讓太平洋家居帶我們一起走進(jìn)大咖

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2018-02-23 10:51:46　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1748人參與

志達(dá)軟裝

經(jīng)營范圍：家具
門店數(shù)量：220家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　11月，志達(dá)家居入選佛山首批細(xì)分龍頭企業(yè)，并且是家具類單獨(dú)一家上榜企業(yè)。

　　10月，志達(dá)家居一舉斬獲美國尖峰設(shè)計(jì)獎(jiǎng)五大獎(jiǎng)項(xiàng)。并受邀亮相美國高點(diǎn)家具博覽會(huì)，獲頒“美國尖峰設(shè)計(jì)獎(jiǎng)-里程碑獎(jiǎng)”。

　　9月，志達(dá)家居被評選為“十大窗簾品牌”。

　　志達(dá)家居品牌實(shí)力、制作實(shí)力、設(shè)計(jì)實(shí)力獲得了各界高度認(rèn)可，也引來了業(yè)內(nèi)知名媒體的關(guān)注。

　　近期，太平洋家居網(wǎng)《走進(jìn)大咖》欄目編輯到志達(dá)家居總部采訪總經(jīng)理黎春明先生。

　　▲黎總正在接受太平洋家居網(wǎng)記者采訪

　　今天，太平洋家居網(wǎng)在首頁焦點(diǎn)位置發(fā)布了黎總采訪內(nèi)容。

　　以下摘取太平洋家居網(wǎng)采訪的部分內(nèi)容

　　Q：網(wǎng)上對志達(dá)的報(bào)道其實(shí)非常有限，目前還只是停留在一個(gè)紡織品牌的認(rèn)知階段，從布藝起家轉(zhuǎn)到整體家具，志達(dá)的品牌理念有了哪些轉(zhuǎn)變？過程中有沒有遇到什么難題？

　　答：1990年老板開始做這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，就只是做窗簾的，發(fā)展到現(xiàn)在，集團(tuán)擁有了四大核心企業(yè)，分別是志達(dá)家居、志達(dá)紡織、志達(dá)鋼管、志達(dá)精密管。志達(dá)家居早期也是偏窗簾這塊的，布藝既能做窗簾，又能做布藝的沙發(fā)，所以你們看到現(xiàn)在的志達(dá)紡織是專門做沙發(fā)面料的。既然做沙發(fā)面料，那是不是又可以做沙發(fā)呢？所以我們就萌生了一個(gè)想法：在做沙發(fā)布的時(shí)候，先做一張沙發(fā)樣版出來，讓客戶看到志達(dá)沙發(fā)布的結(jié)果。沒想到，市場反應(yīng)很好。后來索性就建了一個(gè)廠專門做沙發(fā)，慢慢又開始配一些實(shí)木的東西……一年年下來，我們的產(chǎn)品線在不斷擴(kuò)大。2000年我們就明確提出了“整體配套”的概念，可以說是國內(nèi)優(yōu)先家提出“整體軟裝”的企業(yè)了。但問題在于，2013年以前各個(gè)品類的生產(chǎn)模式融合得不夠好，所以13年到14年我們企業(yè)內(nèi)部就開始做產(chǎn)品線的整合，將原來的志達(dá)軟裝，和我們家具公司整合成為家居實(shí)業(yè)有限公司，把工廠也整合到這個(gè)版塊里面。這樣，我們實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍的體系，逐漸變得比較完整。由于這兩年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們又發(fā)展了一些延伸體系，比如我們的家樣平臺(tái)，主要目的都是為了讓志達(dá)家居從一個(gè)比較傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。

　　Q：志達(dá)有自己完善的配套設(shè)計(jì)方案，是根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來組建自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的？

　　答：舉例現(xiàn)在的天貓某寶，都有類似我們配套設(shè)計(jì)里面的一些產(chǎn)品，很雷同，但這并不是一個(gè)整體的概念。一開始我們只做面料設(shè)計(jì)，也經(jīng)歷了人員的流失和更換，但是所幸后來我們堅(jiān)持整體軟裝配套的理念，我們一直傳承這個(gè)基因。我們的產(chǎn)品堅(jiān)持時(shí)尚的定位，即使我們是在做一些古典的東西，比如歐式，我們也不希望是老土的古典，比如現(xiàn)在你們看到的瑪奇朵展廳是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代風(fēng)格的，還有就是整體的設(shè)計(jì)概念比較強(qiáng)。我們既有專門做面料研發(fā)的人員，又有做家具研發(fā)的人員，還有專門整合的人員，在一個(gè)框架的思想體系下，去研發(fā)我們的產(chǎn)品。這不是一兩年或者是一兩代人就能完成的，這需要比較長的時(shí)間一次一次地去迭代，才有可能實(shí)現(xiàn)?？赡芪磥砦覀儠?huì)有更好玩的東西會(huì)做，例如，我們打造了家樣平臺(tái)，家樣把設(shè)計(jì)師、廠商、家居品牌、線下門店、消費(fèi)者連接起來，形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)圈。目前家樣設(shè)計(jì)圈這個(gè)版塊已經(jīng)上線了。設(shè)計(jì)師入駐家樣設(shè)計(jì)圈以后，可以享受到家樣平臺(tái)上的設(shè)計(jì)資源、產(chǎn)品資源、平臺(tái)服務(wù)等。

