嬰幼兒用品加盟后的致富經(jīng)

　　嬰幼兒用品的品牌加盟，是現(xiàn)在許多智慧之選者都非?？春玫囊粋€(gè)創(chuàng)業(yè)基點(diǎn)，由于生活水平的提高和科技進(jìn)步的發(fā)展，嬰幼兒用品的消費(fèi)觀念與曾經(jīng)也有所不同。對(duì)于，成功加盟嬰幼兒用品店后，怎樣才能經(jīng)營(yíng)好是許多創(chuàng)業(yè)者的疑問(wèn)！

　　1.母嬰用品加盟店選址、選社區(qū)要看成熟度，母嬰用品店若能傍著大醫(yī)院，尤其是婦產(chǎn)醫(yī)院，生意當(dāng)然不錯(cuò)。不過(guò)，大醫(yī)院周邊通常也是商業(yè)中心，租金昂貴，智慧之選少說(shuō)也要數(shù)十萬(wàn)。若家母嬰的十余家連鎖店，均選址社區(qū)。因些不僅要看居住人口，還要看“成熟度”。老社區(qū)出生率不夠，新小區(qū)入住率不夠。若家母嬰銷量靠前的連鎖店，都位于南湖花園、百步亭花園等大型社區(qū)，既有數(shù)萬(wàn)常住人口，又有建設(shè)中的新小區(qū)，能提高/增加5到10年的嬰兒持續(xù)出生量。而具體在社區(qū)的哪個(gè)位置也有講究。

　　2.母嬰用品加盟店的產(chǎn)品品種豐富、品牌精致，母嬰用品加盟店要盡量滿足顧客一站式購(gòu)物的需求，但新手入行，開(kāi)店面積往往不大。品種要配齊，品牌要精選。嬰兒用品分類細(xì)致，每一類精選兩三個(gè)主打品牌即可。即便是銷量很大的奶粉、紙尿褲，也不要超過(guò)5個(gè)品牌。品牌上得太多，資金占用量大，庫(kù)存大。經(jīng)營(yíng)者可制定“平效”指標(biāo)，即每平方米銷售面積應(yīng)帶來(lái)多少銷售額，若某些產(chǎn)品銷量長(zhǎng)期上不來(lái)，就要果斷下架。

　　3.母嬰用品加盟店內(nèi)的產(chǎn)品陳列要分區(qū)清晰、引導(dǎo)流向消費(fèi)。譬如：中間兩排貨架分別賣保健品、食品和日用品、玩具左側(cè)靠墻擺奶粉，右側(cè)靠墻是服裝，店堂后部賣紙尿褲。

　　這樣分區(qū)清晰，相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品就近擺放是基本原則；紙尿褲是必需品，但收銀低，放在后會(huì)引導(dǎo)顧客經(jīng)過(guò)保健品、玩具等非必需品，增加高收銀產(chǎn)品的購(gòu)買機(jī)會(huì)；奶粉集中陳列，方便顧客對(duì)比選購(gòu)；嬰兒日用品體積小，價(jià)格高，放在進(jìn)門的地方，店員好照看，防止被人順手牽羊。新店開(kāi)業(yè)時(shí)，一定要把奶粉、紙尿褲放在顯眼的地方，吸引顧客進(jìn)店。等有了穩(wěn)定的客戶群，可以陳列，有意引導(dǎo)顧客流向。

　　4.母嬰用品加盟店的促銷贈(zèng)品要讓消費(fèi)者有價(jià)值感的觀念。母嬰用品加盟店的促銷活動(dòng)可以調(diào)動(dòng)顧客的購(gòu)買欲，促銷門檻要合適，過(guò)高顯得沒(méi)有誠(chéng)意，過(guò)低則投入太大。母嬰用品店常用的形式是購(gòu)物達(dá)到一定金額后送贈(zèng)品，贈(zèng)品選擇要有技巧。奶粉、保健品有保質(zhì)期，當(dāng)保質(zhì)期過(guò)半或跨年銷售時(shí)，要趕緊促銷出清，比如買三罐新鮮日期的奶粉，贈(zèng)一罐老日期的奶粉。還可選擇新品的試用裝做贈(zèng)品，讓顧客體驗(yàn)。玩具也是常見(jiàn)的贈(zèng)品，它們成本低，價(jià)值感高。

　　母嬰用品加盟店在經(jīng)營(yíng)中，還要自己不斷的根據(jù)自身周圍的消費(fèi)層次以及消費(fèi)習(xí)慣等來(lái)總結(jié)出個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致的揣摩出消費(fèi)者的心思，才能出奇致勝，贏得更多的消費(fèi)者的購(gòu)買欲，創(chuàng)造更多的財(cái)富！