處罰員工不是目的只是過程

　　在工作中，我們所有的員工都有可能犯錯誤的時候，因為人無完人，在企業(yè)是我們有一系列的對員工犯錯誤后處罰條例，在這我認為員工犯錯誤處罰他們，重要的是希望能防止此類錯誤的再次發(fā)生，這才是目地，員工出錯后我們要先讓知道為什么會出錯，也希望他能改正，當時處罰只是一個過程，是當時出錯應(yīng)負的責任，讓員工真正了解錯誤的本身，不再出錯；

　　1、用心去和員工溝通，當一個員工出現(xiàn)錯誤的時候作為一個領(lǐng)導(dǎo)，處罰只是讓員工認識錯誤并改正并不是用制度來壓倒員工一個真正的成功者是讓員工自己認識到錯誤并自愿接受處罰再加以改正。

　　2、扣分只是一種偏面的，跟本沒有找出原因來的。但是。可能被扣分的這一位同事的心情肯定不是很好。在工作中也沒有熱情了。但是辦法的時侯也有用

　　3、處罰員工不僅僅是為了處罰員工而處罰，真正的目的是想讓員工從受處罰的這件事情上，能夠吸取一個怎樣的教訓(xùn)。不要去違犯，不要再去做同樣的錯事，明白自己以后應(yīng)該怎么做才是對的。再就是處罰的方式上，不一定就是扣分或扣錢。處罰方式的對于不對，將會有一個不一樣的結(jié)果。因此處罰的過程也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

　　當員工犯了錯誤的時候我們對他進行一系列的處罰但目的還是為了讓員工認識與改正錯誤。但在我們處理問題時就應(yīng)該對員工心理做一個了解，而并不是一唯的去責備員工，而是要看用怎樣的一種方法讓他能夠正確的對待問題接受處罰，那樣才能達到我們的感覺。