新思路顛覆業(yè)界，VVO全球購實體店作對了什么

此前，在首屆國際進口博覽會召開前夕，國際商會、德勤、阿里研究院于2018年10月31日下午在上海發(fā)布《持續(xù)開放的巨大市場——進口消費市場報告》。該報告指出，消費作為經(jīng)濟增長第1驅(qū)動力的地位更加顯著，2018年上半年，消費支出對GDP增長的貢獻率達到78.5%；已成為全球蕞大進口商品消費國。

進口商品銷售渠道的多元化和消費常態(tài)化，VVO全球購面臨的競爭對手也日益增多，作為深圳老牌的進口商品連鎖店,如何讓VVO全球購門店良性經(jīng)營并具備較強的造血能力，考驗著VVO全球購創(chuàng)始團隊的零售功底。

8年專注實體店，運營不懼線上競爭

對于大家常提的新零售概念，在VVO全球購創(chuàng)始人謝朝云先生看來，零售的創(chuàng)立，本質(zhì)上還是效率的創(chuàng)立，把零售的三要素——人、貨、場的效率做到更好，VVO門店自然就會有錢賺。

這些經(jīng)營效率體現(xiàn)在經(jīng)營中的各個細節(jié)上，比如在選品方面，VVO全球購一直以進口商品作為惟一選品標準，產(chǎn)品集合了奶粉母嬰、食品、紅酒、美妝、個護等十大品類，80平米的店一般有2000多SKU，精選思路非常突出，而且VVO門店還會根據(jù)店鋪位置和周圍消費群的情況，開設像母嬰館、紅酒屋等主題店，讓門店的商品更加契合消費需求。在門店裝修上，VVO門店的裝修不像有檔次合格品店的精致，因為精致是需要成本的，只要做到門店簡潔明亮，動線清晰就可以，把節(jié)省下來的成本全部讓利給消費者。在線量拓展上，VVO全球購與支付寶、微信、、到家等第三方平臺戰(zhàn)略合作，將線量充分向門店導流。

Ai人工智能店鋪，技術力量釋放大動能

VVO全球購自主開發(fā)的管理系統(tǒng)在日常運營中發(fā)揮巨大的作用。VVO全球購門店一般只安排4個員工，這些員工只需做好商品的推介和日常收銀、理貨，其他事情全部由系統(tǒng)完成。同時，VVO門店全部采取會員制消費，始終以運營會員為中心，打通線上線下會員體系，VVO會員中控平臺對會員消費做大數(shù)據(jù)分析，能夠根據(jù)會員消費軌跡清晰給出會員消費畫像，做到千人千面的會員標簽體系。FaceID系統(tǒng)會自動把進店會員的購買傾向及歷史消費數(shù)據(jù)推送到門店人員的終端設備，門店銷售人員憑大數(shù)據(jù)分析的預判對進店會員進行準確的商品推介。Ai人工智能店鋪管理，讓VVO全球購門店真正嘗到科技帶來效率提升的甜頭。

深挖供應鏈效率，全球定制直采構筑競爭壁壘

在VVO全球購聯(lián)合創(chuàng)始人負責運營的張萍先生看來，VVO全球購穩(wěn)健發(fā)展的核心在于兩大塊：一是很好的供應鏈體系，二是很好的運營管理。目前大家張口就談商業(yè)模式，對消費者來講，他不管你是什么商業(yè)模式，他只要以更好的價格買到更好的產(chǎn)品。在供應鏈方面，VVO全球購一直堅持現(xiàn)金采購，而且只與進口商或者是總代理商直接合作，不收取任何通道費用，一旦商品采購入庫驗收完畢，全部轉(zhuǎn)嫁到VVO，供應商也無需承擔退換貨等費用，正是如此，VVO可以獲取供應商較為有優(yōu)勢的采購成本。此外，VVO對銷售數(shù)據(jù)的分析，在每個大類精選部分商品直接與國外工廠直接定制采購，供應市場，這樣既可以幫助VVO做更多差異化產(chǎn)品，又能提高/增加門店獲得更大的溢價空間。事實上，走進VVO全球購門店，這些價格優(yōu)勢可以很明顯的感受到，以深圳福田園嶺店為例，一些進口個護、進口牛奶比一般超市便宜20%-30%。

據(jù)了解，截止目前，VVO全球購全門口店已超過100家，坪效高達520優(yōu)惠/月，而且今年三月份正式啟動了“全程托管”的加盟方式，開店速度將會進一步加快，今年年底VVO全球購門店有望突破500家。