若不想毀了你的幼兒園，請(qǐng)遠(yuǎn)離這三種經(jīng)營方法

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2016-09-30 10:45:13　來源: 神州加盟網(wǎng)　有853人參與

方法

經(jīng)營范圍：硅膠管，乳膠管，密封條
門店數(shù)量：0家
單店投資額：1萬以下

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　9月26日，曾有多位家長反映，當(dāng)?shù)匾凰褶k幼兒園在開園一月后突然關(guān)門，導(dǎo)致部分孩子沒學(xué)可上。而據(jù)記者采訪得知，導(dǎo)致幼兒園關(guān)門的很大原因是房租漲價(jià)。在筆者看來房租漲價(jià)也只可能是那后一根稻草，至于幼兒園究竟經(jīng)歷了哪些經(jīng)營困難不得而知。不過可以肯定的是，如果幼兒園無法避開下面這幾種經(jīng)營方法，一定會(huì)困難重重。

　　優(yōu)先，將教育當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的工具，沒有教育情懷，只以牟利為目的。

　　曾經(jīng)有人問過一位做了一輩子幼教的老園長，究竟他是怎樣堅(jiān)持下來的，明明園長的工作很辛苦。園長回答：“因?yàn)槲蚁矚g幼教，喜歡孩子們，只要一看到孩子們，我就覺得所有的辛苦都值了”。不喜歡的事情又怎么會(huì)時(shí)間久堅(jiān)持下去。

　　與此相對(duì)的是那些將幼兒園作為工具的人，這些智慧之選人往往“財(cái)大氣粗”，所建的幼兒園硬件十分不錯(cuò)，而且善于利用商業(yè)化的運(yùn)作方法，然而后期的教育經(jīng)營卻并不完善，注定不會(huì)時(shí)間久。

　　第二，過分因循守舊、安于現(xiàn)狀。

　　在跨世紀(jì)的加盟園中有不少園長都具有創(chuàng)立精神和危機(jī)意識(shí)，他們一旦意識(shí)到生源流失或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，就會(huì)四處外出參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為幼兒園引進(jìn)新的特色教育，或者直接派園所的精干幼師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做專題調(diào)研，提高園所的教育質(zhì)量。

　　然而現(xiàn)實(shí)中也不乏一些園長坐井觀天，因循守舊，在危機(jī)面前仍舊死守老一套的經(jīng)營方法而不知變通。

　　第三，僵化的管理方法

　　管理是決定幼兒園前進(jìn)速度和方向的關(guān)鍵，一旦管理不當(dāng)，輕者幼兒園可能就處于不上不下的境地，重者可以直接導(dǎo)致幼兒園關(guān)門。而跨世紀(jì)的加盟園中就有不少原本管理失當(dāng)?shù)囊恍├蠄@，其中就有一所公辦民助的機(jī)關(guān)幼兒園，建園7年，全園占地10畝，花園式的建筑，由于園所先前有16位智慧之選人，園所疏于管理，硬件陳舊，7年間從開園后沒有增添過任何設(shè)備，曾經(jīng)換過5任園長，滿園不足三百人，7年了一直未滿園，老師團(tuán)隊(duì)有濃厚的公辦園風(fēng)氣，實(shí)質(zhì)卻是民辦幼兒園，可以說軟件和硬件都處于崩盤的邊緣。

　　在民辦幼兒園中常常會(huì)出現(xiàn)這樣的管理亂局，智慧之選人肆意干涉園長管理工作，園長常規(guī)管理無法正常進(jìn)行，導(dǎo)致園所管理工作漏洞百出，這樣的幼兒園怎能時(shí)間久經(jīng)營下去？

　　園長，您的經(jīng)營方法正確嗎？

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