建材企業(yè)如何的開展策劃項目？
策劃是一門很精彩的學問，僅僅在企業(yè)管理的范疇，就存在著諸如營銷策劃、促銷策劃、形象策劃、品牌策劃、廣告策劃、公關策劃、新產(chǎn)品上市策劃等不同的類別。
每當我們聽到“策劃”這個詞的時候，就不由自主地聯(lián)想到那些裝扮比較另類的策劃們。在這里就是想要談一談有關策劃和策劃的話題。
在家具建材行業(yè)，很多企業(yè)都曾經(jīng)邀請過一些策劃大師到企業(yè)進行咨詢策劃。我們經(jīng)?？梢钥吹侥衬彻镜膌ogo重新設計過了，也經(jīng)常看到某某新品牌橫空出世了，還有某某建材品牌全新形象閃亮登場了……
遺憾的是，在熱鬧過一陣子之后，真正特別成功的策劃案例很少被我們看到。
根據(jù)我對策劃的認識，以及對7家具建材企業(yè)的研究，總結(jié)出以下幾點導致很多策劃案失敗的原因。
(1)企業(yè)本身定位不清晰，方向不明確；
(2)企業(yè)家不知道自己到底想要什么；
(3)對的職權(quán)定位模糊，什么工作都交予來做：
(4)企業(yè)家主觀色彩太強；
(5)企業(yè)家過于相信的能力作用；
(6)策劃方案過于理想化，與實際情況相差甚遠；
(7)策劃與執(zhí)行未能做到很好的結(jié)合。
如果你的企業(yè)曾發(fā)生過不太成功的策劃案例，相信可以從以上幾點中找出原因。一次的策劃，一律不是畫一個漂亮的logo那么浮淺，也一律不是制定一份很好的方案那么簡單，更不是寫幾句詩歌般的廣告詞、設計幾副藝術品般的廣告畫那么輕松。
一次的策劃，需要公司具備一定的戰(zhàn)略基礎，需要一種務實的態(tài)度和作風，需要理想與實際的結(jié)合與平衡。
雖然，許多企業(yè)的策劃方案后都是以失敗告終，但是這并不代表你就沒有辦法讓策劃項目得到一個好的結(jié)果。
關于如何進行的策劃，絕不是三言兩語可以說清楚的，不過只要在開展策劃項目時把握好以下幾個關鍵點，就可以讓你避免犯下更加嚴重的錯誤。
一、在進行項目策劃之前，企業(yè)先要具備戰(zhàn)略基礎
除了企業(yè)戰(zhàn)略策劃之外的任何策劃項目，企業(yè)在進行實際的策劃工作之前，很好已經(jīng)具備了成熟的戰(zhàn)略基礎。
企業(yè)戰(zhàn)略是大的方向，而其他的策劃項目——包括營銷策劃、促銷策劃、形象策劃、品牌策劃、廣告策劃、公關策劃、新產(chǎn)品上市策劃——都是在這個大方向下的具體表現(xiàn)或行為，它們需要在大方向所允許的范圍之內(nèi)進行發(fā)揮，不符合大方向的策劃工作是收效甚微的甚至是破壞性的。
什么是成熟的企業(yè)戰(zhàn)略基礎？就是企業(yè)已經(jīng)明確了自己的方向和定位，知道什么是自己需要的和不需要的，理解什么是適合自己的和不適合自己的。
比如，百事可樂的方向和定位就是面向年輕一代，它知道與年輕一代無關的事物是它不需要的，它也知道所有能夠吸引年輕一代的東西才是適合自己的，因此它的包裝、廣告、形象、產(chǎn)品口味、推廣活動都是活力十足、新穎時尚的。
為什么很多國際性品牌的一些策：劃項目能夠取得驚人的成功，主要原因之一就是他們已經(jīng)具備了成熟的企業(yè)戰(zhàn)略基礎，他們知道自己想要什么，他們知道什么樣的東西適合自己。
比如，現(xiàn)在諾基亞的廣告及新產(chǎn)品推廣是由達彼思廣告公司代理的，在達彼思為諾基亞服務的過程中，能夠不需要做過多的前期溝通就可以快速進入核心工作，從開始雙方接觸到項目成功完成，僅僅不到一個月的時間。
之所以能夠如此地開展工作，是因為諾基亞公司的相關負責人能夠明確地知道他們需要什么，也是因為達彼思廣告公司能夠確切地明白什么樣的方案適合諾基亞。
二、必須有一個具有豐富經(jīng)驗和較強判斷能力的負責人
公司所邀請的對公司的實際情況通常了解得不夠深入、不夠全面，他們所制定出來的方案也就難免產(chǎn)生問題。
為了避免問題的出現(xiàn)，公司必須為該策劃項目安排一個具有豐富經(jīng)驗和較強判斷能力的負責人。這個人對外腦的方案有否定權(quán)和權(quán)，因此他必須以豐富的經(jīng)驗為支柱。
三、為定好位
廣東有一個建材企業(yè)為了解決建材店形象的問題，請到了北京某形象設計公司。
剛開始時，該形象設計公司為該企業(yè)進行專賣店的形象設計和整改。兩個月之后，形象設計公司便開始為企業(yè)做新產(chǎn)品上市的方案。半年之后，該建材企業(yè)的培訓項目也由形象設計公司包辦了。
實際上這是很危險的做法，試想一下，一個腦科醫(yī)生既做腦科手術又做眼科手術，有誰敢讓他動刀呢？
你所請到的擅長做什么，你就讓他做什么，如果還需要其他領域的，就應該去請該領域的來做相應的事情。千萬不可以因為你和這位有合格的關系，就將公司的其他事情也交給他辦，這的確非常危險。
四、策劃完成只是開始
某家具企業(yè)推出了一個新的產(chǎn)品系列，為了讓新產(chǎn)品有一個好的銷路，便請到了某有名策劃公司對品牌做了一個形象規(guī)劃。
幾個月后，新品牌的全套方案出爐了，從專業(yè)的：角度來看，它確實是一份很有新意的品牌規(guī)：劃方案。
然而，如此漂亮的策劃方案似乎沒有為新品牌起到任何的作用，這不能不說是一件萬分遺憾的事情。
原因在哪里呢？原來在為新品牌做完整個策劃方案后，就沒有任何的動靜了。在后期新品牌推廣的過程中，唯有該策劃公司為新品牌所設計的logo圖案被派上了用場，其他所有的創(chuàng)意和策略，僅僅沉睡在辦公室的檔案柜里。
也就是說，花了幾十萬元請來的，后只是設計了一個logo圖案。
請記住，策劃完成還只是開始。你只有把策jclj方案里面的每一個想法或策略變成企業(yè)團隊的實際工作，才可以發(fā)揮出它應有的價值。
