特許加盟企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的特征及優(yōu)勢

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2012-09-28 10:56:34　來源: 神州加盟網(wǎng)　有617人參與

百姓創(chuàng)業(yè)

經(jīng)營范圍：百姓創(chuàng)業(yè)小吃車,百姓創(chuàng)業(yè)小吃車網(wǎng)上,
門店數(shù)量：10家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭能力可以定義為：一種以知識、創(chuàng)立為基本內(nèi)核，扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的某種專有的、優(yōu)異的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的公司理財(cái)學(xué)識。
　　
　　（1）財(cái)務(wù)核心競爭能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力具有以下四個(gè)特征。
　　
　?、賰r(jià)值性。財(cái)務(wù)核心競爭能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的作用，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率。譬如，具有不錯(cuò)智慧之選能力的企業(yè)，可以借助于資本市場獲取資本經(jīng)營。
　　
　　②異質(zhì)性。不同的成功企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)資源方面存在異質(zhì)性，正是由于財(cái)務(wù)資源的稟賦、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的差異和管理水平的不同，使得不同企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的異質(zhì)性十分明顯。
　　
　?、郦?dú)特性。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力是該企業(yè)專有的，是競爭對手難以模仿和替代的，這有利于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢得以持續(xù)發(fā)展。
　　
　?、軈f(xié)同性。兩項(xiàng)或多項(xiàng)財(cái)務(wù)能力與理財(cái)知識結(jié)合、創(chuàng)立所產(chǎn)生的新的公司理財(cái)核心能力，不是原來幾項(xiàng)能力的簡單相加，而是會產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，這些特征也符合barney檢驗(yàn)核心競爭力的主要標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　?。?）財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢。特許加盟企業(yè)，首先，在其經(jīng)營過程中形成了強(qiáng)大的、符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。其次，特許加盟企業(yè)在進(jìn)行特許活動(dòng)中特許加盟連鎖總部與各個(gè)受許人資源的整合，一方面財(cái)務(wù)實(shí)力的增強(qiáng)，擴(kuò)大其競爭優(yōu)勢；另一方面發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)，同樣增強(qiáng)了財(cái)務(wù)競爭力。財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
　　
　?、偬卦S加盟企業(yè)表面上看是多店鋪的結(jié)合，但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
　　
　?、谟商卦S總部規(guī)定賬務(wù)核算報(bào)告制度管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費(fèi)用、增加收銀。
　　
　?、鄬?shí)行資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配。特許總部有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部對各店鋪的商品等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取很大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　
　　另外，每一家特許加盟企業(yè)都有其企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果所形成的能夠?yàn)槿藗冏R別的特征。這種特征能帶來社會公眾對公司的信任，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，改進(jìn)企業(yè)資源利用效率，提高/增加企業(yè)的經(jīng)營安全并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。