化妝品店經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

化妝品專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)模式東三省為成熟，其中又以遼寧省為代表的專營(yíng)店發(fā)展速度快，連鎖店鋪數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)模式也相對(duì)成熟，在連鎖經(jīng)營(yíng)模式方面走在全國(guó)的前列。以遼寧美程化妝品連鎖店為代表的專營(yíng)店分店數(shù)量都在50家以上，具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并正在向周邊的省份擴(kuò)張延伸，展示出放眼全國(guó)市場(chǎng)的專營(yíng)店先行者的大將風(fēng)范。

山東由于經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和地理忱：勢(shì)比較明顯，化妝品專營(yíng)店發(fā)展速度比較陜，雖然連鎖規(guī)模不及東北派，但是山東的老板受儒家思想的影響頗有儒商風(fēng)范，在智慧之選規(guī)模、店鋪形象、柜臺(tái)設(shè)計(jì)、商品陳列等方面比較講究，三年以前在縣城智慧之選30萬(wàn)元開(kāi)店就可開(kāi)—流店鋪，現(xiàn)在智慧之選80到10優(yōu)惠的店鋪也開(kāi)始在縣城落戶，在地級(jí)城市智慧之選100萬(wàn)元開(kāi)店已經(jīng)不是新鮮事情了，2006年在山東的東營(yíng)就已經(jīng)出現(xiàn)智慧之選200萬(wàn)元的化妝品專營(yíng)店，在省會(huì)城市兩間門面的年租金就高達(dá)40多萬(wàn)元，照樣有人敢開(kāi)店！現(xiàn)在好象沒(méi)有什么可以阻擋化妝品專營(yíng)店前進(jìn)的步伐！

專營(yíng)店老板為什么“大動(dòng)干戈”投巨資開(kāi)店鋪呢？其原因在于化妝品零售市場(chǎng)的容量巨大，而部分化拽影貫浙扣與高收銀也為專營(yíng)店發(fā)展提供利益驅(qū)動(dòng)。

目前，從化妝品加盟連鎖專營(yíng)店發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，、絲芙蘭等連鎖巨頭到處跑馬圈地，中小化妝品專營(yíng)店正面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)在所難免，接下來(lái)的促銷戰(zhàn)、價(jià)格嵌將會(huì)更加殘酷，采取標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的更具實(shí)力的公司實(shí)體將介入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，—些不成氣候、不成規(guī)模、不具備競(jìng)爭(zhēng)能力的店鋪一定會(huì)被淘汰出局。

當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局是“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”。那么，專營(yíng)店應(yīng)該怎樣開(kāi)才能夠持續(xù)？采取什么樣的經(jīng)營(yíng)模式能夠在未來(lái)贏得市場(chǎng)，戰(zhàn)勝對(duì)手，怎樣才臺(tái)猷貿(mào)巍囀毽詰做大做強(qiáng)？這些都是專營(yíng)店老板面臨的嶄新課題和巨大挑戰(zhàn)。