　　我們更希望把設(shè)計(jì)師版塊變成一個(gè)社會(huì)平臺(tái)。就是社會(huì)的設(shè)計(jì)師的平臺(tái)，很多設(shè)計(jì)師也可以來跟我們一起玩。我們現(xiàn)在除了有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，我們還有跟外邊的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在合作，包括臺(tái)灣的，北京的，甚至還有國外的。我們知道消費(fèi)者要什么東西，社會(huì)的設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，我們的工廠負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)，整合以后，再在網(wǎng)絡(luò)上銷售。

　　Q：志達(dá)的產(chǎn)品線分類比較多，推廣上有什么難度嗎？

　　答：雖然東西很多，但事實(shí)上定位還是比較清晰的，以整體軟裝配套為核心。所以我們的產(chǎn)品很多都是按風(fēng)格一套套賣的，目的方便消費(fèi)者，更省時(shí)省錢做家裝。我們的產(chǎn)品風(fēng)格涵蓋現(xiàn)代、歐式、美式、新中式等，為此不管消費(fèi)者喜歡什么風(fēng)格，我們都有多套產(chǎn)品可以匹配得到。

　　Q：現(xiàn)在看到的產(chǎn)品對應(yīng)消費(fèi)群都偏向中高端，你們有針對較年輕消費(fèi)者設(shè)計(jì)的產(chǎn)品嗎？

　　答：有的，我們的ECO就是針對北上廣深那種小戶型，60平-110平的，價(jià)格方面會(huì)做得比較有競爭力，所以就很適合市場上的剛需用戶。

　　Q：可否談?wù)勚具_(dá)未來會(huì)重點(diǎn)推廣哪些產(chǎn)品？有什么計(jì)劃？

　　答：其實(shí)志達(dá)從很久就開始規(guī)劃18年了。我們從紡織開始起家，和家具廠合并成家居公司其實(shí)是14年底的事情，真正的運(yùn)作其實(shí)是從15年開始，所以這三年所做的事情，其實(shí)都是在為18年準(zhǔn)備的。

　　●像瑪奇朵這個(gè)系列是今年年頭才開始的，志達(dá)軟裝現(xiàn)在在3樓有一個(gè)一千兩百平米的展廳在做裝修，一月份就能投入使用了，上面還有三千平米，我們會(huì)繼續(xù)裝完，不同的品牌和不同的風(fēng)格，定位非常清晰。

　　●我們主要就是賣套餐，消費(fèi)者也不用想得太復(fù)雜，直接選我們的配套，一定不會(huì)錯(cuò)。

　　●未來還有一個(gè)更加重要的計(jì)劃，我們原來是傳統(tǒng)的線下企業(yè)，我們現(xiàn)在也做線上，包括天貓商城，但是我們會(huì)線上線下賣同樣的東西，可以線上賣，線下做服務(wù)，也可以直接線下賣。

　　Q：未來，家樣的發(fā)展方向是如何？

　　答：我希望將家樣打造成為有影響力知名的設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，而不是銷售平臺(tái)。一起尋找家的樣子是我們的主題，你可以買我們的東西，也可以上去看，能夠獲取到家的靈感，我們會(huì)有靈感庫，有設(shè)計(jì)師版塊，設(shè)計(jì)師在上面可以放自己的案例，案例不一定是我們的，也可以是他們自己的，甚至還有社會(huì)設(shè)計(jì)師在上面接單。對于家樣平臺(tái)的發(fā)展，我們持一個(gè)開放的態(tài)度，也歡迎一些設(shè)計(jì)感很強(qiáng)的家具品牌跟我們?nèi)ズ献?，終做到讓產(chǎn)品既能看也能賣，也就是平常我們說的“所見即所得”。