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順勢而飛，高品質(zhì)幼兒園如何錦上添花

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2018-04-13 11:07:12　來源: 全球加盟網(wǎng)　有656人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　在12五期間，把幼兒教育的改革放在教改的首要任務(wù)，正是渴盼對現(xiàn)狀的改變。公立幼兒園規(guī)模的擴大。私立幼兒園集團化的方向已經(jīng)很明確。我國幼兒教育的入學(xué)率低，辦學(xué)水平參差不齊，師資力量懸殊，管理相對混亂。越是這樣，越能說明其行業(yè)前景的廣闊。不管經(jīng)營的大與小，只要緊跟政策，規(guī)劃經(jīng)營，可以鑄就行業(yè)的輝煌。按照十年規(guī)劃綱要，2020年前后全國平均入園率達到百分之八十以上，根據(jù)目前的人口出生率、城鄉(xiāng)入園率測算，未來十年幼兒園缺口將會是現(xiàn)有的十分之三左右，如果考慮到城市改造、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)、移民搬遷、新開發(fā)區(qū)建設(shè)、園所升級換代等因素，未來可能新增八萬到十萬所左右幼兒園。全國平均每個省未來十年約增加3000所左右幼兒園。以陜西省為例，優(yōu)先個”三年行動計劃“新增了1000幼兒園，按此增長速度至少還需要三個三年行動計劃（共9年）才能完成3000所左右的幼兒園建設(shè)任務(wù)。

　　公辦園由于財政支持，辦園成本相比民辦園低得多，容易實行低收費、性辦園思路；民辦園自收自支，辦園成本高，只能面向高實現(xiàn)目標(biāo)家庭、對孩子保育有更高需求的人群走高端辦園路線。而在信息、資源共享的今天，要想獲得成功，則需要報團取暖，尋找強有力的合作伙伴，進行優(yōu)勢互補或是強強聯(lián)合。加盟合作是二十一世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式，相信相較于從零開始自己碰壁探索，我們都愿意站在成功者的肩膀上，選擇高起點飛躍。

　　順勢而為，加盟高品質(zhì)幼兒園品牌——香港跨世紀(jì)國際教育集團

　　香港集團恰恰能夠滿足幼教智慧之選的眾多要求。作為發(fā)展了二十六年知名品牌，跨世紀(jì)擁有雄厚的經(jīng)濟實力、完善的教學(xué)體系、專業(yè)的服務(wù)體系、強有力的技術(shù)支持、體現(xiàn)團隊精神的管理體系、不錯執(zhí)行力的激勵體系和資訊雷達式的信息網(wǎng)絡(luò)體系，能夠為加盟園制定詳細的服務(wù)流程和明確的實現(xiàn)目標(biāo)，使跨世紀(jì)、加盟園、幼兒家庭三位一體相互協(xié)助、共同發(fā)展。同時，跨世紀(jì)還擁有強大的教學(xué)、科研、培訓(xùn)及市場推廣能力，經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)形成集科研、辦學(xué)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的專業(yè)機構(gòu)；擁有多名國際、國內(nèi)較好的幼教團隊；擁有先進教育理念及管理方法的不錯培訓(xùn)講師團隊；擁有優(yōu)異的教學(xué)實踐基地。這些優(yōu)勢資源為幼兒園經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型、教育改革、擴大教育項目、提高全面素質(zhì)和增強競爭力方面創(chuàng)造了有利條件，這一切優(yōu)勢都是提高/增加跨世紀(jì)加盟機構(gòu)先進于其它教育機構(gòu)的重要元素。