2018幼兒園師德師風建設如何抓才能爭取達成目標?看這里!
一個人,無論從事什么職業(yè),都應該有合格的職業(yè)道德。教師的職業(yè)道德,是教師為人師表應遵守的基本準則。蒙特梭利教育首先要呈現(xiàn)的是教師的改變,跨世紀說:“老師對了,孩子就幸福了!”師德師風建設工作,一直是幼兒園的管理重點!作為園長:怎么讓師德師風工作像教學工作一樣有抓手?怎樣把看似無形的師德師風建設工作抓出實效……
經(jīng)過多年來的研究探索,跨世紀制定了一套有生命力的動態(tài)評價體系。它的建構,走過了一個從定性到定量,到引入個性評價的過程??缡兰o把評價體系的宗旨,定位在反思功能;把評價體系的價值,定位在發(fā)展功能。從而喚醒教師職業(yè)內在的尊嚴與幸福,讓每一位教師在評價中看到自己的發(fā)展,真正使教育教學過程成為師生共同成長的生命歷程。
今天,小編就分享一下這套體系具體是怎么做的,希望對您有所幫助!
一、構建星級評價機制,規(guī)范教師職業(yè)行為
在評價內容上,圍繞教育教學常規(guī)工作、師德師風踐行情況、教師專業(yè)發(fā)展狀況、學生教育與管理工作、教育教學業(yè)績等方面,對教師進行全面考核評價,激勵教師人人爭做“三愛”、“四有”教師。
在評價方式上,實施多元評價:日常規(guī)管理評價、月學生輔證評價、學期質量考核評價、學期家長反饋評價、年度檔案成果評價、年度團隊折射評價等六種評價方式,目的是讓個人成績促進提讓團隊帶動個體成長。
在評價結果上,實行星級評價機制,以年度評比累計積分的方式,評定教師星級。
在評價效能上,將評價結果與獎懲掛鉤。設立四個獎勵梯度:園內績效獎金月浮動、班主任津貼學期兌現(xiàn)、年度表彰、培訓獎勵,并分別按星級遞進。
二、建立激勵評價制度,點燃教師工作熱情
星級評價地規(guī)范了教師的職業(yè)行為,但以獎懲為目的的評價,往往容易產(chǎn)生制度性效應。如何將評價內化為教師的自覺行為?如何讓熱情成為教師內在的一種情緒,一種態(tài)度,一種創(chuàng)造力。跨世紀采取了以人為本的激勵評價辦法,“溫馨提示”等方式,發(fā)揮潛移默化的影響、表揚激勵效應,進一步激發(fā)教師的內驅力。
三、豐富教師文化活動,增強師德建設
幼兒園會定期開展豐富多樣的活動,為教師搭建展示的平臺,體驗成功的快樂,感受為人師表的光榮。如師德師風演講比賽讓教師們感受到了職業(yè)的成就感、榮譽感;團隊敘事,促進了教師們的反思、改進;評選不錯教師讓教師們感受到了職業(yè)的成就感、榮譽;每月的德育論壇活動,提升教師們的思想境界;戶外拓展訓練,增強凝聚力、集體榮譽感……
當一個團隊有了人性化的管理制度,同時又具備了以園為家的大愛,愛生如子的博愛,嚴格復制和的執(zhí)行能力!那么這個團隊所呈現(xiàn)的將是不可估量的活躍狀態(tài)!同時所帶來的收獲又豈是用豐收,碩果這些詞匯所能簡單形容的!希望2018年,復制跨世紀的以上做法,您幼兒園的師德師風建設也做出自己的成就。
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