創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該具備哪方面的知識(shí)儲(chǔ)備

作為一名創(chuàng)業(yè)者，事先肯定要了解更多知識(shí)，以便于能順利開展接下來的操作業(yè)務(wù)，那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些業(yè)務(wù)呢？

營銷知識(shí)

市場營銷是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能之一，企業(yè)產(chǎn)品營銷決定企業(yè)的生存時(shí)長，也是企業(yè)走向發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者必須掌握相關(guān)的營銷知識(shí)及技能，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展規(guī)劃組建營銷團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客戶需求，制定突出產(chǎn)品特色、符合公司利益和市場環(huán)境及客戶需求的對外營銷方案，制定與該營銷方案相配套的內(nèi)部營銷人員操作規(guī)范和學(xué)習(xí)教材，制定相關(guān)的銷售制度、提成制度、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法等。

物流知識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中必然會(huì)面對大量的對外物流和相關(guān)的物品采購工作，企業(yè)采購與物流管理對初創(chuàng)企業(yè)的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知識(shí)和采購知識(shí)對創(chuàng)業(yè)者尤其重要，創(chuàng)業(yè)初期往往資金不是很充裕，那么合理采購、按需配置就能減輕資金壓力，對物流企業(yè)、物流環(huán)節(jié)、物流材料、物流價(jià)格等有一定的了解，就能在制定產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品包裝及售后服務(wù)等方面有極大幫助，物流知識(shí)對電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者尤其重要。

電腦與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理有了非常大的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)經(jīng)營者如果不懂得基本的電腦和網(wǎng)絡(luò)工具使用，那對于創(chuàng)業(yè)成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以創(chuàng)業(yè)者必須至少掌握如簡單的電腦打字（可以會(huì)表格制作及TTP制作）、上網(wǎng)、電子郵件收發(fā)、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、個(gè)人電子銀行、企業(yè)電子銀行等相關(guān)的日常網(wǎng)絡(luò)工具及電腦使用。

行政管理

創(chuàng)業(yè)初期，公司人員一般不是很多，所以對公司的行政人事等基本都是老板（實(shí)際控制人）一人說了算或是全部讓剛成立本來人就少的所謂辦公室負(fù)責(zé)（親戚或親信），這種管理方式對企業(yè)是致命的，如果企業(yè)還能活著基本已成為家族式企業(yè)，員工每天都是活在老板的情緒中，大家都是圍著老板轉(zhuǎn)，沒有或不敢有獨(dú)立的思維，人少鬼多內(nèi)斗厲害。所以創(chuàng)業(yè)者必須明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從一開始就制定各項(xiàng)規(guī)章制度，員工紀(jì)律、崗位制度、工作流程、操作規(guī)范、員工激勵(lì)制度等，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，摒棄任人唯親家族式管理，倡導(dǎo)規(guī)范化制度化企業(yè)建設(shè)。