早教行業(yè)的規(guī)范和早教項(xiàng)目的發(fā)展

　　近日，《青島市學(xué)前教育條例》已經(jīng)正式頒布實(shí)施，其中有一條，就是明確規(guī)定幼兒早期教養(yǎng)指導(dǎo)不能作為入園的前置條件。

　　從條例中規(guī)定的，和延伸的，我們可以看到三點(diǎn)：

　　優(yōu)先，因?yàn)槿雸@難，而許多幼兒園又設(shè)置了早教親子園項(xiàng)目，這說明早教項(xiàng)目的需求之大，并且成為許多幼兒園為家長(zhǎng)所設(shè)置的門檻之一。

　　第二，青島加大了對(duì)幼兒園的規(guī)范和扶持力度，體現(xiàn)了政府部門對(duì)于早期教育的重視。

　　第三，青島對(duì)嬰幼兒早期教育的規(guī)范和扶持開始實(shí)施，這也預(yù)示了未來嬰幼兒早期教育及其教育機(jī)構(gòu)在青島的發(fā)展前景。

　　無論從哪個(gè)層面來講，做早教項(xiàng)目的智慧之選，都是一件大有可為的事。

　　而且，幼兒園的園中園項(xiàng)目，包含了早期教育的服務(wù)內(nèi)容，這也是早教機(jī)構(gòu)發(fā)展的新項(xiàng)目。早教行業(yè)要求發(fā)展，求生存，就要在這個(gè)大好形勢(shì)下，不斷開發(fā)新的項(xiàng)目。

　　那么，對(duì)于一個(gè)早教加盟企業(yè)來說，先是維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，讓所有人對(duì)早教企業(yè)提供的服務(wù)滿意。其中，有對(duì)現(xiàn)有早教加盟商的服務(wù)，有親子機(jī)構(gòu)對(duì)于家長(zhǎng)和孩子的服務(wù)。不過，這只能是一種保守的戰(zhàn)略，一旦服務(wù)無法升級(jí)，項(xiàng)目無法改進(jìn)，早教企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到限制。簡(jiǎn)單地說，如果一個(gè)早教機(jī)構(gòu)僅依靠園中園項(xiàng)目來發(fā)展市場(chǎng)，當(dāng)遇到青島這樣的規(guī)范措施時(shí)，就無法再有更好的發(fā)展了。所以，隨著早教行業(yè)的不斷發(fā)展，就要在維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展新服務(wù)。

　　之后，早教企業(yè)和早教中心等機(jī)構(gòu)，就要在有了一定的消費(fèi)群體后，跟客戶建立一定的關(guān)系后，進(jìn)一步思考一些問題，就是如何從新產(chǎn)品和新服務(wù)中收效，我們還能向家長(zhǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。我們也知道，無論開發(fā)什么新產(chǎn)品——或者說是新的親子課程，都必須擁有核心的團(tuán)隊(duì)，以及技術(shù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷鉆研。

　　再者，早教市場(chǎng)是可以細(xì)分的，需求是可以細(xì)分的，因?yàn)樵缃谭?wù)的不同，早教項(xiàng)目的細(xì)分就可以包括早教中心，托育機(jī)構(gòu)等等。

　　我們的加盟企業(yè)，就是依靠這種思路，在早教市場(chǎng)中得以立足，并擁有的一定的份額。原本的早教中心加盟項(xiàng)目發(fā)展好了，鍛煉成熟了，就開發(fā)了其他的早教項(xiàng)目。這樣一來利用原有的品牌知名度，既便于發(fā)展后面兩個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)，又為信任這個(gè)早教品牌的智慧之選者，提供了更多的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

　　不斷開發(fā)新早教項(xiàng)目，是適應(yīng)早教市場(chǎng)形勢(shì)的需求，也是適應(yīng)未來的政府介入的規(guī)范的需求。但是，無論在任何時(shí)候，保持產(chǎn)品的多元化，或者是項(xiàng)目的多樣化的同時(shí)，一定要保持一種平衡，即：專一、專業(yè)與項(xiàng)目多樣化之間的平衡。

　　在早教企業(yè)，早教加盟機(jī)構(gòu)發(fā)展的同時(shí)，要顧及到團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的組建和人才的保留，是不能忽視的。只有這樣，才能為早教加盟品牌贏得更多的市場(chǎng)，以及更好的聲譽(yù)。

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