?貴企業(yè)將如何應(yīng)對這一趨勢?

  陳家旺:80、90后的消費群體注重裝飾的個性化、多樣性、國際風,以黑白灰為主的現(xiàn)代簡約風成了市場的主流之一,諸如現(xiàn)代、極簡、輕奢、自然、淡雅等裝飾主題層出不窮,這種轉(zhuǎn)變給許多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)立帶來了一股新風向。實際上,無論市場怎么變化,消費者的消費本質(zhì)沒有變,那就是產(chǎn)品高品質(zhì)追求與有情懷的文化內(nèi)涵(如情與國際范)。歐神諾不僅擁有涵蓋市場全主流品類的產(chǎn)品系列,同時也非常注重不同群體的消費訴求趨勢,不斷開發(fā)出引路國際風尚的,既有顏值、又有內(nèi)涵的原創(chuàng)瓷磚佳品。


歐神諾陶瓷卡薩羅系列

  Q:面對綠色環(huán)保政策,智造升級成為陶瓷生產(chǎn)風口,你怎么看待“智造”呢?

  陳家旺:有一段時期,行業(yè)只將“智造”解讀為制造裝備技術(shù)高低的問題,而這只是“智造”的一個表象、一個片面?!爸窃臁毙桕P(guān)注的不只產(chǎn)品生產(chǎn)制造本身,還應(yīng)更多關(guān)注終端消費用戶消費過程所遇到的問題。從當前陶瓷消費終端市場來看,用戶已不僅需要環(huán)保健康、品質(zhì)好、外觀好的產(chǎn)品,他們更需要在消費過程中,實現(xiàn)省心的“所想即所見、所見即所得”,率的“藝術(shù)化、個性化”裝飾的“瓷磚理想家”。而“智造”就是要云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)立應(yīng)用于終端消費過程,打造更多為解決消費痛點的系統(tǒng)工具,地給用戶帶來他們所需要的、乃至他們意想不到的全新消費場景體驗。

  Q:貴企業(yè)在2018年有什么新的計劃和預(yù)期呢?

  陳家旺:一方面加速做大企業(yè)規(guī)模,為新時代行業(yè)大變局搶占有利的競爭位置;另一方面,繼續(xù)加大“產(chǎn)品帶頭、效率驅(qū)動、模式創(chuàng)立”三大戰(zhàn)略的不斷深化與落地,尤其是歐神諾“O2O新零售模式”的不斷探索及實施,努力構(gòu)建出一個“立體的、跨界的、的、可持續(xù)發(fā)展”的歐神諾品牌生態(tài)模式。

  歐神諾瓷磚加盟:http://conciergemen.com/oushennuo/
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